【摘要】現(xiàn)階段，我國大部分探明的油田經(jīng)過開發(fā)，原油的儲量已經(jīng)日漸減少，這就增加了油田開發(fā)的難度。由于原油埋藏深，導致開采的原油量含水率在漸漸攀升。油田開發(fā)成本的升高，給油田開發(fā)工作帶來了巨大的生產(chǎn)壓力。因此，各個油田為保證原油開采的質(zhì)量以及產(chǎn)量，減少原有含水量，都在對油田開發(fā)管理模式進行不斷的探索與改善。其中，油田開發(fā)的精細化管理是一種能夠最大程度的減少和降低管理成本的管理方式。它是一種發(fā)達的企業(yè)管理理念，對于油田的精細化管理以及維持原油開采穩(wěn)定性起到積極的促進作用。本文從油田開發(fā)精細化管理進行分析探討，并提出加強措施，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】油田開發(fā)；精細化管理；提升途徑

在油田開發(fā)過程中，油田的精細化管理貫穿著油田開發(fā)過程的始終，它應(yīng)當作為一種管理理念在油田企業(yè)中推廣開來。油田生產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)以及過程，都要實行精細化管理，在這個基礎(chǔ)上，建立起油田開發(fā)企業(yè)從開發(fā)生產(chǎn)到業(yè)務(wù)方面的標準化、精細化管理，這對于提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益起到了重要的作用。

一、油田開發(fā)精細化管理存在問題

1.1成本管理不到位

現(xiàn)階段，我國多數(shù)的油田開發(fā)管理過程的基礎(chǔ)資料處理存在問題，加上體制不夠健全，從而造成了油田開發(fā)的成本管理不到位。在油田開發(fā)過程中，許多開發(fā)管理人員沒有明確的崗位職責，分工混亂，從而造成了在油田開發(fā)現(xiàn)場沒有專職的管理人員對油田開發(fā)進行管理，這不但對于油田開發(fā)管理水平有著影響，還會進一步增加人為失誤造成的管理成本的增加。除此之外，油田開發(fā)成本常常會因為沒有完善的管理觀念、成本預算不準確而與預期的成果相差甚遠。

1.2地下油藏分布狀況掌握不準確

在油田開發(fā)中客觀存在的問題是地下油藏分布情況復雜難以掌握，并且油田開發(fā)管理工作繁重，工作復雜，中間會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，而油田開發(fā)的發(fā)展目標以及相關(guān)的決策都是以這些數(shù)據(jù)為重要參考依據(jù)的，因此油田開發(fā)管理的重要內(nèi)容也是對這些數(shù)據(jù)的把握和管理。但是油田開發(fā)管理過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)數(shù)量龐大，因此對于這些數(shù)據(jù)管理成為一個難題。這些數(shù)據(jù)是在油田開發(fā)過程中，對于油田進行勘探之后會產(chǎn)生數(shù)以萬計的信息數(shù)據(jù)，這些最初的原始數(shù)據(jù)在經(jīng)過整合之后會產(chǎn)生更多的新數(shù)據(jù)集合，而在對這些數(shù)據(jù)集合進行分析整理的過程中，更會產(chǎn)生無數(shù)的新數(shù)據(jù)體。經(jīng)過無數(shù)數(shù)據(jù)的整合與分析，這些所有數(shù)據(jù)的管理工作就會變的異常困難。而掌握地下油藏分布情況的關(guān)鍵就是這些數(shù)據(jù)的分析，因此這些數(shù)據(jù)是油田開發(fā)管理中的原始資料，但是在實際情況中又難以在數(shù)據(jù)管理方面滿足油田開發(fā)的需求，這些問題使得油田開發(fā)工作中掌握地下油藏的分布的困難性。

1.3固定資產(chǎn)管理粗放

油田開發(fā)管理的重要內(nèi)容包括對信息數(shù)據(jù)的管理以及對固定資產(chǎn)的管理，總的來看，需要將油田開發(fā)當作管理的有機整體進行正確看待。油田開發(fā)管理中存在問題的根本原因是油田開發(fā)的整體思路與實際開發(fā)的成產(chǎn)與管理鏈條之間有沖突造成的。一個油田的開發(fā)管理過程中，需要建立多個相關(guān)的部門，為了提高自身的管理水平，這些部門需要根據(jù)自身的發(fā)展情況來進行相應(yīng)的管理制度。與之相對應(yīng)的是不同的管理制度擁有不同的固定資產(chǎn)，石油各部門為了提升自身工作，就要根據(jù)自身部門的標準對固定資產(chǎn)進行建立。但是這些不同部門根據(jù)不同制度確定的固定資產(chǎn)如果按照油田開發(fā)的整體思路來進行，就可能會產(chǎn)生一系列的部門之間的制約、重復以及抵消等問題，甚至各個部門之間會因為利益而產(chǎn)生矛盾。從這方面來看，油田開發(fā)管理要進行成本的節(jié)約，首先就要解決這些阻礙油田開發(fā)管理的人為因素以及資產(chǎn)的浪費。

二、油田開發(fā)精細化管理提升途徑

2.1強化精細化管理文化理念

在油田開發(fā)的精細化管理過程中，決定其順利執(zhí)行的決定性因素是油田開發(fā)的基層人員，精細化管理觀念能否起到作用，關(guān)鍵在于基層人員對此的理解以及運用。換句話說，油田開發(fā)的精細化管理實施的關(guān)鍵就是基層人員是不是能把這個理念在實際開發(fā)工作中運用進去。因此，要確保石油企業(yè)精細化管理的順利實行，需要對油田開發(fā)基層人員進行培訓，強化精細化管理理念，這樣有助于精細化管理理念的推行以及實行。

2.2提升管理體制精細化水平

油田開發(fā)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)就是油田開發(fā)管理體制的精細化水平，油田開發(fā)過程中，需要用到大量大型開發(fā)機械以及工具，并且其生產(chǎn)石油及其儲存運輸?shù)墓艿烂芗?，因此油田的開發(fā)與生產(chǎn)過程中存在著巨大的安全隱患，這些會對油田的開發(fā)管理增加難度。因此，為了能夠減少油田開發(fā)過程中安全事故的發(fā)生，就要對油田開發(fā)管理體制進行精細化管理。油田開發(fā)精細化管理體制的建設(shè)，需要對專業(yè)管理隊伍進行建設(shè)，確保這支隊伍擁有高素質(zhì)的管理水平。除此之外，對于油田開發(fā)管理人員的任職資格進行提升，只有經(jīng)過嚴格的培訓之后才能從事油田開發(fā)管理工作。

2.3提升數(shù)據(jù)管理能力

從油田開發(fā)實際出發(fā)，做好數(shù)據(jù)精細化要從細化管理單元、量化考核指標和管理主體責權(quán)利統(tǒng)一等方面進行。細化管理單元指把管理對象盡量細化至最小單元；量化考核指標指在每一項管理單元都要有量化的科學考核指標；管理主體責權(quán)利統(tǒng)一則為管理和業(yè)績結(jié)合，從事不同的工作獲取不同的報酬。實行按項目立項和投資，并開展開發(fā)前效益評估，成立領(lǐng)導小組監(jiān)督和執(zhí)行。制定資金管理實施細則，認真核定流動資金周轉(zhuǎn)，建立低成本管理機制，經(jīng)由成本變動情況管理資金流向，為精細化數(shù)據(jù)管理夯實基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)精細化主要是指節(jié)點分控，提高生產(chǎn)運行效率。影響生產(chǎn)運行效率的因素眾多，節(jié)點控制將影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素細分為幾個大類和數(shù)個節(jié)點，進一步細化成若干分控點，以設(shè)定相關(guān)生產(chǎn)運行指標，使生產(chǎn)運行工作得以精細化，以準確說明不同部門的生產(chǎn)運行效率的高低水平，這些都需要準確的數(shù)據(jù)支持才可以達到目標。

2.4加強成本控制

成本考核是實現(xiàn)成本預算的有效方法，為了促進石油企業(yè)各部門的工作管理業(yè)績，降低油田開發(fā)成本，使得各個部門能夠認真對成本管理負責，需要石油企業(yè)開展精細化的成本考核管理。在油田開發(fā)過程中，針對成本的構(gòu)成以及變化，石油企業(yè)要進行對比分析，找出成本控制的關(guān)鍵點，將成本費用的管理指標精確到個人，實施成本負責制，并將此與績效考核進行結(jié)合，從而調(diào)動油田開發(fā)過程中各個員工對油田開發(fā)成本積極的進行管理。

三、結(jié)束語

在油田開發(fā)管理中，要想提高油田生產(chǎn)效率，提高石油企業(yè)的綜合競爭力，就要對油田開發(fā)過程實行精細化管理，通過運用數(shù)據(jù)化以及信息化等多種方式和手段對油田開發(fā)過程進行管理，提升油田開發(fā)流程的科學合理化。因此，提升油田開發(fā)管理水平，實現(xiàn)油田開發(fā)的精細化管理是石油企業(yè)提升競爭力，增強經(jīng)濟效益的最佳途徑。

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