【摘要】轉(zhuǎn)向架制造中心黨委緊緊圍繞“培養(yǎng)國(guó)際一流員工隊(duì)伍，創(chuàng)國(guó)際一流轉(zhuǎn)向架品牌”的目標(biāo)，發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用把黨建工作積極融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，在全員中深入開(kāi)展了工藝文件、工作標(biāo)準(zhǔn)“兩復(fù)述”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)向架產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，逐步構(gòu)建起“行為講規(guī)范，操作講精細(xì)”的質(zhì)量文化體系，促進(jìn)了轉(zhuǎn)向架“焊接藝術(shù)化、加工標(biāo)準(zhǔn)化、涂裝完美化、裝配精細(xì)化”的“四化”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】黨組織；兩復(fù)述；四化

一、活動(dòng)目的

轉(zhuǎn)向架是車輛最為核心關(guān)鍵的部件之一，產(chǎn)品質(zhì)量直接決定行車安全，對(duì)此，轉(zhuǎn)向架制造中心黨委以增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)、提高工作標(biāo)準(zhǔn)為著力點(diǎn)，為進(jìn)一步增強(qiáng)員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和精細(xì)操作意識(shí)，培養(yǎng)按流程作業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)做事的良好行為習(xí)慣，從源頭防范質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量，在全員范圍內(nèi)深入開(kāi)展了工藝文件、工作標(biāo)準(zhǔn)“兩復(fù)述”活動(dòng)，確立了“行為講規(guī)范，操作講精細(xì)”的質(zhì)量文化目標(biāo)和“焊接藝術(shù)化、加工標(biāo)準(zhǔn)化、涂裝完美化、裝配精細(xì)化”的“四化”質(zhì)量目標(biāo)。

二、具體做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)籌有序，黨政工團(tuán)齊抓共管

為保證“兩復(fù)述”工作的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，2011年8月，轉(zhuǎn)向架制造中心黨政工團(tuán)聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展工藝文件、工作標(biāo)準(zhǔn)“兩復(fù)述”活動(dòng)的通知》，決定在全體一線操作者中開(kāi)展工藝文件復(fù)述活動(dòng)，在全體管輔人員中開(kāi)展工作標(biāo)準(zhǔn)復(fù)述活動(dòng)。為保證活動(dòng)效果，中心成立了由總經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面主抓此項(xiàng)工作。分別成立了由中心工會(huì)、團(tuán)委牽頭的工作標(biāo)準(zhǔn)復(fù)述檢查組和由制造方法部牽頭的工藝文件復(fù)述檢查組。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位“兩復(fù)述”工作負(fù)主責(zé)，工會(huì)主席和團(tuán)支部書(shū)記協(xié)助開(kāi)展工作，形成了黨政齊抓共管，工團(tuán)緊密配合的工作格局。

（二）分階段進(jìn)行，層次鮮明，活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)

工藝文件、工作標(biāo)準(zhǔn)“兩復(fù)述”活動(dòng)共分四個(gè)實(shí)施階段，活動(dòng)推進(jìn)扎實(shí)有序，特色鮮明，富有實(shí)效。

一是學(xué)習(xí)階段。自活動(dòng)通知下發(fā)一個(gè)月內(nèi)，為工藝文件、工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)背誦階段，中心及各單位通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、板報(bào)宣傳、座談?dòng)懻?、黨課教育等形式，對(duì)“兩復(fù)述”活動(dòng)的重要意義進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，并采取多種措施組織引導(dǎo)職工集中學(xué)習(xí)和自學(xué)。如：機(jī)加車間利用早站會(huì)“你問(wèn)我答”、要點(diǎn)背記等方式，引導(dǎo)大家在相互啟發(fā)中深化學(xué)習(xí)。焊接車間把復(fù)述內(nèi)容張貼在工位上，便于職工利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)?？偝绍囬g為每個(gè)班組配備了揚(yáng)聲器，利用早站會(huì)安排專人組織學(xué)習(xí)。涂裝車間為方便職工學(xué)記，精心為職工制作了工藝文件復(fù)述卡片。通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)，中心職工基本掌握了工藝文件和工作標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)述要點(diǎn)。

二是提高階段。各單位采取考試、隨機(jī)抽查和互檢互查等靈活多樣的形式，對(duì)職工“兩復(fù)述”學(xué)習(xí)效果進(jìn)行強(qiáng)化和檢查。如：焊接車間充分利用班前站會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、班長(zhǎng)會(huì)三個(gè)平臺(tái)開(kāi)展專題點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，檢查檢驗(yàn)職工學(xué)習(xí)情況。輪軸車間定期組織職工筆試和口答，并要求各班組每天早站會(huì)按照10%的比例進(jìn)行抽查，每月職工大會(huì)上進(jìn)行總結(jié)和優(yōu)秀復(fù)述展示。新產(chǎn)品車間采取職工現(xiàn)場(chǎng)演示和互問(wèn)互答的方式，在全車間形成了“兩復(fù)述”的良好氛圍。各車間、部室通過(guò)一系列措施強(qiáng)化了職工學(xué)習(xí)工藝文件和工作標(biāo)準(zhǔn)的效果，提高了復(fù)述的標(biāo)準(zhǔn)。

三是考核驗(yàn)收階段。在各單位組織學(xué)習(xí)、強(qiáng)化提高和自檢自考的基礎(chǔ)上，中心兩個(gè)檢查組分別進(jìn)行考核驗(yàn)收，并劃分優(yōu)、良、不及格三個(gè)檔次。對(duì)于考核為“優(yōu)秀”的職工，中心、車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不及格者，中心嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，對(duì)于第二次不合格的取消當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)，第三次仍不合格的進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，這種正反激勵(lì)的方式充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，增強(qiáng)了緊迫感；為了不影響班組“優(yōu)秀率”，不少考核為“良”的職工還主動(dòng)再找到檢查組接受考試，爭(zhēng)取得到“優(yōu)秀”，體現(xiàn)了一種爭(zhēng)先、爭(zhēng)優(yōu)的強(qiáng)烈意識(shí)集體榮譽(yù)感。經(jīng)過(guò)中心、車間、班組三級(jí)聯(lián)考，目前中心絕大多數(shù)職工都能夠流利地復(fù)述工藝文件和工作標(biāo)準(zhǔn)，“守規(guī)范，講標(biāo)準(zhǔn)”的思想深入職工心中。

四是鞏固階段。為鞏固深化活動(dòng)成果，中心將“兩復(fù)述”工作納入到各單位日常管理及考核之中，建立長(zhǎng)效機(jī)制，中心各級(jí)檢查組不定期組織抽查，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲，把落實(shí)“兩復(fù)述”情況與各類評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)掛鉤，中心還把此項(xiàng)工作納入到新員工入職教育培訓(xùn)中，作為上崗的基本要求。為積極配合“兩復(fù)述”活動(dòng)，中心團(tuán)委牽頭各團(tuán)支部繼中心考核驗(yàn)收之后，對(duì)全體35歲以下青年進(jìn)行了二次考核，進(jìn)一步檢驗(yàn)和鞏固了學(xué)習(xí)成果。同時(shí)，評(píng)選表彰了20名“青年復(fù)述明星”。為發(fā)揮“明星”示范作用，維修車間、新產(chǎn)品車間、機(jī)加車間等單位還組織“青年復(fù)述明星”巡回深入到各班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)述展示，在車間內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)優(yōu)爭(zhēng)先氛圍，職工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、保證措施

為確?！皟蓮?fù)述”活動(dòng)取得實(shí)效，轉(zhuǎn)向架制造中心確立了“三考查”機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)100%”目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)“兩復(fù)述”工作完成效果。

一是檢查考核工藝文件和工作標(biāo)準(zhǔn)復(fù)述情況，確保復(fù)述通過(guò)率達(dá)到100%。各單位每個(gè)月對(duì)職工進(jìn)行一次考核，建立“‘兩復(fù)述’考查檔案”，隨時(shí)跟蹤、檢查、記錄職工掌握工藝文件和工作標(biāo)準(zhǔn)的情況。中心兩個(gè)檢查組隨時(shí)進(jìn)行抽查，并在中干例會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果。

二是檢查考核工藝紀(jì)律情況，確保工藝文件執(zhí)行率達(dá)到100%。復(fù)述工藝文件的根本目的在于嚴(yán)格執(zhí)行。各單位為操作者建立了“工藝紀(jì)律考查檔案”，隨時(shí)檢查、記錄操作者執(zhí)行工藝文件的情況，確保工藝文件執(zhí)行率達(dá)到100%。制造方法部在工藝紀(jì)律檢查過(guò)程中隨時(shí)抽查“工藝紀(jì)律考查檔案”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、處理。

三是檢查考核產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，確保一次交檢合格率達(dá)到100%。各單位為每名操作者建立了“質(zhì)量考查檔案”，除記錄日常質(zhì)量工作情況外，還將“一次交檢合格率”列為考核指標(biāo)，每月進(jìn)行匯總排名。同時(shí)，通過(guò)質(zhì)量提升競(jìng)賽、質(zhì)量誠(chéng)信班組（工序）、質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選等活動(dòng)載體，激發(fā)職工的潛力和熱情，在廣大職工中形成了“講質(zhì)量、講效率、比貢獻(xiàn)”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一次交檢合格率達(dá)到100%的良好爭(zhēng)先風(fēng)氣。

各單位根據(jù)職工月考核情況，分別評(píng)選出“復(fù)述明星”、“執(zhí)行明星”和“質(zhì)量明星”，并綜合結(jié)果評(píng)選出轉(zhuǎn)向架制造中心“四化標(biāo)兵”，作為年底中心推薦公司先進(jìn)個(gè)人的重要依據(jù)。

四、取得效果

“兩復(fù)述”活動(dòng)在強(qiáng)化職工精細(xì)意識(shí)、改良粗放作業(yè)行為、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面效果顯著，為轉(zhuǎn)向架制造中心逐步構(gòu)建起“行為講規(guī)范，操作講精細(xì)”的質(zhì)量文化體系奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.質(zhì)量理念育成，職工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)顯著增強(qiáng)?！皟蓮?fù)述”活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，只有切實(shí)堅(jiān)持“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量核心理念，嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能從源頭確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全。隨著質(zhì)量責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，職工在自檢和互檢上不斷發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問(wèn)題，避免了多起質(zhì)量事故的發(fā)生。如：維修車間發(fā)現(xiàn)了A類質(zhì)量事故1起，B類質(zhì)量事故4起，C類質(zhì)量事故12起，及時(shí)消除了多項(xiàng)質(zhì)量安全隱患。輪軸車間軸承班宋遠(yuǎn)志在進(jìn)行CRH5型車齒輪箱組裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)齒輪箱體上有一處刮損，如果刮損處漆片脫落進(jìn)入到回油孔中，可能造成回油孔堵塞，后果不堪設(shè)想，宋遠(yuǎn)志立刻想辦法補(bǔ)救，避免了重大安全事故的發(fā)生。總成車間王寧在EDI轉(zhuǎn)向架制動(dòng)管路保壓過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件要求，先后發(fā)現(xiàn)EDI免費(fèi)提供橫梁空氣簧螺紋孔有氣孔的質(zhì)量問(wèn)題，避免了由于漏風(fēng)造成制動(dòng)失效的重大質(zhì)量隱患。

2.質(zhì)量行為養(yǎng)成，工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率不斷提高。過(guò)去個(gè)別職工對(duì)質(zhì)量重視不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，甚至不按工藝文件和流程操作，僅憑經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷做事，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，工作效率也不高。通過(guò)開(kāi)展“兩復(fù)述”活動(dòng)，職工把文件中的要求熟記在心中，工作時(shí)會(huì)潛意識(shí)地按照文件要求去做，培養(yǎng)了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的作業(yè)習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率都得到了提高。如：機(jī)加車間開(kāi)展“兩復(fù)述”后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明顯提高，特別是參與到B型車轉(zhuǎn)向架模范線項(xiàng)目的效率工人，將工藝文件與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表相結(jié)合，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，還大大提高了生產(chǎn)效率。涂裝車間間李巖、邵恩庫(kù)、高強(qiáng)等同志，做到了“兩復(fù)述”活學(xué)活用，通過(guò)改進(jìn)操作方法，以罐槍噴涂帶刷涂，一舉解決了380構(gòu)架死角刷涂后留下的刷痕問(wèn)題，并廣泛應(yīng)用于各種A型構(gòu)架，使構(gòu)架涂裝表面質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，更加趨于完美。

3.質(zhì)量管控形成，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量持續(xù)提升。通過(guò)“復(fù)述”工藝文件和工作標(biāo)準(zhǔn)，操作者對(duì)工藝裝備要求、操作步驟和工藝流程更加熟知，保證了每一步操作都符合質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了作業(yè)過(guò)程的工藝管控，同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量“三檢制”嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢，不合格品嚴(yán)禁流入下工序，質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效受控，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到保證。如：新產(chǎn)品車間開(kāi)展“兩復(fù)述”以來(lái)，員工熟知本崗位的工藝文件要求，多次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，對(duì)車間質(zhì)量管理工作起到了極大的促進(jìn)作用，橫梁一班初天陽(yáng)在橫梁組焊前發(fā)現(xiàn)構(gòu)架橫梁組對(duì)尺寸有偏差，按照工藝文件及時(shí)調(diào)整，避免了向下工序流出不合格品。涂裝車間通過(guò)開(kāi)展“兩復(fù)述”活動(dòng)，使B型車模范線15道工序的作業(yè)都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，較好地滿足了中心模范線全工序流線生產(chǎn)的要求，車間涂裝工序一次交檢合格率一直保持在100%。

五、幾點(diǎn)思考

1.黨建工作要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，注重實(shí)效性。轉(zhuǎn)向架制造中心“兩復(fù)述”活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)展有近兩年時(shí)間，在這期間，中心各單位做了大量工作，整理出了適合轉(zhuǎn)向架各崗位、各工序的工作標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件，切實(shí)提高了干部的執(zhí)行力和操作者的技能水平，不斷提升了轉(zhuǎn)向架各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。這表明基層黨組織必須準(zhǔn)確切入中心工作的重點(diǎn)，才能發(fā)揮作用，取得實(shí)效。

2.黨建工作要融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，永葆先進(jìn)性。轉(zhuǎn)向架制造中心黨委在黨建工作要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”中闡釋了黨建工作要由就黨建抓黨建向黨建為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)轉(zhuǎn)變的思想，“兩復(fù)述”活動(dòng)就是黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心的一項(xiàng)重要舉措，在培育員工優(yōu)秀職業(yè)操守、提升產(chǎn)品質(zhì)量方面作用顯著。這充分說(shuō)明，基層黨建工作只有緊扣生產(chǎn)主線，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為黨組織和廣大黨員發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場(chǎng)和舞臺(tái)，才能永葆先進(jìn)性和生命力。

3.黨建工作要樹(shù)立特色品牌，發(fā)揮創(chuàng)造性。創(chuàng)新活動(dòng)載體，創(chuàng)建黨建品牌，是新形勢(shì)下提高黨建水平的必然要求。好的黨建品牌具有較大的示范作用、導(dǎo)向作用和輻射帶動(dòng)作用，能夠很好地鼓勵(lì)黨員爭(zhēng)當(dāng)先鋒，激發(fā)黨組織創(chuàng)新活力。作為基層黨組織，轉(zhuǎn)向架制造中心黨委將在繼續(xù)做亮“兩復(fù)述”黨建品牌活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新實(shí)踐載體，搭建工作平臺(tái)，探索特色黨建，充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用。