【摘要】在建筑工程施工當(dāng)中，有一項重要的工作就是對施工進度進行控制。本文闡述了影響建筑工程施工進度的相關(guān)因素以及解決措施。希望能為以后從事相關(guān)工作的同行帶來一些參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】施工進度；因素；解決措施

1、引言

對于每一個投資者來說，最大的愿望莫過于能夠在確保工程質(zhì)量的前提下還可以最大限度的縮短工期，而且工期變短也就意味著節(jié)約了資源。所以我們應(yīng)該嚴格控制施工進度，不斷完善與更新在工程建設(shè)進度管理中的各項工作，最終使工程能夠高質(zhì)量、盡快完成。工程施工進度的延誤會給施工企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，同時也會對工程建設(shè)質(zhì)量造成不利影響，為此必須針對影響建筑工程施工進度的各種內(nèi)外在因素進行全面的分析與研究，采取有效措施加以規(guī)避，只有這樣才能夠確保工程項目在預(yù)期時間周期內(nèi)得以順利完成，提高我國建筑企業(yè)的市場競爭力，才能確保工程項目建設(shè)單位創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值。

2、影響建筑工程施工進度因素

2.1人為因素 施工單位的人為干擾會直接導(dǎo)致工期的延誤，其他單位的影響也會影響施工進度，人為因素干擾：首先，有如社會不穩(wěn)定、企業(yè)倒閉、經(jīng)融危機爆發(fā)、工程事故等不可預(yù)見的事情發(fā)生；其次，施工單位對施工部門的安排不恰當(dāng)，業(yè)各項數(shù)據(jù)及施工信息都沒有得到高度共享，不能使施工的各個模塊能夠有機的結(jié)合在一起，工序銜接不合理、資源沒有實現(xiàn)優(yōu)化配置；再次，在施工過程中，業(yè)主、政府、開發(fā)商等對工程項目提出限制或者新的要求，施工隊伍不能與水電供應(yīng)部門、運輸部門進行良好的配合；還有，設(shè)計單位給出的設(shè)計不合理、其設(shè)計師工作拖拉、施工人員對圖紙錯誤解讀等；最后，對項目的實現(xiàn)條件與特點了解不夠，低估項目可能遇到的技術(shù)困難，對施工與設(shè)計中可能遇到的問題考慮不周，還有開展科研試驗既需要資金也需要時間，必須充分考慮人為因素會帶來的干擾，才能制定合理有效的進度計劃。

2.2施工材料因素 在建筑工程的施工成本當(dāng)中，施工材料的成本就占了二分之一，而且其是完成工程建設(shè)中最基礎(chǔ)的物質(zhì)材料。施工單位在采購材料的時候，能否滿足建筑工程的施工需求以及所采購的材料是否可以及時的完成建筑施工材料的補給，這些都影響著工程的施工進度。

2.3技術(shù)因素 施工單位操作水平不符合施工要求、與工程技術(shù)部門不能默契配合、設(shè)計人員對相關(guān)設(shè)計沒有進行交底或傳達誤差過大等，都會產(chǎn)生不良的后果，從而對施工進度產(chǎn)生影響。

2.4資金因素 充足的資金可以保障施工的順利進行，拖欠工程款或工程預(yù)付款不足時，影響到施工單位的正常作業(yè)，導(dǎo)致其資金周轉(zhuǎn)不靈，嚴重時將會拖延施工進度。

2.5環(huán)境因素 建筑工程施工受外部自然環(huán)境的影響十分大，復(fù)雜多變的自然環(huán)境，不僅增加了施工的難度，還使得施工人員的效率大大降低，最終就導(dǎo)致工程進度發(fā)生變化。在施工中，由于工地本身的自然條件，如：地下水流動、巖質(zhì)、氣候等環(huán)境因素的影響，其中出現(xiàn)與勘查結(jié)果不服的都會直接影響施工，還必須重新勘查，制定方案，嚴重影響工程的按時完成。

3、建筑工程提高施工進度應(yīng)該采取的措施

3.1施工圖紙應(yīng)該嚴格審核 設(shè)計圖紙是傳達著設(shè)計者的設(shè)計理念，是施工的主要依據(jù)，因此，對圖紙務(wù)必嚴格的審核，首先要確保圖紙可行、合理、準確。其次，在關(guān)鍵步驟或技術(shù)要求較高的步驟，在一旁對所要求的技術(shù)進行標(biāo)注。其次，傳達人員要能夠清楚明確的傳達設(shè)計師的理念，并組織施工人員進行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，施工人員要對設(shè)計圖紙的各個步驟要心中有數(shù)，以確保，圖紙錯誤解讀的發(fā)生率有所降低，避免返工的發(fā)生。最后，合同要保證合理性、可行性、合法性、保障雙方的權(quán)益。如果開工后，合同的實施引起糾紛，可能會引起停工，導(dǎo)致工期延誤。

3.2加強工程管理機構(gòu)的管理職能 在制定工程建設(shè)的總目標(biāo)的時候，建設(shè)單位要對工程的各方面的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)充分考察研究，制定符合工程實際的工期計劃表，對于像河道防洪這樣的工程應(yīng)該提前進行招標(biāo)，以留下充足的時間使工程能夠按照預(yù)定工期逐步開展，這樣可以保證工程質(zhì)量，同時也能使工程投資得到一定程度的控制。

3.3進度計劃制定要合理，施工應(yīng)動態(tài)管理 審核批準后的進度計劃作為進度管理的依據(jù)。它影響施工的順利開展，工程竣工的時間。進度計劃制定應(yīng)該科學(xué)、合理，并要進行嚴格的審批，并根據(jù)其制定相應(yīng)的工期計劃，最后制定物資保障、質(zhì)量檢驗、勞力需求。實行動態(tài)管理，要定期跟蹤、了解施工進度的實際狀況，與此進度計劃相比較，發(fā)現(xiàn)工程實際與計劃進度間的偏差，對偏差進行分析，找到工作節(jié)點上存在的問題，進而對實際工作進度進行調(diào)整，要不斷重復(fù)以上過程。

3.4施工方案的制定 施工方案要做到細致、合理、有針對性，這樣施工進度才能得到有效控制，在施工過程中，才能做好技術(shù)交底工作，從設(shè)計人員到施工人員都應(yīng)了解整個設(shè)計的結(jié)構(gòu)即將用到的相關(guān)技術(shù)，管理層也應(yīng)，對此有所了解才能更好的進行管理工作，技術(shù)交底包括以下范圍的交底：第一，基礎(chǔ)施工技術(shù)；第二，質(zhì)量問題頻發(fā)的環(huán)節(jié)；第三，隱蔽工程；第四，成品的相關(guān)保護；第五，新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的使用。

3.5對工程的進度調(diào)整 由于建筑商品具有工藝復(fù)雜、規(guī)模大、協(xié)作單位多、生產(chǎn)周期長等特點，因此，施工進度往往不能夠完全按照進度計劃來實施，要根據(jù)實際施工情況做出相應(yīng)的調(diào)整，對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整，使其能夠與施工的實際情況相符，下面介紹兩種常用方法：第一，選擇高效的作業(yè)方式，例如搭接作業(yè)、平行作業(yè)。平行作業(yè)是基于工程的開始和結(jié)束的施工可有效調(diào)整的是施工時間，并與此同時保證其他階段的施工工期不受影響。在大型工程中，以上作業(yè)方法常常使用，因為這些工程都可作為分項工程一步步完成，其資金及人才較為充分，其銜接、相互制約的關(guān)系不強，使分項工程同時進行施工并平行作業(yè)；對于小型工程，搭接作業(yè)使用較為廣泛。第二，對進度計劃中的時間各個階段的施工時間進行合理壓縮，這既可以不改變各個工序的銜接，又可以縮短進度計劃相應(yīng)步驟施工時間，使施工的周期縮短，避免施工進度拖延。

3.6技術(shù)以及物資保證措施 做好技術(shù)管理以及工序管理，確保關(guān)鍵工序的施工工期，禁止出現(xiàn)由于操作失誤導(dǎo)致返工而出現(xiàn)的阻礙施工進度的情況。工程不可隨意變更，這一點要嚴格控制，因為不管是設(shè)計單位、建設(shè)單位或是施工單位三者中的哪一方出現(xiàn)了工程變更，都會產(chǎn)生施工方面的影響，例如施工進度會因為工程變更而變更，而同時一旦工程變更了，建設(shè)材料以及原供貨合同也會出現(xiàn)相應(yīng)的變更，由于種種變更，工期無形中就變長了，施工進度也就無法控制了。要確保建筑工程的施工進度，就要有固定充足的建材供給和靠譜的施工設(shè)備。因此，要事先準備好每一道工序所需要的建設(shè)材料以及施工設(shè)備，確保建材質(zhì)量以及施工設(shè)備的實際性能。此外，要具體細致的安排材料的供貨流程，不可松懈，杜絕在供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。而施工效率高不高，要看施工設(shè)備好不好，這會直接影響建筑工程的施工進度。為此，在防洪施工過程當(dāng)中，一定要將建筑結(jié)構(gòu)型式、施工工藝和方法、機械設(shè)備性能、建筑技術(shù)經(jīng)濟以及施工現(xiàn)場條件等因素進行綜合分析考慮，然后選擇合適的機械類型與性能參數(shù)，事先裝備合理、配套使用、有機聯(lián)系。

4、總結(jié)

工程管理中施工進度管理對業(yè)主、承包商、施工單位都具有極其重要的意義，只有嚴格控制好施工進度才能控制成本、保證質(zhì)量。我們要做好應(yīng)對各種不確定因素的準備工作，使用有效的保障措施轉(zhuǎn)移施工風(fēng)險。

參考文獻

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