【摘要】設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是石油開發(fā)和加工的重要工具和手段，生產(chǎn)設(shè)備無論從石油企業(yè)資產(chǎn)占有率，還是管理內(nèi)容方面看，都占據(jù)著十分重要的地位，本文結(jié)合采油廠生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對做好設(shè)備管理工作的意義進(jìn)行了論述，重點(diǎn)對做好設(shè)備管理工作的途徑和方法進(jìn)行探討和研究，論證了通過做好設(shè)備管理工作，可以有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)及推動采油廠持續(xù)協(xié)調(diào)和跨越式發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】全面質(zhì)量管理；精細(xì)化管理；管理模式創(chuàng)新

引言

設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)和保障，本文結(jié)合采油廠生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對做好設(shè)備管理工作的意義進(jìn)行論述，重點(diǎn)對做好設(shè)備管理工作的途徑和方法進(jìn)行研究和探討，論證了做好設(shè)備管理工作，可以有效提升經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)及推動采油廠持續(xù)協(xié)調(diào)和跨越式發(fā)展。

1、做好采油廠設(shè)備管理工作的意義

1.1是安全生產(chǎn)的需要

石油生產(chǎn)設(shè)備分布范圍廣且分散，多為大重量、大體積、大功率、高承壓、高扭矩運(yùn)行，呈現(xiàn)關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)多、潛在危害性大及連續(xù)運(yùn)行等特點(diǎn)，石油開采設(shè)備的管理及運(yùn)行狀況如何，直接關(guān)系著設(shè)備操作人員的人身安全，設(shè)備存在隱患帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)保養(yǎng)不依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定落實(shí)，均會影響設(shè)備運(yùn)行狀況，甚至導(dǎo)致事故發(fā)生，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，而且易導(dǎo)致人身傷害事故，所以，石油開采設(shè)備必須符合安全可靠、性能穩(wěn)定的基本要求，因此，做好采油廠設(shè)備管理工作，是安全生產(chǎn)的需要。

1.2是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要

在采油廠的開發(fā)成本中，電費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)一般約占總成本的60-70%，受制于工農(nóng)關(guān)系影響，電費(fèi)可控性較小；井下作業(yè)費(fèi)中特別是措施費(fèi)部分受產(chǎn)量運(yùn)行影響較大，其可控性也較低；在剩余的費(fèi)用中設(shè)備管理及維修費(fèi)用屬重點(diǎn)控制項(xiàng)目，而控制的最佳途徑是實(shí)施精細(xì)化管理，提升設(shè)備管護(hù)水平，改善設(shè)備運(yùn)行狀況，延長運(yùn)行壽命，從源頭實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的降低，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此，做好采油廠設(shè)備管理工作，是提升經(jīng)濟(jì)效益的需要。

2、做好采油廠設(shè)備管理工作途徑和方法

2.1推進(jìn)培訓(xùn)宣貫，培植設(shè)備管理的群眾基礎(chǔ)

2.1.1依照計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)工作

培訓(xùn)方式應(yīng)靈活多樣、貼近生產(chǎn)及崗位實(shí)際需求，自學(xué)與定期集中培訓(xùn)相結(jié)合，切忌生搬硬套、“紙上談兵”，導(dǎo)致出現(xiàn)“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”的問題，宜采用易于理解與接受的多媒體及視頻教學(xué)課件授課，確保培訓(xùn)收到實(shí)效，真正達(dá)到提高員工設(shè)備管理及實(shí)際操作技能水平的目的。

2.1.2規(guī)范培訓(xùn)管理工作

為確保培訓(xùn)工作有效運(yùn)行，應(yīng)將設(shè)備培訓(xùn)工作納入采油廠QHSE.IC內(nèi)控綜合管理體系范疇，構(gòu)建“持續(xù)改進(jìn)，不斷提升”的閉環(huán)管理模式，對培訓(xùn)時間、對象、內(nèi)容、檢查驗(yàn)證等關(guān)鍵要素在體系文件中明確，建立縱向逐級審核驗(yàn)證監(jiān)督機(jī)制，使培訓(xùn)工作始終處于有效可控狀態(tài)，確保培訓(xùn)工作得到有效落實(shí)。

2.2優(yōu)化設(shè)備管理體系建設(shè)，提升設(shè)備管理工作效率

設(shè)備管理骨干隊(duì)伍是否健全及素質(zhì)高低直接決定著采油廠設(shè)備管理水平，加強(qiáng)設(shè)備管理骨干隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，是提高設(shè)備管理水平的關(guān)鍵要素。

2.2.1建立骨干管理網(wǎng)絡(luò)

建立采油廠、作業(yè)區(qū)、基層單位三級設(shè)備管理骨干網(wǎng)絡(luò)，采油廠以中高級設(shè)備管理人員及技術(shù)專家培養(yǎng)為主，負(fù)責(zé)設(shè)備管理整體工作推動及重要課題的的診斷指導(dǎo)；作業(yè)區(qū)以培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)的一般設(shè)備管理人員為主，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)常規(guī)性事務(wù)、對基層工作的檢查驗(yàn)證及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)；基層單位以培養(yǎng)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)的班組長及維修技師為主，負(fù)責(zé)基層單位設(shè)備日常管理工作的組織與實(shí)施。

2.2.2加強(qiáng)骨干隊(duì)伍管理

若實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮骨干隊(duì)伍的作用，采油廠需做好兩方面工作：一方面，排定計(jì)劃，定期組織設(shè)備管理骨干外出考察學(xué)習(xí)或外聘專家開展內(nèi)部集中培訓(xùn)，通過“送出去，請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式，促使骨干拓寬視野，豐富知識，增長才干，確保骨干隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升；另一方面，實(shí)行設(shè)備管理骨干承包制，由采油廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理骨干及技術(shù)專家以作業(yè)區(qū)為單元分區(qū)承包，簽訂承包責(zé)任書，定期參加作業(yè)區(qū)設(shè)備管理例會及重點(diǎn)課題的現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對于作用突出、成效顯著的承包骨干予以重獎，充分發(fā)揮骨干隊(duì)伍對設(shè)備管理工作的助推作用。

2.3實(shí)施精細(xì)化管理，提升設(shè)備管理水平

2.3.1協(xié)調(diào)好設(shè)備采購與生產(chǎn)需求之間的關(guān)系

設(shè)備管理部門在編制年度或階段性設(shè)備采購計(jì)劃時，應(yīng)首先走訪基層開展設(shè)備需求調(diào)研，了解設(shè)備使用中存在的問題及不足，摸清需求意向；同時，結(jié)合采油廠中長期發(fā)展規(guī)劃的需求意向，例如節(jié)能減排需求、自動化監(jiān)控需求、智能化控制與診斷需求、安全生產(chǎn)需求等，有針對性地編制設(shè)備采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購由“基本保障型”向“滿足需求型”的轉(zhuǎn)變，用有限的資金最大限度滿足基層生產(chǎn)需求。

2.3.2建立設(shè)備調(diào)劑數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)設(shè)備動態(tài)化管理

設(shè)備閑置是最大的浪費(fèi)，設(shè)備只有運(yùn)轉(zhuǎn)了才會產(chǎn)生效益，因此，設(shè)備管理非常重要的一環(huán)是如何降低設(shè)備閑置率，提升利用率。依托采油廠局域網(wǎng)絡(luò)，建立采油廠統(tǒng)一平臺的設(shè)備數(shù)據(jù)庫，為設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑及實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理搭建數(shù)據(jù)共享平臺，完善與之配套的設(shè)備調(diào)劑流通管理辦法，對通過調(diào)劑盤活設(shè)備的原所有單位，給予適當(dāng)?shù)某杀緵_減與補(bǔ)貼，一方面，有效調(diào)動各單位參與設(shè)備流通的積極性，不僅盤活閑置設(shè)備，提升設(shè)備利用率減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的實(shí)物形態(tài)和價值形態(tài)的有機(jī)統(tǒng)一，而且，利于設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，延長設(shè)備使用壽命；另一方面，通過內(nèi)部動態(tài)調(diào)配與流通，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的優(yōu)化管理、優(yōu)化配置，可有效緩解采油廠設(shè)備采購與維修資金不足的壓力，最大限度滿足生產(chǎn)需求。

2.4推行全面質(zhì)量管理，提升設(shè)備管理質(zhì)量

全面質(zhì)量管理的內(nèi)容和指導(dǎo)思想是開展“三全”管理，即全方位、全過程和全員參與的質(zhì)量管理，以便全面提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備質(zhì)量管理包括加工制造質(zhì)量、組裝質(zhì)量、維修保養(yǎng)質(zhì)量及售后服務(wù)質(zhì)量等諸多方面，因此，需要進(jìn)行全方位管理。設(shè)備管理過程由加工制造、現(xiàn)場組裝、使用操作、維修保養(yǎng)、技術(shù)改造等多個控制節(jié)點(diǎn)構(gòu)成，無論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)問題，因此，需要進(jìn)行全過程管理。設(shè)備管理需要主管部門、安裝單位、技術(shù)服務(wù)單位、技術(shù)檢測服務(wù)單位及基層單位等多方人員參與，因此，需要進(jìn)行全員參與。

3、結(jié)語

設(shè)備既是采油廠生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)裝備，又是衡量采油廠規(guī)模和現(xiàn)代化水平的基本標(biāo)志，我們應(yīng)立足崗位，精益管理，精確做事，深入踐行精細(xì)化管理理念，創(chuàng)新管理方法和管理手段，扎實(shí)做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)設(shè)備管理水平的穩(wěn)步提升，為采油廠持續(xù)、健康和可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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