[摘 要]電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，具有投資大、設施分散、資金密集等特性，在促進我國經(jīng)濟健康、快速的發(fā)展過程中發(fā)揮著極其重要的作用。隨著財務管理在電力企業(yè)中的核心地位及重要作用日益凸顯，如何強化電力企業(yè)財務管理，提高其財務管理水平，是實現(xiàn)電力企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的首要前提。

[關鍵詞]電力企業(yè);財務管理;意義;現(xiàn)狀;對策

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一、提升電力企業(yè)財務管理所具有的現(xiàn)實意義

1.強化財務管理可以全面提升企業(yè)的整體管理水平。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，完善的財務管理體制是企業(yè)管理運行的必要條件?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化使電力企業(yè)也出現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)相分離的現(xiàn)象，電力企業(yè)的所有者不僅關心企業(yè)的利潤總額，還關心經(jīng)營者對企業(yè)的管理能力、企業(yè)自身的未來盈利能力以及發(fā)展能力等。這在一定程度上要求電力企業(yè)應該加強財務管理，提高企業(yè)的管理水平。

2.強化財務管理可以促進電力企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營決策很大程度上取決于財務管理決策。電力企業(yè)進行經(jīng)營生產(chǎn)，確保其資產(chǎn)的完整性，僅僅依靠單一的資產(chǎn)管理的法規(guī)和制度是遠遠不夠的，必須還要輔之以必要的財務手段，各項財務制度必須健全，實行財務管理是電力企業(yè)發(fā)展的必然需要。

3.強化財務管理可以實現(xiàn)電力企業(yè)資本保值增值的要求。市場經(jīng)濟條件下，追求利潤成為企業(yè)存在的目的，企業(yè)的財務管理要能夠使企業(yè)的資本保值增值，資本的保值增值要求企業(yè)對資金進行有效的控制和管理。所以財務管理是電力企業(yè)資本保值增值的必然要求。

二、當前電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀與不足

1.對于財務管理沒有引起足夠的重視。一些電力企業(yè)沒有充分認識到財務管理在企業(yè)管理中的重要作用，這主要表現(xiàn)為部分管理者的管理意識較為淡薄，只重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，而忽略了對財務的管理，或?qū)ω攧展芾碇匾暢潭炔粔颉?/p>

2.風險管理機制不健全。如今市場經(jīng)濟環(huán)境在不斷的變化，企業(yè)間的競爭也變得更加激烈，這使得企業(yè)同時面臨著不斷提高的投資風險、政策性風險、成本控制風險、經(jīng)營性風險等風險，然而，隨著這些風險的提高，電力企業(yè)的風險意識卻不能提高到與之相適應的水平，良好的財務風險意識沒有形成，風險管理機制也不夠健全。

3.預算管理沒有發(fā)揮應有的作用，流于形式。電力行業(yè)的預算是由國網(wǎng)公司下達預算指標，逐級逐步分解至基層單位，準確性不高，對預算執(zhí)行的分析考核流于形式。

4.財務人員的整體素質(zhì)有待提高。由于我國的電力企業(yè)長期以來都處于較為封閉的管理狀態(tài)，在企業(yè)管理的有效機制中，沒有納入科學的現(xiàn)代財務管理制度，加上對于高素質(zhì)財務人員的培養(yǎng)也不夠重視，這就使得財務人員素質(zhì)已不適應當前電力企業(yè)發(fā)展需要，主要表現(xiàn)為：財務管理人員觀念相對滯后、欠缺相應知識、缺乏創(chuàng)新精神、沒有掌握知識的主動性，將會計信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)的決策信息資源的能力沒有具備，不能提供有效的建議以促進電力企業(yè)的發(fā)展。這些都使得企業(yè)的生存和發(fā)展都受到了制約。

三、強化電力企業(yè)財務管理的切實對策

1.全面重視財務管理工作。①電力企業(yè)要提高對財務管理重要性的認識，加大對財務管理的重視程度，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面滲透財務管理工作。②為了與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求相適應，必須在財務管理工作中樹立起現(xiàn)代化的企業(yè)系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、信息觀念以及成本效益等企業(yè)管理觀念，將現(xiàn)代企業(yè)管理知識及最近市場動態(tài)納入企業(yè)的財務管理中，以提高企業(yè)財務管理水平。

2.健全風險管理機制，合理規(guī)避企業(yè)的運營風險。隨著投資風險、政策性風險、成本控制風險、經(jīng)營性風險等各種風險的不斷提高，為有效控制企業(yè)財務風險，須做到如下兩點：①要盡快樹立風險意識，對風險要做到客觀預測、科學規(guī)避、適當分散風險和勇敢承擔，要在財務管理工作的任一環(huán)節(jié)中都能滲透進風險防范意識，對風險的存在及影響有充分的認識。②企業(yè)要建立和健全企業(yè)風險管理機制，對存在的風險要能做到及時發(fā)現(xiàn)，并采取相應防范措施，要使得財務風險對企業(yè)造成的影響和損失減小到最小。

3.實施全面預算管理，確保預算的管控功能落到實處。①加強企業(yè)財務資金的預算管理，預算范圍要由多種經(jīng)營各單位在內(nèi)的全方位資金預算逐漸取代單一的主體資金預算。資金預算擴大的范圍包括電力生產(chǎn)的經(jīng)營、投資和基礎設施的基建等全面的資金預算，以使財務資金的集中管理從根本上得以真正實現(xiàn)。同時企業(yè)財務部門在實際操作中，還應注意在預算編制中要制定備用的方案。②預算編制要由電力企業(yè)通過專門的財務預算來進行綜合分析，并借助互聯(lián)網(wǎng)先進的軟件系統(tǒng)，將涉及企業(yè)所有的生產(chǎn)信息的各類分析報告定期提供出來。

四、電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新的具體方法

1.建立完善的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度。電力企業(yè)在財務管理的過程過多重視企業(yè)短期行為，忽視企業(yè)發(fā)展的動力和與各部門的協(xié)調(diào)能力。電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財務管理制度，使電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中的材料采購、技術開發(fā)、項目投資等問題都有具體的制度規(guī)定，規(guī)范電力企業(yè)財務管理的內(nèi)容，保證部門間的財務協(xié)調(diào)性，使每一次的財務流動都能夠為企業(yè)帶來相應的價值，促進電力企業(yè)科學化、規(guī)范化的發(fā)展。

2.引入新型的財務管理信息計算系統(tǒng)。電力企業(yè)的數(shù)據(jù)較多，財務管理的任務較重，如果單一的使用人工財務計算的方法會十分的繁雜，計算的時間也會很漫長，這種拖延會嚴重影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。將新型的財務管理信息計算系統(tǒng)運用到日常的財務計算過程中，利用科技手段加強企業(yè)財務數(shù)據(jù)計算的及時性和精確性，將數(shù)據(jù)進行有效的傳達，幫助電力企業(yè)負責人做出正確的決策，促進電力企業(yè)財務管理的科技化水平，實現(xiàn)企業(yè)財務的高效管理，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.建立一支高技能水平的財務管理團隊。電力企業(yè)要加強對財務管理人員的技能素質(zhì)培養(yǎng)，建立一支具有高技能水平的財務管理團隊。在電力企業(yè)的日常財務管理過程中，企業(yè)可以通過定期開展財務培訓課程等活動，增強財務人員對電力知識的掌握和電力企業(yè)發(fā)展內(nèi)容的學習，以便更好的為企業(yè)服務。電力企業(yè)也可以通過實施激勵機制，對財務管理人員進行定期的考核等方式，對于成就優(yōu)異的員工給予嘉獎和更多的升職機會，加強財務人員對學習的熱情，實現(xiàn)電力企業(yè)財務高質(zhì)量、高效率管理。

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