[摘 要]企業(yè)黨群組織是黨聯系職工群眾的基層組織，做好黨群工作，對于促進企業(yè)經營管理各項升級具有重要的現實意義。當前形勢下企業(yè)黨群工作面臨著機構合并、人員精簡、一人多崗、熱點難點問題增多、企業(yè)黨群工作的地位和作用有所削弱等問題，如何積極探索黨群工作的有效方法和途徑，是當前企業(yè)做好黨群工作的首要問題。文章圍繞電力施工企業(yè)黨群工作精細化管理提出了相關的探討。

[關鍵詞]企業(yè)黨群組織;企業(yè)經營管理;精細化管理

企業(yè)黨群組織是黨聯系職工群眾的基層組織，黨委工作、工會工作、共青團工作和企業(yè)的其他工作一樣，都是企業(yè)管理的一個重要組成部分。因此做好黨群工作，對于維護企業(yè)穩(wěn)定，推動企業(yè)科學發(fā)展，促進企業(yè)經營管理各項事業(yè)升級具有重要的現實意義。

一、當前形勢下企業(yè)黨群工作的現狀和特點

一是機構合并，人員精簡，一人多崗的工作格局給黨群工作提出了新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)改革和重組改制中，部分企業(yè)往往從黨群部門和工作人員開始，把原來黨委辦公室、組織部、宣傳部以及工會、共青團等部門采取機構合并、崗位兼職的運作方式，使黨群工作處于一種平淡無奇的工作境地。

二是熱點、難點問題增多，黨群工作難度加大。隨著企業(yè)發(fā)展，經營理念不斷深化、管理形式的不斷變化、利益格局的不斷調整等，導致職工隊伍中的熱點、難點問題增多。

三是企業(yè)黨群工作的地位和作用有所削弱。部分企業(yè)領導和職工認為，經營生產是中心，經濟效益是硬指標，黨群工作及思想政治工作是軟任務，可有可無。

二、做好當前形勢下黨群工作的初探

一是人多崗與工作頭緒多、事務性工作多之間的矛盾。使黨群部門的崗位人員擁有充分的互換性和替補性。只有這樣，才能提高工作效率，提高黨群工作的水平。

二是對黨群工作要做到有計劃、有安排、有重點、有目標， 不能眉毛胡子一把抓，切忌臨時任務觀念，并且黨群工作要上水平，必須要有一個整體的、比較長期的并符合實際的工作規(guī)劃。黨群工作必須融入中心、服務發(fā)展，才能找準位置，有所作為，有針對性地研究、安排黨群工作，防止年初安排工作“一陣風”，貫徹落實“一陣松”，檢查效果“都撲空”的現象發(fā)生。同時，還要建立和完善對黨群工作的管理及考核辦法。

三是要有針對性地做好思想政治工作，及時地開展黨群工作調研，深入基層，尋找企業(yè)干部、職工普遍關心的熱點問題和實際問題作為切入點，要真實了解職工的真實想法，摸清職工的思想脈搏，有效地做好職工的思想政治工作，穩(wěn)定好職工隊伍。思想政治工作誰來做？大家來做。行政領導要做，黨組織領導要做，黨群工作部門和黨員、群眾都要做、互相做。如果把思想政治工作看成僅僅是某一部門或者是政工干部的事，那是對思想政治工作的誤解。

三、黨群工作精細化管理之路

精細化的管理模式是一種先進的管理文化和管理手段。如果說基礎管理工作是決定企業(yè)發(fā)展的方向，那么精細化的管理則是企業(yè)發(fā)展過程的必經之路。

毋庸置疑的，企業(yè)與時俱進的基礎是管理方式的不斷升級轉換，而升級過程中最必不可少的莫過于“精”與“細”二字。細中有精才能統(tǒng)領全局發(fā)展，精于細微才能提高管理水平?！疤煜麓笫拢刈鲇诩殹?，意思說的就是再大的事情也要從最細微的地方做起?！熬毣墓芾怼笔悄壳半娏ζ髽I(yè)講的最多，做的最多的工作。真正的精細化的管理工作是全面的、全方位的精與細，涵蓋了企業(yè)的方方面面。當然也離不開企業(yè)的黨群工作。作為一名電力施工企業(yè)的基層黨群工作者，思考最多的還是如何把精細化管理更好的延伸并應用到黨群工作上來，解決好偏重于基礎，偏重于形式，偏重于務虛的成份，逐步實現基層黨群工作的重務實、

重具體和重成效。針對自己所在基層黨群工作的現狀，結合目前電力企業(yè)的黨群整體情況，通過學習與思考，感到要想把電力企業(yè)的基層黨群工作融入精細化管理，應該最先考慮的就是解決“兩個轉變”和“一個載體問題”。

1.企業(yè)模式的轉換。一是由“表”及“里”的轉變。按著電力企業(yè)的模式：他們實行的是“流程管理、環(huán)節(jié)控制”的鏈條運作，就是每項黨群工作都有標準、每項黨群業(yè)務都有流程、每個工作崗位都有標準，變過去的“不看過程、只看結果”為既管過程又看結果的全程監(jiān)管、監(jiān)控，把每項黨群工作的安排布置變抽象的描述文字改為圖文并茂的多媒體解讀。摒棄了以往生澀、深奧的大道理，使基層黨群工作從安排布置的一開始就淺顯易懂，并能把展開的方式、方法，講清、講明。既能夠讓基層的黨群工作者感到真實存在，又能讓人看得見，摸得著。具體來講，就是安排的工作讓人很清楚的知道“干什么”、“怎么干”、“何時干”、“干到什么程度”、“最終要達到什么效果”。二是從“虛”到“實”的轉變。時下，打造電力系統(tǒng)開展“精細化”管理的奮斗目標已經確定，關鍵是如何更進一步的全方位的抓好上水平的問題，這個問題是需要生產建設、經營管理等方方面面加強和提高的聯動工程，基層的黨群工作當然也包含于此。長期以來，在一些人的思想中還存在著黨群工作屬于“號召、倡議”，“虛的多、實的少”，黨群干部也因此經常感到委屈。那么要想真正改變這些人的思想就必須從單位的生產實際出發(fā)，緊貼中心任務從實、從細安排好黨群工作，把工作的著眼點和著力點都集中到原油產量、經營管理上來，把抽象的指標變?yōu)閷崒嵲谠诘某晒?/p>

2.載體。一是載體不宜過多。按著精細化管理對載體含義的解釋，載體就是承載、依托和平臺，它是制造完成既定工作目標所需要的基本形式。因此，基于這種解釋我認為任何內容的競賽活動都不能依托的載體過多，那樣容易讓人對需要完成的實現目標在認識上產生迷茫，不利于完全樹立一心一意向任務目標努力奮進的決心。所以，競賽活動的載體不宜過多，能用一個載體解決的問題千萬別用兩個，最好是一事一賽，目標單一，盡快收獲成果。二是周期不宜過長。競賽的根本目的是把參賽人吸引到活動上來，并通過多種形式制造活動氛圍最終實現競賽目標。從精細化管理的角度考慮，這種競賽活動無論是在時間上還是在周期上都不宜把戰(zhàn)線拉得太長，因為過長的競賽會讓人感到意識疲勞。而且隨著時間和周期的延長會逐漸變得弱化，久而久之容易出現虎頭蛇尾現象。最好的競賽活動就是“短、平、快”，從初期的動員到中期的推動再到收尾的總結，時間不要超過一個季度。這樣就能夠使競賽活動從形式、內容、過程和目標上，達到調動人、影響人和凝聚人的目的，能在最大程度上發(fā)揮出競賽事半功倍的優(yōu)勢，達到實現活動的既定目標。

四、結語

積極有效的開展精細化管理是電力企業(yè)每名員工的崇高使命和奮斗目標。企業(yè)的黨群工作更應如此，也應該與企業(yè)的生產建設、經營管理等一道并肩同行，沿著“精細化管理”的路子扎實有序的步入快車道。

參考文獻：

[1]申茂茹.試析新形勢下如何做好國有企業(yè)的思想政治工作[J].中國水利水電，2010（06）：18.