員工為什么要離開你？

馬云的回答是：錢，給少了;心，委屈了。

前兩天遇到九型人格大師李明順——對(duì)的，就是那個(gè)做好貸網(wǎng)的李明順——他的回答是：沒進(jìn)步了，或者沒空間了。

李明順是揚(yáng)州人，大約10年前開始研究9型人格，遠(yuǎn)在他與戴志康會(huì)合一道做Discuz！之前。Discuz！賣給騰訊后，他獨(dú)立創(chuàng)業(yè)做財(cái)貓瀏覽器，又做好貸網(wǎng)。十年弄潮，BBS、SNS到電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融，一路走來，大環(huán)境與小環(huán)境都有滄桑之變，“明順哥”穩(wěn)定增長(zhǎng)的除了家財(cái)與身材，還有九型人格的功力。他說：“梁寧，你是二型，幫助型。你最高興的就是能幫助別人?！?/p>

一型是完美型，這種人最適合做財(cái)務(wù)法律工作;三型是目標(biāo)達(dá)成型，這類人最適合做銷售。明順說，一個(gè)下屬主動(dòng)給你展示他做的工作，不同型的人懷揣著不同的期待。

如果是一型，他期待的答復(fù)是：這件事做得完美無缺！如果是二型，他期待的答復(fù)是：哎呀，你辦的這個(gè)事可幫了我的大忙了！如果是三型，他期待的答復(fù)是：放心，這個(gè)月一定發(fā)獎(jiǎng)金。

明順說，雖然看上去每個(gè)人都在按照領(lǐng)導(dǎo)的安排工作，但是每個(gè)人做事的內(nèi)驅(qū)力是不一樣的。所以，如果你和三型人表示感謝，而完全不提及績(jī)效兌現(xiàn)，他會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)怎么這么虛;而如果和二型人表示指標(biāo)達(dá)成發(fā)錢慶賀，二型人會(huì)覺得悵然——我在談感情你在談錢？所以，明順說，通過觀察一個(gè)人的人格特性與內(nèi)驅(qū)力來安排工作，比簡(jiǎn)單地根據(jù)這個(gè)人是什么專業(yè)，過去做過哪些事，從而確定這個(gè)人應(yīng)該放在哪個(gè)崗位要靠譜得多。把一個(gè)人放在他天性適合的崗位，他就可以從工作中學(xué)習(xí)。

知人善用，就是給成長(zhǎng)。

可是，即使懂九型人格，能知人善用，把他安排在合適的崗位，按照他期望的報(bào)償來激勵(lì)，到了該離開的時(shí)候，這個(gè)你花了很多心思的人，還是會(huì)離開。什么是該離開的時(shí)候？縱向，沒成長(zhǎng)，橫向，沒空間，這個(gè)人就該離開了——如果他還年輕的話。

三千年前，武王伐紂，抱著“為父報(bào)仇，今死無生”之心，從岐山起兵。結(jié)果居然打了不到2個(gè)月，已經(jīng)存在500多年的商就解體了。

快速獲得了遠(yuǎn)超預(yù)期的成功，武王和他弟弟周公旦復(fù)盤了三年，想要知道為什么會(huì)這么順利。今天他們姬家得了天下，是否某天某個(gè)犄角旮旯的創(chuàng)業(yè)者不要命地沖出來，他們也會(huì)瞬間掛掉？

后來，武王和他弟弟做了一個(gè)影響中國3000年的決策——裂土封侯，與最有實(shí)力的人分享利益，固化人才。這番思考的過程，在過去的幾年多半也發(fā)生在了雷軍身上。2011年，雷軍發(fā)布小米1，當(dāng)時(shí)的預(yù)期是賣50萬部，結(jié)果不到四年沖到智能手機(jī)第一。面對(duì)這樣的現(xiàn)象級(jí)奇跡，大家多半把目光集中在小米的極致單品策略、極富參與感的運(yùn)營策略，少有人注意到雷軍打造了新的組織模式以網(wǎng)羅、激活、固化人才。

小米組織結(jié)構(gòu)的扁平眾人皆知。這扁平的組織結(jié)構(gòu)的最核心的價(jià)值，是打造一種全員面向用戶，由用戶反饋驅(qū)動(dòng)組織運(yùn)行的模式。小米的合伙人模式，大家都知道，但對(duì)后來的牛人，雷軍依然采用裂土封侯的方式——成立小米子公司，給予CEO足量股份，讓CEO成為創(chuàng)業(yè)者。最外圍是小米參股的資源協(xié)同。

裂土封侯，就是給空間。

戰(zhàn)爭(zhēng)就是，打武器，打配置。今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，誰能絕對(duì)擁有對(duì)方不擁有的武器？太難了。而配置的核心，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。攢人吧！一樣的戰(zhàn)場(chǎng)與武器，比的是看誰能設(shè)計(jì)并駕馭一個(gè)能夠固化、激活最多人才的組織結(jié)構(gòu)。