摘 要 工程質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，然而當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理還存在著較多的問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題是一個(gè)關(guān)鍵，本文通過(guò)對(duì)各種存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)性的提出解決措施和建議，力求實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理水平的提升。

關(guān)鍵詞 土建工程 現(xiàn)場(chǎng)施工 工程管理

一、土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理存在的問(wèn)題分析

（一）施工技術(shù)問(wèn)題分析

土建工程一般都非常復(fù)雜，各種工藝和工序互相穿插使用，涉及的建筑材料也多種多樣，各種建筑工種在施工中同時(shí)開(kāi)展工作的情況較多。同時(shí)，土建工程的施工受到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及外部氣候的影響，各種客觀條件也對(duì)施工進(jìn)度有著很大的影響，所以處理應(yīng)急事件的能力必須具備。

（二）施工材料管理問(wèn)題分析

土建工程實(shí)體質(zhì)量由施工材料的質(zhì)量來(lái)決定，其影響工程實(shí)體質(zhì)量的作用是最大的，所以，施工材料管理問(wèn)題是關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題。當(dāng)前的實(shí)際情況是，存在大量施工企業(yè)不重視施工材料管理問(wèn)題，缺乏完善的材料管理制度體系，不具備材料管理的基本能力。例如，一些施工單位在材料采購(gòu)上采取分散采購(gòu)模式，從而導(dǎo)致了材料采購(gòu)混亂無(wú)序，針對(duì)庫(kù)存材料沒(méi)有嚴(yán)格的存放管理辦法，導(dǎo)致材料在存放過(guò)程中出現(xiàn)大量腐蝕變質(zhì)情況，低效率的利用情況突出，由于缺乏有效的材料管理，材料采購(gòu)人員極易出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，采購(gòu)的材料以次充好，各種材料質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。

（三）土建工程組織問(wèn)題分析

土建工程施工組織能力代表著整個(gè)工程施工建設(shè)的執(zhí)行能力，良好的工程組織能力可以有效提高工程施工進(jìn)度，處置好各種施工過(guò)程的突發(fā)事件。當(dāng)前的工程組織還存在較多問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)施工上的很多階段常常會(huì)出現(xiàn)返工情況，材料供應(yīng)和人員機(jī)械配備上難以與實(shí)際施工需要相匹配，導(dǎo)致在后期施工上難以按照工程原有設(shè)計(jì)進(jìn)行人力及物料的調(diào)配，也難以發(fā)揮出施工人員應(yīng)有的工作效率。

（四）工程質(zhì)量問(wèn)題分析

現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理針對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)是一個(gè)重要的工作部分，這不僅包括對(duì)施工原材料進(jìn)行先期檢驗(yàn)，還要針對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化的驗(yàn)收和檢測(cè)?，F(xiàn)在很多的土建工程在開(kāi)展施工過(guò)程中缺乏全面科學(xué)的監(jiān)督管理，很多個(gè)體工程存在不認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，導(dǎo)致很多的工程項(xiàng)目根本不能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，存在著大量的工程質(zhì)量隱患，這勢(shì)必會(huì)給整個(gè)工程的后期使用帶來(lái)?yè)p失。

（五）現(xiàn)場(chǎng)施工的安全問(wèn)題分析

作為一個(gè)高危行業(yè)，土建工程存在著較為突出的安全管理問(wèn)題。造成這一現(xiàn)狀的原因可以分為兩個(gè)方面，一方面是人為原因造成的，這是由于我國(guó)的土建工程從業(yè)人員普遍存在安全意識(shí)差，施工習(xí)慣隨意的惡劣習(xí)慣，導(dǎo)致在施工過(guò)程中存在著較多的安全隱患；另一方面是管理問(wèn)題，這主要是由于土建施工企業(yè)的管理人員在安全管理上的重視程度不夠，不能開(kāi)展積極有效的施工安全教育工作，導(dǎo)致施工企業(yè)對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不夠。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理強(qiáng)化的措施

（一）盡快完善人才管理體系

1、人才開(kāi)發(fā)機(jī)制的建立

構(gòu)建公平、公正、公開(kāi)的薪酬體系和用人機(jī)制，讓有能力的技術(shù)人員走上重要崗位，避免排資論輩導(dǎo)致人才流失，讓優(yōu)秀的員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，展示出自身能力。

2、人才選拔機(jī)制的亟需構(gòu)建

人才是企業(yè)最寶貴的資源，選拔人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要途徑，通過(guò)有效地選拔機(jī)制，為人才的引進(jìn)提供方便，同時(shí)為人才在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展提供有效通道，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3、構(gòu)建科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)要對(duì)技術(shù)人員開(kāi)展有效的培訓(xùn)，這有利于人才的知識(shí)和技術(shù)儲(chǔ)備緊跟行業(yè)發(fā)展，也有利于人才的能力得到新的創(chuàng)新。企業(yè)定期開(kāi)展培訓(xùn)，通過(guò)研討會(huì)、講座等形式開(kāi)展技術(shù)交流，逐步構(gòu)建起有效的人才培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的人才培養(yǎng)十分有益。

（二）強(qiáng)化施工企業(yè)的材料管理

原料的質(zhì)量對(duì)于土建工程具有重要影響，針對(duì)材料的管理必須予以重視加強(qiáng)，通過(guò)科學(xué)合理的管理材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)存和分發(fā)，實(shí)現(xiàn)材料的高效利用。土建施工企業(yè)的采購(gòu)人員應(yīng)該對(duì)材料的優(yōu)劣有清晰的認(rèn)識(shí)，確保采購(gòu)的材料在質(zhì)量和品質(zhì)上滿足工程需要。同時(shí)，材料進(jìn)場(chǎng)后要科學(xué)規(guī)劃管理，根據(jù)材料自身的性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)存放，防止材料受到侵蝕和變質(zhì)，確保材料質(zhì)量不影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

（三）人員的安全意識(shí)必須加強(qiáng)，同時(shí)強(qiáng)化必要的安全措施

1、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作

現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理必須加強(qiáng)安全意識(shí)的培訓(xùn)，這就需要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育工作的開(kāi)展，清醒的認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題的重要性，并按照要求進(jìn)行年度的安全操作規(guī)范訓(xùn)練，針對(duì)特殊工種開(kāi)展專門(mén)的安全培訓(xùn)課程，確保在安全培訓(xùn)合格后上崗，并且通過(guò)定期的安全培訓(xùn)，來(lái)保障安全培訓(xùn)工作的連續(xù)性和長(zhǎng)效性。

2、不斷完善現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理體系

作為一種有效的安全管理模式，現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理其包含了非常多的內(nèi)容，既包括法律法規(guī)體系的，也包含企業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)體系的，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理體系的構(gòu)建，必須首先完善安全管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，并且要構(gòu)建一支安全監(jiān)督隊(duì)伍，定期檢查和排查安全隱患，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的有效安全管理。

（四）進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目施工的組織管理

土建工程需要多個(gè)工種同時(shí)進(jìn)行施工作業(yè)，做好項(xiàng)目施工的組織管理顯得尤為重要，高效的項(xiàng)目組織管理可以有效的將各工種協(xié)調(diào)起來(lái)，既能保障施工質(zhì)量，又能保障各種工種同時(shí)施工，確保施工進(jìn)度。這就要求土建現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理人員有明確的崗位職責(zé)，項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)有一支專業(yè)隊(duì)伍，各種制度必須建立健全，并且通過(guò)定期組織會(huì)議的辦法來(lái)解決整個(gè)工程項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)問(wèn)題。

（五）加強(qiáng)土建工程的質(zhì)量管理

土建施工單位必須加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理制度，這對(duì)于企業(yè)按照制度開(kāi)展質(zhì)量管理具有積極意義。施工單位在開(kāi)展工作時(shí)在記錄好相關(guān)報(bào)告和記錄的同時(shí)，還要完善各類資料的統(tǒng)計(jì)整理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)控。

三、小結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理涉及到整個(gè)工程的各個(gè)方面，只有加強(qiáng)工程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)方面問(wèn)題得到有效解決，才能全面推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理水平的提高。另外，隨著我國(guó)土建工程水平的不斷提升，各種新技術(shù)、新工藝的投入，促進(jìn)了我國(guó)土建現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理的進(jìn)一步發(fā)展，有效保障了我國(guó)工程質(zhì)量的全面提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉熠鑫.現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理問(wèn)題和對(duì)策研究[J].江西建材，工程管理，2015（5）.

（作者單位：周口職業(yè)技術(shù)學(xué)院）