《點(diǎn)球成金》告訴我們，投資運(yùn)動(dòng)員如同投資公益項(xiàng)目或社會(huì)企業(yè)一樣，建立在大量翔實(shí)可靠的數(shù)據(jù)前提之下的廣泛投資，盡管短期內(nèi)可能失敗連連，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看必定收獲頗豐。

在體育界有一句非常適用的古語(yǔ)，“憑君莫話封侯事，一將功成萬(wàn)骨枯?！泵恳粋€(gè)超級(jí)巨星的背后都有無數(shù)失敗者。但是不管有多少人失敗了，職業(yè)的運(yùn)動(dòng)隊(duì)也會(huì)繼續(xù)用他們的努力讓他們的粉絲買不斷漲價(jià)的門票，而體育界也會(huì)繼

續(xù)產(chǎn)生新的超級(jí)巨星。

風(fēng)險(xiǎn)投資和體育一樣也有如此之高的失敗率。幾十年了，當(dāng)最初的影響力投資者已漸漸接近壯年，我很好奇他們是不是已經(jīng)準(zhǔn)備好接受50%以上的失敗率或是大部分的投資都可能在成型之前就失敗了。

當(dāng)失敗不可避免時(shí)，從失敗中學(xué)習(xí)是一回事，但是接受失敗并把它們認(rèn)定是整體投資策略中一個(gè)部分有更大的意義。這意味著接受失敗到來時(shí)的尷尬——不管是對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)還是對(duì)于投資人自己。

在奧斯卡歷屆提名獲獎(jiǎng)影片中，《點(diǎn)球成金》講述了奧克蘭運(yùn)動(dòng)家棒球隊(duì)總經(jīng)理比利·比恩的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。他總能通過不懼尷尬地決定哪名球員最適合球隊(duì)而改變比賽的結(jié)果。投資也與此類似，棒球隊(duì)的勝利總是經(jīng)歷著不可估計(jì)的跌宕起伏，但是變化的平均值總是有據(jù)可循的。在漫長(zhǎng)的賽季后，事實(shí)證明比恩的策略成功了，因?yàn)槠渌年?duì)伍們都紛紛仿效或是全盤應(yīng)用他的隊(duì)員遴選方式。

事實(shí)上，縱觀全球或是“公民社會(huì)”的發(fā)展來看，所有的組織都面臨著為自己的表現(xiàn)付出相應(yīng)代價(jià)的壓力。但是一些組織，例如GlobalGiving，就致力于讓組織評(píng)估不那么昂貴。不過事實(shí)還是：除非足夠好運(yùn)已經(jīng)有一個(gè)資助者愿意幫助他們付出大量財(cái)力進(jìn)行組織評(píng)估，否則發(fā)展中的組織都要為自我評(píng)估付出一些代價(jià)，比如經(jīng)歷失敗。

這是一個(gè)問題，因?yàn)橥@樣處在發(fā)展困境中的組織是最容易產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)新。

2010年，發(fā)展結(jié)果組織（Results forDevelopment Institute，華盛頓一家促進(jìn)中小國(guó)家社會(huì)發(fā)展的非營(yíng)利組織）啟動(dòng)了健康市場(chǎng)創(chuàng)新中心（Center for HealthMarket Innovations ，CHMI）計(jì)劃。該計(jì)劃致力于提供平臺(tái)，讓無論盈利與否、有無贊助、基于市場(chǎng)的創(chuàng)新醫(yī)療保健模

型進(jìn)行信息記錄和交換。

作為擁有16個(gè)成員的網(wǎng)絡(luò)，其中的大部分成員都在發(fā)展中國(guó)家，CHMI只是簡(jiǎn)單地共享大家在哪里干什么這些信息，而不向成員們要求會(huì)費(fèi)或是其他資金上的補(bǔ)償。如果他們真的有余裕，這些組織還可以在平臺(tái)上建立自己的檔案，添加他們自己對(duì)于關(guān)鍵內(nèi)容的工作報(bào)告，例如項(xiàng)目質(zhì)量、支出、可持續(xù)性和受助者。當(dāng)然，這些都依賴于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)成員自身的勤奮。

而且，CHM I并不打算自己投資或是經(jīng)營(yíng)這些項(xiàng)目。它的作用在于讓對(duì)的人看見并運(yùn)用它所共享的信息，他們可以是影響力投資者，研究者或是想要為市場(chǎng)化的醫(yī)療保健模式提供支持的政策制定者。不管是發(fā)展結(jié)果組織還是CHMI都沒有對(duì)其中的組織的影響力、可持續(xù)性或是規(guī)模有任的保證。但是他們其中的一小部分總會(huì)發(fā)展壯大，這一點(diǎn)是肯定的。

如果要更像比利·比恩，影響力投資者應(yīng)該用更多類似CHMI提供的信息來構(gòu)建投資組合。這些平臺(tái)通常包括了還沒有收到投資的公開的企業(yè)信息。

盡管這種做法可能會(huì)導(dǎo)致更多的失敗，而且投資在一兩年內(nèi)很可能會(huì)頻出令人尷尬的狀況，但是這種廣撒網(wǎng)的雷達(dá)式投資方式意味著長(zhǎng)遠(yuǎn)以來的更多成功，而且能夠激發(fā)出更多令人矚目的創(chuàng)新。