在中國公益界，信奉專業(yè)主義的明星基金會不止真愛夢想一家，王兵的愛佑慈善基金會也算一個。王兵在接受采訪時就說過：“80、90后最缺的，就是專注，持續(xù)地去做一件事兒的能力。什么叫專家？專家就是把大家都明白的，最簡單的東西反復(fù)做、認(rèn)真做?！?/p>

巧的是，王兵與潘江雪、吳沖同為證券業(yè)出身，他們所領(lǐng)導(dǎo)的基金會都屬于典型的“產(chǎn)品型基金會”。他們在很長的一段時間里，做且僅做一個產(chǎn)品，并通過產(chǎn)品的口碑進(jìn)行募款。真愛夢想的產(chǎn)品是“夢想中心”，而愛佑的拳頭產(chǎn)品叫“愛佑童心”。愛佑10年來只干一件事情：為孤貧兒童提供醫(yī)療救助。

許多商業(yè)精英在介入公益時，其初心都是感性的，就是吳沖，也曾在探訪貧困孩子時被感動得稀里嘩啦，但是，他們一旦入行，血液里的競爭意識會立刻蘇醒，低成本、高效率、優(yōu)勝劣汰等一系列詞匯會馬上指導(dǎo)他們做出有鋒芒的行動。

愛佑起家那年，籌款20萬元，但在2014年，這個數(shù)字將近2億。真愛夢想的籌款額也節(jié)節(jié)上升，從2009年的559萬元一路攀升至2013年的5752萬元，4年間翻了10倍。從財務(wù)報表上看，其募款額度逐年上升，并未因地震等自然災(zāi)害而出現(xiàn)大起大落。

從地產(chǎn)商人轉(zhuǎn)型而來的公益人劉小鋼對企業(yè)家做公益有過一段闡釋：“企業(yè)家做事有個特點，不關(guān)注某個事情做了沒有，而關(guān)注做成了沒有。我不喜歡NGO的一點，就是總會解釋一大堆，在企業(yè)里，破產(chǎn)就是破產(chǎn)，你解釋干嗎？”

劉小鋼如此說也是如此做。她從事公益10年，只干活，不解釋，干一件成一件。2004年，她在廣州組建公益服務(wù)隊，并為之制定一系列規(guī)章制度，推動了廣東獅子會的制度建設(shè)。2009年，她創(chuàng)立廣東千禾基金會，任理事長；2011年，她應(yīng)王石之邀加盟阿拉善SEE，擔(dān)任秘書長。這三家公益機(jī)構(gòu)，目前在業(yè)界都有著良好的口碑。

商業(yè)精英受傳統(tǒng)慈善的感召而來，但他們真正推開的，是一扇現(xiàn)代公益的理性之門。他們追求效率，推崇專業(yè)，反對煽情，反對道德綁架，他們依靠組織，并認(rèn)為公益組織與商業(yè)機(jī)構(gòu)在管理上沒什么不同。潘江雪說：“公益創(chuàng)業(yè)者從某種程度上就是社會企業(yè)家?！?/p>

他們并不排斥草根，恰恰相反，他們非常希望能幫助草根NGO。劉小鋼所辦的千禾基金會，就是一個以支持草根NGO為使命的公益機(jī)構(gòu)。王兵的愛佑也資助著許多公益組織，其中比較有名的是馬軍的“公眾環(huán)境研究中心”。

當(dāng)大多數(shù)人只看重他們的捐贈時，他們更希望用專業(yè)力量改造一個低效的公益界。

潘江雪的前夫，基金會另一位創(chuàng)始人吳沖的經(jīng)典語錄至今被許多公益小伙伴狠狠地記住。他說：“大批的公益組織將會被淘汰，想避免被淘汰，就用專業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，而且只能專注地做很窄的業(yè)務(wù)?！彼终f：“公益組織要想健康發(fā)展，首先就要拋棄你們的道德優(yōu)越感和怨婦心態(tài)?！辈簧偃藲獾醚腊W癢，卻又無話可說。吳沖批判的事情，真愛夢想都做到了，而且做得很不錯。

“我相信，第二部門會看到更多的社會問題，將更多地從事公益事業(yè)，而且他有自信，有技術(shù)和資金去解決社會問題。這就是倉廩足而知禮節(jié)。我相信，中國社會的進(jìn)步就有賴于能夠看出問題并且站出來解決問題的人?！迸私┱f。