阿里上市后，馬云一夜成神。但是這半年以來，神的帽子戴了許久也沒見著一件神作。這種心理換做誰也按耐不住要出山點化凡人的，湖畔大學(xué)就是這樣一處“杏壇”。

湖畔大學(xué)成立后并沒有對外做太多包裝宣傳，由于第一批學(xué)員基本上為一些領(lǐng)域內(nèi)有足夠知名度，近年也常被媒體提及，所以湖畔大學(xué)借著校長馬云和學(xué)員的知名度，就這樣以一種“隱秘而偉大”的趕腳開張了。

據(jù)說，湖畔大學(xué)第一批學(xué)員包括王利芬、汪小菲等36名企業(yè)家，首先，大家對神一般的阿里創(chuàng)業(yè)史—定是認(rèn)同甚至崇拜的，所以大家都來聽“馬校長”講課。對于3年28萬元的昂貴學(xué)費，馬云稱，學(xué)費平均每人成本27.5萬元，我只賺5000元錢。有人第一大疑問是這錢去哪了？但是我們并不關(guān)心，畢竟我們不是工商部門。馬云才賺5000元，他圖啥？

不少學(xué)員企業(yè)，如汽車之家、魔漫相機(jī)、快的打車、美柚網(wǎng)、天使灣創(chuàng)投等企業(yè)都在都屬于阿里生態(tài)鏈業(yè)務(wù)，比如淘品牌、供應(yīng)鏈、物流、電商軟件服務(wù)、云服務(wù)等等。不少人選者已經(jīng)被阿里投資了，也不排除有些創(chuàng)業(yè)者已獲阿里投資并未公布。應(yīng)該還有一些創(chuàng)業(yè)者想要接觸馬云、親近阿里以增加被相中的機(jī)會。阿里生態(tài)中的業(yè)務(wù)，或者阿里2014年密切投資的業(yè)務(wù)類型，在名單中出現(xiàn)不少。老K掌舵，這樣一來，馬云在這些創(chuàng)業(yè)者中呼聲更高，阿里巴巴通過湖畔大學(xué)建立的影響力能輻射到整個互聯(lián)網(wǎng)+。

另外，這兩年，阿里巴巴的投資并購動作日漸頻繁，在日積月累中相比也收獲一些經(jīng)驗。移動互聯(lián)網(wǎng)時代太碎片化，這幾年一些明星企業(yè)被大公司收購掉并不鮮見，也許阿里巴巴發(fā)現(xiàn)這種收購非常的不經(jīng)濟(jì)，因為這樣的企業(yè)不斷出現(xiàn)，而阿里重新布局恨晚，殺不掉只能買，這樣花大價錢不說還容易到手后出現(xiàn)夭折。成立湖畔大學(xué)，我當(dāng)你的老師，幫明星企業(yè)做業(yè)務(wù)，一旦企業(yè)壯大起來，必定要優(yōu)先和阿里巴巴合作或者賣給阿里；要是沒做起來，阿里也沒什么損失，這對馬云來說是花小錢辦大事。

對于學(xué)員來說，擠破頭皮進(jìn)入湖畔大學(xué)的心態(tài)更好理解。馬云說湖畔大學(xué)的教學(xué)初衷是學(xué)習(xí)別人怎么失敗，但是想必大家都是來求成功學(xué)的。馬云的成功是中國創(chuàng)業(yè)者的一個典范，所以在首批學(xué)員中，創(chuàng)業(yè)者居多。另外，在首批學(xué)員名單公布之后，學(xué)員的知名度會有所提升。眾人皆知的學(xué)員自不必多言，而大家所陌生的學(xué)員會引發(fā)受眾主動搜索。以企業(yè)家的形象和知名度帶動企業(yè)發(fā)展，陳歐已經(jīng)嘗到了甜頭，后繼者頗多。在所有學(xué)員企業(yè)中，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的標(biāo)簽非常明顯，他們相互形成非競爭關(guān)系，甚至可以聯(lián)手進(jìn)行整合營銷。一個這樣的學(xué)院社群在學(xué)習(xí)馬云成功學(xué)的同時現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，合作起來更加有相互認(rèn)同感。

馬云的湖畔大學(xué)不能以傳統(tǒng)的學(xué)校思維去衡量，在線上垂直社群短兵相接的市場形態(tài)中矗立著這樣的高逼格線下社群，讓馬化騰等人怎么想？你看，京東不也有學(xué)院了么？