沒(méi)錯(cuò)，當(dāng)你看到標(biāo)題和配圖的時(shí)候，就該知道這篇文章要談?wù)撏舴辶?。然而筆者并不是娛記，所以我只想和你談?wù)勔粋€(gè)關(guān)于“如何存在”的問(wèn)題——更確切的說(shuō)是關(guān)于一個(gè)品牌該如何存在的問(wèn)題。

搖滾界的老品牌，汪峰也曾是“行業(yè)先鋒”

說(shuō)到汪峰和“頭條”之間的關(guān)系，許多人都會(huì)呵呵一笑，仿佛聽(tīng)到“汪峰”和“頭條”這兩個(gè)詞的時(shí)候眼前會(huì)浮現(xiàn)出“夸父逐日”一般的場(chǎng)景。畢竟眼下，幾乎在所有人的眼里，汪峰就是那個(gè)孜孜不倦地追逐頭條的夸父，頭條于他總是保持著那么一種尷尬的距離，好像伸手可得，但卻從未得償所愿。

然而事實(shí)似乎并不如此，如果稍稍去了解一下汪峰的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)在20年前汪峰就已經(jīng)小有名氣，直至確立中國(guó)嚴(yán)肅搖滾的先鋒地位。換句話說(shuō)，這里的“先鋒”某種程度上也算是一種“頭條”了吧！所以，汪峰不是沒(méi)有過(guò)上頭條的經(jīng)歷，他只是在主流受眾迭代之后，逐漸的不再受到主流輿論的關(guān)注。

這就像我們國(guó)內(nèi)的一些老品牌，在八、九十年代都有過(guò)非常輝煌的曾經(jīng)，只可惜市場(chǎng)逐漸開放、競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，慢慢的消費(fèi)者的行為和消費(fèi)習(xí)慣被改變。于是，老品牌該如何存在便成了一個(gè)問(wèn)題。

“過(guò)氣”歌手老品牌，了此殘生還是再煥新生？

面對(duì)何如存在的問(wèn)題，有的老品牌仍舊保持著老品牌的腔調(diào)，可悲的是空有一身傲骨，最吸引消費(fèi)者的“筋肉”——產(chǎn)品卻不復(fù)存在。這其中當(dāng)然會(huì)有很多的理由，品牌經(jīng)營(yíng)不善、市場(chǎng)受限、消費(fèi)者轉(zhuǎn)移。然而這就是市場(chǎng)，在與消費(fèi)者互相影響的環(huán)境下，市場(chǎng)不會(huì)給品牌以長(zhǎng)期適應(yīng)的時(shí)間，“喜新厭舊”、“欲壑難填”的消費(fèi)者更是不再會(huì)對(duì)一個(gè)品牌保持百分之一般的忠誠(chéng)度。于是，這樣的老品牌最后只有被排擠到市場(chǎng)的小角落里，不復(fù)輝煌，了此殘生。

可惜的是，這些老品牌卻并不能像汪峰一樣，20余年仍然堅(jiān)持追求。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的是市場(chǎng)上，老品牌通常面臨的是兩條出路——要么找機(jī)會(huì)做產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、品牌轉(zhuǎn)型，主動(dòng)的去迎合年輕的消費(fèi)群體，要么堅(jiān)持一貫的品牌理念，把既有的產(chǎn)品升級(jí)，通過(guò)各種營(yíng)銷公關(guān)活動(dòng)增加品牌溢價(jià)的能力。如果以汪峰來(lái)類比的話，他選擇的是第二條路。

堅(jiān)持內(nèi)核，不忘初心

汪峰一路走來(lái)，從始至終走的都是搖滾路線，搖滾是他音樂(lè)的內(nèi)核，所以他創(chuàng)作了大量嚴(yán)肅意義上的搖滾歌曲，直接俘虜了平民階層受眾的心。所以盡管我們今天看到的是，汪峰比不上亞洲小天王周杰倫，粉絲數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及各種在舞臺(tái)上邁著炫酷舞步的小鮮肉，但是他的粉絲中不可否認(rèn)的存在著不少是從那個(gè)年代就開始一直熱愛(ài)著他的音樂(lè)的人。

這是一件奇妙的事，20年前，你也許還是狂放不羈的少年，在深夜街頭擼串，喝著啤酒和哥們兒抱怨生活的不公以及談?wù)撃莻€(gè)你追了好久都沒(méi)有追到手的姑娘。20年后，你早已為人夫、為人父。也許心性已經(jīng)發(fā)生了變化，但生活還是生活，盡管你已經(jīng)習(xí)慣了被它“強(qiáng)暴”，但是否在某個(gè)寂靜的深夜，你仍然想要借著那一句歌詞發(fā)泄—下你內(nèi)心的憤怒或是苦楚呢？

這樣的體驗(yàn)對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，也是一樣的。沒(méi)有哪個(gè)品牌沒(méi)有遇到過(guò)坎坷，而多數(shù)有著悠久歷史的老品牌都曾遭遇過(guò)重大危機(jī)。但只要堅(jiān)持品牌創(chuàng)立最初的那個(gè)核心，終將千帆過(guò)盡，再煥新生。汪峰的核心是嚴(yán)肅意義的搖滾、是極具理念的歌詞，那么當(dāng)老品牌面臨危機(jī)時(shí)就該好好反思，究竟品牌的核心是什么，最初打動(dòng)消費(fèi)者的那顆初心在哪里？

以“頭條”為目標(biāo)，你只會(huì)離它越來(lái)越近

如果要問(wèn)事實(shí)上究竟汪峰對(duì)于上“頭條”的欲望有多強(qiáng)呢？恐怕這個(gè)也只有問(wèn)他本人。但當(dāng)我們還在嬉笑他屢次風(fēng)頭被搶時(shí)，已經(jīng)不知不覺(jué)的被他搶去了注意力。在今天，如果有什么重磅新聞出來(lái)，很多人的第一反應(yīng)會(huì)是“汪峰是不是馬上要開演唱會(huì)或者是有通告了？”某種程度上來(lái)說(shuō)，能夠在受眾的腦海里形成這樣的一種聯(lián)想，是否比頭條更厲害呢？

或許這樣一種經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法在品牌身上得以實(shí)現(xiàn)，但筆者想說(shuō)的是，如果能夠堅(jiān)持初心，時(shí)刻抱著追求第一的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng)，即便激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓“頭條”顯得那么遙不可及，但保持這樣一種狀態(tài)，品牌只會(huì)越來(lái)越好。

在品牌的世界里，要解決的不是誰(shuí)是第一的問(wèn)題，而是如何存在的問(wèn)題。