阿里巴巴人股第一財經(jīng)的傳言終于變成現(xiàn)實。入股資金額達12億，創(chuàng)下近年來媒體投資之最。

與很多接受阿里投資的媒體或者創(chuàng)業(yè)團隊不同的是，第一財經(jīng)作為國內(nèi)第一大財經(jīng)媒體并不缺錢，甚至它還過得很富足。數(shù)據(jù)顯示，截至2014年5月底，第一財經(jīng)所屬的SMG總資產(chǎn)達435億元，凈資產(chǎn)達290億元。對于隸屬于這樣一家傳媒集團的第一財經(jīng)來說，是相當有經(jīng)濟優(yōu)勢的。所以，12億絕對不是它們眼光的極限。

一方是擁有技術(shù)與數(shù)據(jù)的科技巨頭，另一方是在財經(jīng)媒體界占有一席之地的平臺，這樣的科技與媒體的結(jié)合，事實上，在國外的財經(jīng)傳媒界已盛行已久。傳媒業(yè)內(nèi)人士認為，中國版“彭博社”或正是各大財經(jīng)媒體發(fā)展中的另一條出路。大金融數(shù)據(jù)，幾乎是所有財經(jīng)媒體夢寐以求的終極盈利模式。

彭博社若只是一家傳統(tǒng)媒體公司，想必它現(xiàn)在也不會有這么大的影響力。彭博社真正的營收源頭其實是金融信息終端。而這個終端在當年電腦還沒普及的時候就搶占了金融公司電腦化的市場，成為這邊金融公司的必備工具。各大金融公司必要的信息、分析、以及交易平臺多數(shù)是由彭博金融終端提供。除終端以外，彭博社還直接提供數(shù)據(jù)，同時也是非金融信息的平臺。

在全球的財經(jīng)媒體中，數(shù)據(jù)業(yè)務做得最好的就是彭博社，大量華爾街金融機構(gòu)采購彭博的數(shù)據(jù)業(yè)務。在這一路徑上，國內(nèi)財經(jīng)媒體多有嘗試，要做中國的彭博，新華社還曾搭建“新華08”平臺，但目前未有成熟案例。第一財經(jīng)走在了往彭博社模式轉(zhuǎn)型的前沿，并且已經(jīng)有了可靠的數(shù)據(jù)方作依靠。

另一邊，阿里巴巴除了擁有中國版彭博社之外也算是能網(wǎng)了白己的媒體夢。BAT里原來只有阿里手中沒有真正的“媒體”，而現(xiàn)在已經(jīng)可以挺直腰桿面對另外兩家巨頭了。阿里入股的第一財經(jīng)與百視通同為上海文廣集團（SMC）旗下，目前第一財經(jīng)是國內(nèi)唯一一家集廣播、電視、日報、網(wǎng)站、雜志于一體的中國專業(yè)財經(jīng)媒體公司。

此前，阿里投資新浪微博，即使承認把控輿論媒體，但現(xiàn)在看來，更多的是彌補阿里天生的短板——社交?，F(xiàn)在分析，其實也有一定的社交數(shù)據(jù)挖掘的資本。相比騰訊的社交數(shù)據(jù)龐大，只要阿里完成戰(zhàn)略卡位，戰(zhàn)略防御即可。微博在微信的沖擊下，雖然有一定的頹勢，但也還有一個”駱駝身子“。另外，阿里這兩年在一些垂直新媒體都有投資，一個在垂直深度，一個在即時廣度，互補一起，組合構(gòu)建完成阿里的媒體野心。但現(xiàn)實是，相較于百度和騰訊的媒體屬性，阿里做得明顯還不夠，它離我們眼中的大媒體形象相差甚遠。此次入股第一財經(jīng)將為阿里帶來強有力的手腕，至少在財經(jīng)行業(yè)就是如此。

阿里入股第一財經(jīng)被很多人看來是控制輿論，收買口舌的一次合作。但是這也為媒體轉(zhuǎn)型提供了很好的方向和實例，何樂不為？雖然12億為巨額投資，也是媒體投資之最，但是對于一財?shù)霓D(zhuǎn)型和阿里的布局來說，其中價值何止12億！