我在過去十五年的經(jīng)驗(yàn)—直是在廣告、傳媒和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，雖然我大學(xué)的專業(yè)是藝術(shù)設(shè)計(jì)，但我和這個(gè)行業(yè)沒直接的交集。八年前，我在上海創(chuàng)建了金投賞創(chuàng)意獎(jiǎng)，通過五年多的努力，在2012年我們已經(jīng)成長為大中華地區(qū)規(guī)模最大的廣告創(chuàng)意獎(jiǎng)，但我與我的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不止于此，而是希望將它打造成一個(gè)真正始創(chuàng)于中國，代表中國創(chuàng)意能夠影響世界的獎(jiǎng)項(xiàng)，能在未來與德國紅點(diǎn)和法國戛納相比肩。

2013年11月，歷時(shí)五年我基于金投賞作品連續(xù)性的研究和分析寫成的著作《商業(yè)創(chuàng)意》問世，它系統(tǒng)地論證了廣告營銷創(chuàng)意和產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意之間的關(guān)系，以及與最終銷售的關(guān)聯(lián)。我有幸成為全球第一個(gè)提出BUSINESS CREATIVITY的人，并在美國WlKlPEDlA第一個(gè)建立起它的詞條。它既為金投賞長遠(yuǎn)的發(fā)展提供了重要的理論支撐，又讓全世界多了一個(gè)途徑來了解中國商業(yè)創(chuàng)意。這一次我們和德國紅點(diǎn)獎(jiǎng)和法國戛納獎(jiǎng)在標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則制定上是公平的，因?yàn)檫@個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是中國自己制訂的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，通過市場的力量在全球舞臺(tái)上競爭。當(dāng)月，《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《人民網(wǎng)》發(fā)文：“商業(yè)創(chuàng)意理論的誕生是中國首次為全球創(chuàng)意行業(yè)貢獻(xiàn)自己的理論體系?！币?yàn)檫@個(gè)理論是我首創(chuàng)的，金投賞自然就成為全世界第一個(gè)商業(yè)創(chuàng)意的獎(jiǎng)項(xiàng)，也許那時(shí)只是唯一的一個(gè)。

很多時(shí)候開始是一個(gè)笑話，但最終往往它會(huì)成為一個(gè)神話。夢(mèng)想要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？如果我們不去開創(chuàng)自己的標(biāo)準(zhǔn)，這些五六十年歷史的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、廣告獎(jiǎng)無論在專業(yè)設(shè)計(jì)和商業(yè)化運(yùn)作上都非常成熟和完善，你如果還是和他們一樣做一個(gè)廣告獎(jiǎng)和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，那未來你永遠(yuǎn)只是別人的追隨者，我們不想做追隨者，我們要做開創(chuàng)者。

所以在兩年多前，我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)過充分的調(diào)研準(zhǔn)備，用工業(yè)設(shè)計(jì)做切入，打造一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，就像和德國紅點(diǎn)一樣，但和這些傳統(tǒng)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)不同的是，我們的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是要用“市場來量化創(chuàng)意”，外觀設(shè)計(jì)自然重要，但金投賞的獲獎(jiǎng)作品更需要在商業(yè)上的成功。我們首屆的產(chǎn)品大獎(jiǎng)由小米手機(jī)獲得，去年的大獎(jiǎng)是由美國特斯拉汽車獲得。我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，衡量一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是作品。為了在市場上獲得認(rèn)可，我們就需要在各方面都做得專業(yè)和完善。

今年已經(jīng)成功進(jìn)入了第三年。雖然我們是一個(gè)新的獎(jiǎng)項(xiàng)，但如果比較參賽公司的規(guī)模和綜合實(shí)力，洛可可、嘉蘭圖、浪尖、飛魚、瑞德、浪濤、FROGDEslGN青蛙設(shè)計(jì)都參加了，我們毫不謙虛地說，目前金投賞在業(yè)內(nèi)已經(jīng)是中國最優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)之一，如果放到行業(yè)外的話，基于金投賞八年累積下來的影響力，它將是國內(nèi)知名度最高的獎(jiǎng)項(xiàng)。

一、中國設(shè)計(jì)公司的五大特點(diǎn)

我在兩年多的時(shí)間內(nèi)拜訪了幾十家中國不同地區(qū)和規(guī)模的設(shè)計(jì)公司，和他們的創(chuàng)始人、設(shè)計(jì)師都有不同程度的溝通。相比我之前所了解和接觸的其他行業(yè)，我覺得這個(gè)行業(yè)很多的設(shè)計(jì)公司存在著以下五大特點(diǎn)。

1、規(guī)模小

金投賞在第一屆征集產(chǎn)品設(shè)計(jì)作品的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我們拉了一個(gè)名單。將中國目前規(guī)模最大的設(shè)計(jì)公司拉出來，因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的規(guī)模是最簡單的可以用來證明滿足客戶需求和行業(yè)競爭力的例證。雖然設(shè)計(jì)是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)，但我通過反復(fù)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，如果單純計(jì)算年工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)的收入，可能過5000萬人民幣的公司，十家都沒有。如果要提升規(guī)模，這些公司還需要做產(chǎn)品展架設(shè)計(jì)和制作，產(chǎn)品模具制作等相關(guān)服務(wù)。相比，國內(nèi)的廣告行業(yè)，年收入超過10億的公司，至少有100家以上。

2、分布散

設(shè)計(jì)公司的分布非常松散，數(shù)量眾多，目前我看到除了深圳因?yàn)橹圃鞓I(yè)高度發(fā)展形成產(chǎn)業(yè)集聚外，其他區(qū)域尚無形成規(guī)模。而且很少有形成合力，互相協(xié)同效應(yīng)不強(qiáng)，而在廣告和其他產(chǎn)業(yè)，每一個(gè)專業(yè)不同的公司彼此形成服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，如廣告公司、公關(guān)公司、研究公司、制作公司，分工明確，專業(yè)化程度高。

3、行業(yè)封閉

我在兩年中參加了幾次不同機(jī)構(gòu)主辦的活動(dòng)，但我發(fā)現(xiàn)每次來參加的嘉賓和人，都往往是在這個(gè)自己圈子里的內(nèi)循環(huán)，跨界的演講嘉賓很少，很多人把每次活動(dòng)當(dāng)成老朋友聚會(huì)自然無可厚非，但核心應(yīng)該是要有交流和突破，而不是參加了很多次后，所有人都熟了，每次見面看到大家都認(rèn)識(shí)你，聆聽你講話就很有成就感，讓自己把自己給感動(dòng)了。我覺得大設(shè)計(jì)的概念不應(yīng)該局限在這個(gè)一個(gè)行業(yè)內(nèi)，不只是設(shè)計(jì)師才會(huì)有創(chuàng)意，應(yīng)該多邀請(qǐng)一些企業(yè)家、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，甚至應(yīng)該邀請(qǐng)一些電影導(dǎo)演、音樂家、藝術(shù)家、娛樂明星，不同行業(yè)的跨界才能沖撞出新的火花。

4、思維保守

行業(yè)封閉自然就是思維會(huì)保守，很多分享都是聚集在如何做好設(shè)計(jì)，但很少人有探討設(shè)計(jì)公司的經(jīng)營如何做大，我和很多設(shè)計(jì)公司在交流如何經(jīng)營創(chuàng)新的問題上，大多數(shù)設(shè)計(jì)公司都會(huì)無奈說這個(gè)行業(yè)就是小行業(yè)，對(duì)于目前的一年幾百萬至幾千萬的收入很滿足，其實(shí)設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)足夠大，而商業(yè)客戶的預(yù)算也足夠多，核心是你是否有產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足客戶的需求。當(dāng)我和很多朋友也提到我們金投賞要打造中國紅點(diǎn)的夢(mèng)想時(shí)，很多人都不屑或者不可思議的看著我，覺得這怎么可能，在他們眼中被紅點(diǎn)和IF認(rèn)可是天經(jīng)地意，中國自己發(fā)展出來的東西就掉了它的身價(jià)了，我覺得這是一種悲哀。

5、人驕傲

有相當(dāng)一部分設(shè)計(jì)師非常驕傲，自我感覺良好。心里想的和做的完全是兩回事，—方面他把自己在外形上塑造成大師，個(gè)性的服裝要體現(xiàn)他的個(gè)性和與眾不同，明明不信佛卻一定要在身上弄個(gè)珠子，明明不朋客還得弄一堆金屬鏈子和戒指武裝全身。我個(gè)人偏激地認(rèn)為有一部分設(shè)計(jì)師，因?yàn)閮?nèi)心不強(qiáng)大，他需要這樣把自己塑造成一個(gè)認(rèn)別人認(rèn)為他很有創(chuàng)意的形象。其實(shí)，很多設(shè)計(jì)師在經(jīng)營上很有問題，因?yàn)榉?wù)不到位被客戶蹂躪，因?yàn)檫M(jìn)入新的領(lǐng)域資金周轉(zhuǎn)問題，停滯發(fā)展而減員，但這些實(shí)實(shí)在在的問題卻很少有人會(huì)真誠的提出來，這一點(diǎn)我們要學(xué)學(xué)互聯(lián)網(wǎng)或者是游戲行業(yè)，務(wù)實(shí)低調(diào)不裝，我身邊就有三個(gè)做游戲公司成功上市的朋友，都是80后，做產(chǎn)品經(jīng)理出身，其中最高的一個(gè)市值都過200億人民幣，每次見面的時(shí)候穿個(gè)體恤短褲加一個(gè)人字拖，特別屌絲，和你街邊擼串，講話從不裝逼，即使如此成功但每次還是非常虛心請(qǐng)教，從不恥于談他們的不足和弱項(xiàng)。在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，最讓人感到恐懼的是那些比你優(yōu)秀的人比你更努力和謙虛。

二、形成這五點(diǎn)的原因

1、重工輕商的觀念

我認(rèn)為形成這樣的原因，和我們的一直以來的觀念有關(guān)系，如果我們今天聚集的點(diǎn)只是談設(shè)計(jì)公司，那這源頭是我們對(duì)于這個(gè)行業(yè)觀念和教育上。自古以來中國就是重工輕商，放到這個(gè)行業(yè)來說就是重設(shè)計(jì)輕商業(yè)。在今天市場經(jīng)濟(jì)下，我們可以先來探討一下“公司”成立的意義是什么？它可以簡單地概括成：為股東創(chuàng)造長期價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司需要在客戶、員工、社會(huì)中達(dá)到平衡，而獲利則是公司的目的，既是價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也是發(fā)展的基本前提。但由于重工輕商的觀念，很多人是恥于談利。中國有很多設(shè)計(jì)師出生的老總，每天將“設(shè)計(jì)改變社會(huì)”“設(shè)計(jì)創(chuàng)造美好生活”掛在嘴邊，但公司經(jīng)營卻一塌糊涂。很多不切實(shí)際、失去客戶支持的做法，違背了市場機(jī)制的初衷。我絕對(duì)認(rèn)可“設(shè)計(jì)改變社會(huì)”“讓生活更美好”這些漂亮的口號(hào)，我也堅(jiān)信一個(gè)偉大的設(shè)計(jì)公司必須要有雄偉的遠(yuǎn)景。但是設(shè)計(jì)公司本質(zhì)先是一個(gè)公司，你必須要先將自身良好的發(fā)展作為前提，獲利不僅是市場對(duì)你的認(rèn)可，同時(shí)也能夠讓員工和團(tuán)隊(duì)享受更好的薪資福利。每一個(gè)設(shè)計(jì)公司都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，我相信每一個(gè)個(gè)體發(fā)展起來了，這個(gè)產(chǎn)業(yè)才能形成良性發(fā)展。習(xí)主席一直說：“空談?wù)`國，實(shí)干興邦！”設(shè)計(jì)公司的本質(zhì)是公司，我們需要?jiǎng)?wù)實(shí)地去發(fā)展自己，把公司做大和做強(qiáng)。如果你能夠?yàn)榭蛻籼峁M意的作品，以及為員工提供最好的薪資，本身就已經(jīng)為國家和社會(huì)做出了貢獻(xiàn)和改變。但如果你這兩點(diǎn)都做不到，那么抱歉了，你什么都改變不了。

2、我們的教育和培養(yǎng)

中國的設(shè)計(jì)公司小和散、發(fā)展程度不高的另外一個(gè)重要原因是我們的教育。我曾擔(dān)任過多家國際傳播集團(tuán)的并購顧問，如果談到廣告設(shè)計(jì)公司的經(jīng)營和管理，那我是國內(nèi)最早研究這一領(lǐng)域的專家。成功經(jīng)營一家設(shè)計(jì)公司需要三種基本的能力：設(shè)計(jì)創(chuàng)意能力，財(cái)務(wù)管理能力，業(yè)務(wù)發(fā)展能力。更簡單地說，這三種角色就是接活、干活、管錢。隨著公司做大后，接活的要變成業(yè)務(wù)發(fā)展部門，集市場、銷售、服務(wù)于一體。干活的變?yōu)閯?chuàng)意部門，集策略、創(chuàng)意、執(zhí)行于一體。財(cái)務(wù)變?yōu)楣芾聿块T，集人事、行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營為一體。很少有這種全才可以一司三職的，需要團(tuán)隊(duì)來協(xié)作。但中國的院校，在過去的幾十年的大部分時(shí)間將教育和培育都聚焦在設(shè)計(jì)創(chuàng)意能力，從教師的層面就重設(shè)計(jì)、輕商業(yè)。學(xué)生自然而然地受到他們的影響，再加上重工輕商氛圍，最后發(fā)現(xiàn)很多設(shè)計(jì)師公司做不大的原因，就是一群設(shè)計(jì)師聚在一起開公司，能力無法互補(bǔ)。當(dāng)然，我覺得另一個(gè)必須承認(rèn)的客觀原因是中國在這一塊起步比國外晚的多。中國在1960年由輕工業(yè)部在無錫輕工業(yè)學(xué)院創(chuàng)建了中國第一個(gè)“輕工日用品造型美術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)”，而美國的羅德島設(shè)計(jì)學(xué)院可以追溯到1877年，美國工業(yè)設(shè)計(jì)界里聲望最高的藝術(shù)中心設(shè)計(jì)學(xué)院成立于1930年，而中國第一所由設(shè)計(jì)命名的學(xué)院——江南大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院則在1995年。在廣告營銷領(lǐng)域也是如此，1983年廈門大學(xué)開設(shè)了中國第一個(gè)廣告專業(yè)，中山大學(xué)也是1983年開設(shè)市場營銷本科，而美國市場營銷專業(yè)排名第一的西北大學(xué)可以追溯到1903年。將這些對(duì)比起來，中外僅在歷史上就有七，八十年時(shí)間的差距。追上或者說是趕超國外，我們相信中國需要一個(gè)發(fā)展過程，但我們可以先從改變觀念開始。

三、如何改變現(xiàn)狀？

如何改變自己呢？我有四個(gè)小小的建議：

1、降低對(duì)工的重視，提高對(duì)商的尊重

你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象：在中國設(shè)計(jì)公司圈內(nèi)，如果你要問哪幾家公司最有名氣，或者是說你希望把哪一家設(shè)計(jì)公司當(dāng)成自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)的話，美國的FROG DEslGN青蛙設(shè)計(jì)、IDEO還有FUSE PROJECT是這當(dāng)中最有影響力的。它們當(dāng)然都是非常成功的設(shè)計(jì)公司，但卻鮮有人知道擁有OGILVY奧美和LANDOR浪濤設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)控股公司W(wǎng)PP，或者是與它齊名的OMNlCOM或者PUBLICIS，我后面所介紹的三家以財(cái)務(wù)控股的公司收入相加，幾乎約等前面三家設(shè)計(jì)公司營業(yè)額的500倍，它們都分別在英國、美國、法國上市，商業(yè)運(yùn)營非常出色，旗下都聚集了眾多頂尖廣告與設(shè)計(jì)公司。當(dāng)然，我并不是說一定要用規(guī)模來衡量設(shè)計(jì)公司，就像我的標(biāo)題所說那樣。目前中國對(duì)于創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力的公司被無限放大了，而精于財(cái)務(wù)管理的公司能力就幾乎被忽視。

2、減少對(duì)國外的崇拜，增強(qiáng)對(duì)民族的自信

我們很多人對(duì)國外的東西特別崇拜，無論是設(shè)計(jì)公司，還是國外的獎(jiǎng)項(xiàng)。但是你別忘在5000年的歷史里，中國超過三分之二的時(shí)間是這個(gè)星球上最強(qiáng)大的國家，擁有最輝煌的文明。有些朋友對(duì)于外國人在中國開的設(shè)計(jì)公司，有一種盲目，好像他們的所有作品都是最棒的，自己一旦有機(jī)會(huì)加入這類公司立馬就會(huì)高人一等，好像會(huì)拿著豐厚的薪資與福利，完善的體系和培訓(xùn)，還有高預(yù)算讓你去服務(wù)好客戶。憑我多年的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)話實(shí)說，這種情況一般只有在夢(mèng)里才有。

2014年7月一件大事就是FUSE PROJECT被中國本土公關(guān)公司藍(lán)色光標(biāo)以2.9億人民幣收購75%股份，從此這家全世界最著名的設(shè)計(jì)公司開始為中國老板打工，由于這些國外名氣大的設(shè)計(jì)公司都是非上市公司，它們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不公開，這增加了它們之前的神秘感，但收購的話自然要公開所有數(shù)據(jù)。中國本土在設(shè)計(jì)圈名不見經(jīng)傳的公關(guān)公司，僅僅利用它不到百分之一的市值，將美國的FUSEPROJECT舊金山總部變成了藍(lán)色光標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)點(diǎn)。通過藍(lán)色光標(biāo)所發(fā)布的財(cái)報(bào)我們了解到，F(xiàn)USE的資產(chǎn)值僅為1.35億人民幣，2014年度利潤才350萬左右。藍(lán)色光標(biāo)做了一個(gè)漂亮的買賣，僅從公關(guān)影響力來說，這個(gè)交易就值。我們將數(shù)據(jù)這層紙捅破，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)這些所謂的國際設(shè)計(jì)公司在經(jīng)營上不過爾爾。而中國成熟和活躍的資本環(huán)境，不僅只有一家藍(lán)色光標(biāo)這樣的強(qiáng)手，新三板的設(shè)立也讓更多中小型設(shè)計(jì)公司可以有一個(gè)資本平臺(tái)去支持它們更快速地成長。

另外一個(gè)對(duì)國外的崇拜就是設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和創(chuàng)意獎(jiǎng)。公司每年花費(fèi)巨大的資金和時(shí)間去參加德國紅點(diǎn)和IF獎(jiǎng)的評(píng)選，千萬百計(jì)地想要獲得這些國際獎(jiǎng)項(xiàng)的認(rèn)可。每年花掉不菲的參賽費(fèi)、獲獎(jiǎng)費(fèi)、差旅費(fèi)，即使獲獎(jiǎng)了，每獲得一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的代價(jià)大約需要五六萬元。有些公司會(huì)把自己全年利潤的百分之二十甚至更高用于參加這種游戲。但得獎(jiǎng)后，這些設(shè)計(jì)公司是否有那么神奇地快速成長，做大做強(qiáng)了，我?guī)缀鯖]有看到成功案例。正如之前提到的，一年單在工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)收入超過5000萬的公司，中國連10家都不到。這讓我覺得特別不可思議。我們大家可以客觀地回顧一下，中國大陸和臺(tái)灣地區(qū)目前是德國幾個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)最大的參賽貢獻(xiàn)地，每年約35%的作品來自中國，而最新報(bào)告，中國的GDP才剛剛占到全球12%的比重。而與此形成強(qiáng)烈對(duì)比的是美國品牌百事可樂，他們放下自己姿態(tài)來和代表中國創(chuàng)意的金投賞合作，不僅在中國歷史上第一次拿出它們引以為傲的標(biāo)志性的易拉罐與我們定制了一批創(chuàng)意金罐，還在今年春節(jié)期間專門以“把樂帶回家”為主題，用金投賞的故事打造成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)廣告進(jìn)行投放，獲得巨大的成功。

3、不要死守舊模式，而要借力新趨勢(shì)

很多設(shè)計(jì)公司在經(jīng)營上一直守著自己熟悉的舊模式，我問過很多設(shè)計(jì)公司對(duì)于未來他們?nèi)绾伟压咀龃蟮乃伎?，但回答常常是千篇一律，即把客戶服?wù)更深入、把單子做得更大，要不就是打算自己做產(chǎn)品，進(jìn)行可穿戴設(shè)備的開發(fā)。我覺得這些固然都是務(wù)實(shí)的辦法。但設(shè)計(jì)公司更要去借力新的趨勢(shì)。我們可以從過去一百多年里那些成功的全球廣告設(shè)計(jì)公司的發(fā)展中尋找軌跡，我們發(fā)現(xiàn)每一個(gè)趨勢(shì)在爆發(fā)時(shí)都會(huì)涌現(xiàn)出一批公司，1864年成立的美國JWT智威湯遜是基于報(bào)紙時(shí)代而發(fā)展起來的，他們?cè)谧铋_始是做報(bào)紙的版面代理，隨著報(bào)紙從地方發(fā)展到全國，他們也跟隨一起發(fā)展。而在上世紀(jì)六七十年代，航空業(yè)的巨大推動(dòng)，助力了企業(yè)的全球化，在那個(gè)年代很多廣告設(shè)計(jì)公司跟隨著客戶一起布局全球，而全球第一家傳播集團(tuán)由MCCANN和FCB合并成lNTERPUBLIC也是那個(gè)年代誕生并成功在1971年上市。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又誕生了很多專注做互聯(lián)網(wǎng)廣告設(shè)計(jì)營銷的公司，在電商時(shí)代大家應(yīng)該知道很多被阿里巴巴、淘寶稱為TP，即TAOBAOPARTNER的服務(wù)公司已經(jīng)有上千人的規(guī)模。而現(xiàn)在數(shù)據(jù)時(shí)代，又誕生了DSP、DMP公司。最終能夠在這個(gè)行業(yè)中成長為特別大的公司，絕對(duì)不是跟隨者，它們都是在當(dāng)時(shí)這個(gè)風(fēng)口被沖上去的。如果你沒有在新趨勢(shì)的助力下那會(huì)發(fā)展得特別慢。我們可以看一個(gè)案例，誕生于2002年的設(shè)計(jì)公司龍旗控股，他們從事手機(jī)設(shè)計(jì)和整機(jī)業(yè)務(wù)，創(chuàng)建不到三年就已經(jīng)在新加坡上市了，他們的發(fā)展是隨著智能手機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)成長起來的，年收入約40億人民幣。另一家則是臺(tái)灣富士康集團(tuán)，我了解到很多設(shè)計(jì)公司都看不起這類制作公司，覺得他們的工作沒什么技術(shù)含量，太低端。但我認(rèn)為我們現(xiàn)在需要對(duì)這類公司有一種敬畏和尊重。富士康年收入1600億美元，他們不僅在制造上優(yōu)勢(shì)明顯，其實(shí)他們?cè)?C領(lǐng)域的軟硬件設(shè)計(jì)能力也是具有世界競爭力的。不難看出，它在國內(nèi)短短27年的高速成長，也是跟隨著3C產(chǎn)品高速井噴的大趨勢(shì)而共成長的。因此，借力新趨勢(shì)要比守著舊模式更有機(jī)會(huì)。

4、擺正設(shè)計(jì)公司在社會(huì)中的角色，不夸大設(shè)計(jì)對(duì)于商業(yè)成功的影響

最后，我覺得設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)師要擺正自己在社會(huì)中的角色和位置。我認(rèn)識(shí)的一些設(shè)計(jì)師很狂妄，把設(shè)計(jì)師這個(gè)工作看得高人一等，其實(shí)尊重并不是你自己擺出來的，而是依靠自己的作品贏得的。還有很多設(shè)計(jì)師無論是對(duì)自己還是對(duì)客戶，往往會(huì)夸大設(shè)計(jì)對(duì)于商業(yè)成功的影響。其實(shí)很多設(shè)計(jì)師去自己做一個(gè)產(chǎn)品和品牌，最后能獲得成功的實(shí)在不多。如果真要做一個(gè)產(chǎn)品，那從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理，到市場營銷與客服，再到財(cái)務(wù)行政和人事，設(shè)計(jì)最多是這當(dāng)中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)而已。當(dāng)然，我們作為設(shè)計(jì)師要堅(jiān)定地相信設(shè)計(jì)的影響力，但我們要用客觀的態(tài)度去看待設(shè)計(jì)，不夸大其作用。

從另一個(gè)角度來看，設(shè)計(jì)是相對(duì)專業(yè)的服務(wù)種類，進(jìn)入門檻非常低，即使是最頂尖的設(shè)計(jì)師，如果我們只是從商業(yè)上實(shí)現(xiàn)的價(jià)值來看，也是非常普通的。在美國的股票交易所中，將所有服務(wù)類的公司都匯聚在一個(gè)叫專業(yè)服務(wù)類中，這當(dāng)中有金融咨詢公司、人才獵頭公司、信息咨詢公司、廣告?zhèn)鞑ス尽?huì)計(jì)師事務(wù)所，以及律師事務(wù)所等，如果單單從收入和利潤來說，設(shè)計(jì)公司沒有太顯著的亮點(diǎn)。我說擺正設(shè)計(jì)公司在社會(huì)中的角色并不是要去打擊設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)，而是希望給大家一個(gè)觀點(diǎn)，為什么其他這些行業(yè)能夠在市場上和資本上獲得更多的認(rèn)可，一定是有他們的原因，我們要向這些行業(yè)學(xué)習(xí)，未來才可以將設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展得更好。

去年由愛奇藝和我聯(lián)合投資，由我編劇并導(dǎo)演的電影紀(jì)錄片《商業(yè)創(chuàng)意在中國》，現(xiàn)在可以在愛奇藝網(wǎng)站上免費(fèi)觀看。這是一部以中國發(fā)展速度為背景，以企業(yè)中設(shè)計(jì)師為主角的紀(jì)錄片。今年，金投賞即將舉辦第八屆評(píng)選，很多設(shè)計(jì)行業(yè)的精英也參與到支持金投賞推動(dòng)中國商業(yè)創(chuàng)意的工作中來。讓我們一起和習(xí)主席一起，共筑我們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的中國夢(mèng)！

我們堅(jiān)定地認(rèn)為，事業(yè)的成功需要信仰，信仰不僅是敬畏，更是感恩。所以說“信仰不是看到希望而堅(jiān)持，而是只有堅(jiān)持才可能有希望”。