2015年8月6～8日，中國最大的CIO社區(qū)ITValue在三亞舉辦第七屆IT價(jià)值峰會，國內(nèi)最熱門的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)CEO、最頂尖的CIO/CTO、企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人近500人，一起探討商業(yè)創(chuàng)新的新技術(shù)、新方法和新模式。

3天的交流緊緊圍繞本次大會主題“IT新思維——新一輪商業(yè)創(chuàng)新的方式和方法”，30多位重量級的演講和分享嘉賓分別從企業(yè)級市場最新投資動向、當(dāng)前最火爆的分享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式解析、最新的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型路徑、最新的技術(shù)商業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐、最新技術(shù)趨勢和案例等方面為參會者送上豐富的知識盛宴，還有10家新銳企業(yè)的創(chuàng)業(yè)DEMO SHOW也讓參會者了解到最前沿的企業(yè)級創(chuàng)新動向。

CIO群體一直身處企業(yè)變革的前沿。過去10多年，他們一直掙扎在技術(shù)與業(yè)務(wù)之間，努力以技術(shù)手段改造企業(yè)內(nèi)部的DNA。如今，他們又被推到了商業(yè)創(chuàng)新的前端，以創(chuàng)新者的角色參與企業(yè)的外部商業(yè)競爭。

因?yàn)镮T已成為影響企業(yè)商業(yè)競爭的最關(guān)鍵變量。移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、開源等新一輪技術(shù)創(chuàng)新浪潮撲面而來，引領(lǐng)了下一輪的商業(yè)創(chuàng)新，分享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌、工業(yè)4.0等新業(yè)務(wù)模式正以前所未有的速度顛覆著傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境和商業(yè)規(guī)則，一個(gè)以IT引領(lǐng)商業(yè)創(chuàng)新的時(shí)代正在到來。

“CIO的春天終于來了。但是，如果CIO不能迅速引領(lǐng)商業(yè)創(chuàng)新，就會逐漸被邊緣化?！盜TValue發(fā)起理事、BT傳媒董事長、《商業(yè)價(jià)值》雜志出版人劉湘明在2015IT價(jià)值峰會上作開幕致辭時(shí)表示。據(jù)ITValue在對過往5年CIO生存狀態(tài)的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，CIO們的生存環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生根本性的逆轉(zhuǎn)，到2015年，技術(shù)創(chuàng)新的難度在降低，業(yè)務(wù)變革的難度在升高。這是一個(gè)根本性的變化，對CIO的要求也會發(fā)生天翻地覆的變化。如果CIO還抱著老觀念不放，一味癡迷于過往的一把手工程、流程和狹隘的領(lǐng)導(dǎo)力，那么距離被淘汰就不遠(yuǎn)了。

而據(jù)《商業(yè)價(jià)值》總經(jīng)理、ITvalue發(fā)起理事、價(jià)值研究總經(jīng)理萬寧在8月7日發(fā)布的《再定義企業(yè)IT投資回報(bào)》調(diào)查報(bào)告顯示，驅(qū)動創(chuàng)新、增加收入、降低成本正取代技術(shù)指標(biāo)成為企業(yè)最為關(guān)注的IT收益評估指標(biāo)。這意味著未來CIO必須在上述三個(gè)方面提升IT價(jià)值。

是時(shí)候改變傳統(tǒng)IT思維了。那么，如何建立適應(yīng)下一輪商業(yè)發(fā)展的IT新思維呢？

劉湘明表示，未來，CIO們要勇于打破以往的社交圈子，向互聯(lián)網(wǎng)公司的CTO學(xué)習(xí)如何真正把業(yè)務(wù)、技術(shù)和數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，向活躍在一線的投資經(jīng)理學(xué)習(xí)對行業(yè)的觀察和判斷，向真正的企業(yè)級移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)落點(diǎn)。只有這樣，才能不斷更新自己的思維方式，繼續(xù)保持CIO在企業(yè)里的創(chuàng)新尖兵的位置。

在為期三天的活動上，來自各行業(yè)的創(chuàng)新者們也分享了他們關(guān)于IT新思維的思考和實(shí)踐?？偨Y(jié)嘉賓的觀點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)，如下三種主流的IT新思維值得CIO們借鑒。

1、用互聯(lián)網(wǎng)視角重新審視產(chǎn)業(yè)“痛點(diǎn)”

匯通天下是一個(gè)通過IT和互聯(lián)網(wǎng)解決貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)“痛點(diǎn)”而快速實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新的典型案例。整個(gè)貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)長期存在的一個(gè)痛點(diǎn)是：貨車司機(jī)經(jīng)常會超速行駛、空擋滑行而造成車毀人亡的重大安全事故。貨車司機(jī)超速行駛是為了滿足老板的時(shí)間要求，他趕時(shí)間，所以他要超速；空擋滑行則會省一點(diǎn)油，因?yàn)槔习灏崖飞系挠湾X已經(jīng)給他了，除去花費(fèi)的，剩下的都是他的；如果老板說“空擋滑行太危險(xiǎn)了，咱們不這么做行不行”，老板自己出油錢，而司機(jī)就會偷油。過去中國政府花了很多努力想讓司機(jī)更安全一點(diǎn)，包括整個(gè)全國范圍內(nèi)安裝北斗等，都沒有解決這個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)。

而匯通天下在過去四五年，幾乎在全中國乃至世界上最好的物流公司的車上都安裝了一個(gè)小工具——貨運(yùn)車輛連接器。利用互聯(lián)網(wǎng)把司機(jī)跟老板分分秒秒連在一起，司機(jī)每一趟活的踩剎車與安全的方式、控制油的方式等數(shù)據(jù)都對老板透明，司機(jī)只要多快好省的送完貨，就可以獲得更多的收入，不用尋思去偷油或是賺點(diǎn)油錢，而老板也可以因?yàn)楦倪M(jìn)了對客戶的服務(wù)水平而得以擴(kuò)張業(yè)務(wù)。這個(gè)小工具將司機(jī)和老板的利益關(guān)系由過去的對立關(guān)系轉(zhuǎn)化成現(xiàn)在的利益一致的關(guān)系，從而把司機(jī)和老板從囚徒困境當(dāng)中解放出來。這個(gè)小工具也讓匯通天下拿到了3000萬美元的C輪投資，并將中國3萬億貨運(yùn)市場帶入互聯(lián)網(wǎng)體系。

“貨車領(lǐng)域最重要的關(guān)系就是老板跟司機(jī)的關(guān)系，這個(gè)關(guān)系如果得不到改變，就不會給行業(yè)創(chuàng)造重大價(jià)值。”匯通天下CEO翟學(xué)魂在2015IT價(jià)值峰會上表示，“所有傳統(tǒng)行業(yè)里面都有值得我們改進(jìn)的大事，CIO要有勇氣改變這個(gè)大事，才有大的機(jī)會?！?/p>

深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司（以下簡稱：諾普信）旗下的田田圈也是一家找準(zhǔn)農(nóng)資產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)而快速轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的案例。傳統(tǒng)農(nóng)藥行業(yè)是一個(gè)高毛利的行業(yè)，存在渠道毛利居高、賒銷現(xiàn)象嚴(yán)重、農(nóng)資用戶的上網(wǎng)習(xí)慣比較差等產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，如果利用互聯(lián)網(wǎng)跳過經(jīng)銷商和零售店直接向農(nóng)戶銷售農(nóng)藥，這種做法很難取得成功。在原騰訊云總裁、現(xiàn)任網(wǎng)心科技CEO兼迅雷CTO的陳磊提供的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型建議下，田田圈重新梳理業(yè)務(wù)邏輯，與最優(yōu)秀的經(jīng)銷商和零售店結(jié)成聯(lián)盟而不是直接去掉渠道，把幫助零售店積累會員的會員系統(tǒng)、幫助零售店和廠商打通環(huán)節(jié)的B2B采購系統(tǒng)、把降價(jià)的補(bǔ)貼與采購會員綁定在一起等，并利用這樣一套的方法鋪到線下，幫助田田圈的加盟門店一天就做了兩年的生意。在陳磊的建議之下，田田圈的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)很快打開農(nóng)村市場局面。

“每個(gè)行業(yè)間的差距很大，只有花時(shí)間走到企業(yè)一線了解實(shí)際操作之后，才能真正找到轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，并找到一套真正適合企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道”，陳磊說。

2、分享經(jīng)濟(jì)思維

分享經(jīng)濟(jì)最初是指把個(gè)人物品的使用權(quán)分享給別人而產(chǎn)生的新商業(yè)模式，以Uber 和 Airbnb為代表的分享模式在全球掀起一股分享經(jīng)濟(jì)的熱潮。后來，分享模式泛指那些能夠高效整合和利用資源的商業(yè)模式。歐美國家的分享模式正在向制造、婚介、房產(chǎn)中介，以及二手交易、快遞行業(yè)、餐飲行業(yè)等行業(yè)廣泛延伸。如美國汽車制造戴姆勒智行交通服務(wù)集團(tuán)旗下的全球汽車共享品牌car2go，也是把商業(yè)模式從售賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槭圪u產(chǎn)品使用權(quán)并在此基礎(chǔ)上予以擴(kuò)展的一種分享經(jīng)濟(jì)模式。

國內(nèi)最早引入分享模式的是途家網(wǎng)、小豬短租等公司。2014年快的打車和滴滴打車耗資巨大的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，迅速讓分享經(jīng)濟(jì)火了一把，并開始使更大范圍的企業(yè)開始思考和借鑒分享經(jīng)濟(jì)模式來拓展業(yè)務(wù)。2015年分享模式迅速延伸到國內(nèi)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，比如豬八戒網(wǎng)、開源中國社區(qū)、E家潔、阿姨幫等。

在2015IT價(jià)值峰會上，開源中國CEO馬越和陜西CIO小圈子負(fù)責(zé)人孫為平分別講述了關(guān)于分享經(jīng)濟(jì)的思考和實(shí)踐。

開源中國社區(qū)是一個(gè)通過分享經(jīng)濟(jì)模式來顛覆傳統(tǒng)軟件開發(fā)的平臺，也是一個(gè)倡導(dǎo)眾包理念、讓每一個(gè)開發(fā)者為自己編碼的平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)的去中介化使得需求方直接對接供給者，釋放出每位碼農(nóng)的生產(chǎn)力。

“共享經(jīng)濟(jì)一定有服務(wù)方與消費(fèi)方共贏，背后充斥著兩個(gè)字‘私活’”，馬越認(rèn)為，共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)可以這樣來理解：社會剩余生產(chǎn)力就是大家有足夠的干私活的動力；大數(shù)據(jù)帶來的精確的供需匹配就是可以拿到足夠好、掙錢多的私活；互聯(lián)網(wǎng)高效運(yùn)籌就是因?yàn)樵朴?jì)算后臺給開發(fā)者做大量的運(yùn)籌運(yùn)算，可以讓開發(fā)者有限時(shí)間內(nèi)更多的干私活；移動互聯(lián)網(wǎng)的便捷就是可以保證開發(fā)者干私活的時(shí)候收錢更方便。所以最終共享經(jīng)濟(jì)會帶來一個(gè)群體的解放，一個(gè)行業(yè)涌現(xiàn)出一大批理所當(dāng)然的、幸福的干私活的人。這個(gè)群體有一個(gè)新名字——自由職業(yè)者。據(jù)悉，美國有5300萬自由職業(yè)者，這意味著每3個(gè)在美國打工的人里面就有一個(gè)人給自己干的，這種先進(jìn)的社會組織形態(tài)，意味著自由職業(yè)者的時(shí)間自由、財(cái)富自由。

開源中國社區(qū)的“云” （即“碼云”）是一個(gè)專門托管源代碼的地方，開發(fā)者可以把他辛辛苦苦、一行一行代碼堆出來的的代碼放在云上。兩年來，開源中國現(xiàn)在的源代碼托管服務(wù)GIT上有本土50萬個(gè)項(xiàng)目跑在上面，除了源代碼，還提供源代碼質(zhì)量分析服務(wù)Sonar，Sonar上線一年，已經(jīng)有3.5萬個(gè)項(xiàng)目接受檢測；還陸續(xù)上線了在線項(xiàng)目協(xié)作管理平臺Team，應(yīng)用部署和演示平臺PaaS等一系列幫助開發(fā)者在云端開發(fā)的云服務(wù)，這都為軟件眾包提供了保證。

開源中國社區(qū)的終極目的是幫開發(fā)者通過眾包模式掙錢。如何開展眾包？因?yàn)橛猩鐓^(qū)、碼云、招聘、開發(fā)者的大量職業(yè)數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)等，開發(fā)者可以在開源中國社區(qū)打造個(gè)人品牌，像自由職業(yè)者一樣，優(yōu)秀的開發(fā)者可以很容易塑造個(gè)人的品牌，于是很多人會搶著和他合作，很多生意也就跟著來了。

陜西CIO小圈子是孫為平通過共享經(jīng)濟(jì)模式打造的一個(gè)社區(qū)，不僅通過線上微信群和線下活動來交流CIO實(shí)際問題、共享CIO資源，從而為CIO工作出謀劃策，分享的具體內(nèi)容包括實(shí)戰(zhàn)案例解析，對廠商的點(diǎn)評（誰好誰差，好在什么地方，差在什么地方等，讓優(yōu)秀的快速公司快速脫穎而出，不良IT公司快速遭到淘汰），并批采購（拿到的都是真實(shí)價(jià)格），團(tuán)隊(duì)互相配合（不同專長的CIO相互支持）等。經(jīng)過6年的運(yùn)作，陜西CIO小圈子發(fā)展到300多人，通過抱團(tuán)取暖，幫助CIO避免了單打獨(dú)斗的痛苦，在當(dāng)?shù)孬@得CIO們的廣泛認(rèn)可。

3、從軟件思維轉(zhuǎn)化到云思維

隨著華為從傳統(tǒng)B2B模式轉(zhuǎn)向B2C，華為啟動了IT2.0的轉(zhuǎn)型。在IT2.0的實(shí)踐中，華為全面啟動了自身IT的云轉(zhuǎn)型。據(jù)華為CIO鄧飚介紹，華為IT2.0主要是包括三個(gè)部分，一是構(gòu)建一個(gè)全球化的“云”數(shù)據(jù)中心；二是構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的PAAS平臺，三是基于應(yīng)用云即SAAS，構(gòu)建以人為中心的作戰(zhàn)系統(tǒng)，把IT系統(tǒng)從支撐功能性部門為主導(dǎo)轉(zhuǎn)換成以流程角色和以人為中心。

“傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)已經(jīng)成為云計(jì)算和SAAS進(jìn)一步普及的巨大動力?！?在與傳統(tǒng)企業(yè)的深入接觸中，網(wǎng)心科技CEO兼迅雷CTO陳磊對SAAS深有體會?！胺窒斫?jīng)濟(jì)模式下，傳統(tǒng)的交易模式正在轉(zhuǎn)向服務(wù)模式。隨著SAAS的推廣，未來CIO不能再購買資產(chǎn)包括硬件和軟件，買完就是固定資產(chǎn)，只會貶值；能租就租，能用云就用云?！比珪r(shí)CEO陳學(xué)軍表示。全時(shí)是一家在電話會議、網(wǎng)絡(luò)會議、視頻會議領(lǐng)域擁有自主SAAS平臺的互聯(lián)網(wǎng)公司，截至目前，全時(shí)已成為全球500強(qiáng)企業(yè)中300多家企業(yè)提供遠(yuǎn)程會議服務(wù)。

云在企業(yè)中的大行其道也使IT開始由以往的以服務(wù)內(nèi)部用戶為主，開始轉(zhuǎn)向更多的服務(wù)外部客戶，信息化打破企業(yè)邊界形成互聯(lián)網(wǎng)化的新思維方式和新應(yīng)用模式。華住酒店集團(tuán)CIO劉欣欣表示：“原來的IT是集團(tuán)對于員工、內(nèi)部流程的管理，現(xiàn)在的IT，要支撐加盟客戶和上千萬的住店客人。”

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型讓華住酒店集團(tuán)建立了一套“大集中模式+云端系統(tǒng) +大數(shù)據(jù)”的IT運(yùn)營體系，支撐著華住酒店高效的單店管理。劉欣欣介紹，與正常酒店要有一個(gè)采購部門、一個(gè)財(cái)務(wù)部門完全不一樣，華住集團(tuán)每家酒店只需要0.8個(gè)人，一個(gè)IT現(xiàn)場支持人員可以同時(shí)支持32家店，而人房比也由普通星級酒店的一間房需要2個(gè)人服務(wù)降為華住的只需要0.17個(gè)人就可以服務(wù)，充分縮減了人工成本。華住集團(tuán)的云端模式也為一天開2～3家酒店做好了充分準(zhǔn)備。

在商業(yè)創(chuàng)新的過程中，劉欣欣發(fā)現(xiàn)IT的角色已經(jīng)發(fā)生了很大變化，IT的價(jià)值繼續(xù)被擴(kuò)大，從原來“對于流程員工的支持、讓內(nèi)部員工的滿意“轉(zhuǎn)變到“讓外部的加盟客戶和成千上萬的住店客人滿意”，原來董事長希望IT可以省錢、提升效率、流程，如今則希望IT能夠創(chuàng)新更好的產(chǎn)品來提升用戶體驗(yàn)，更希望IT建立屬于自己的平臺，向酒店行業(yè)提供專業(yè)化的服務(wù)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。

“不同于以往的方案實(shí)施，今天我們非常弱化內(nèi)部系統(tǒng)，我們更加看重云應(yīng)用、一站式解決方案、入口、平臺，包括大數(shù)據(jù)的分析，”劉欣欣表示，“IT團(tuán)隊(duì)基本上具備了互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格?！蹦壳叭A住酒店集團(tuán)正嘗試以SAAS方式向酒店企業(yè)提供其專業(yè)化云服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新。

“云計(jì)算及SAAS正進(jìn)入收獲期，”真格資本合伙人李劍威說。真格資本在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、企業(yè)服務(wù)，SaaS以及智能硬件領(lǐng)域有較多的投資經(jīng)驗(yàn)與案例。據(jù)悉，國外最大的SAAS公司Salesforce在50億美元收入的體量下，過去每年保持40%的收入增速；Amazon的市值已經(jīng)超過沃爾瑪，強(qiáng)勁業(yè)績驅(qū)動亞馬遜股價(jià)今年大幅上漲72%，其中，云服務(wù)功不可沒；美國新一代企業(yè)應(yīng)用從2011年以來創(chuàng)造了超過1300億美元的市值，傳統(tǒng)IT巨頭也紛紛通過大型并購轉(zhuǎn)型云計(jì)算；全球眾多toB的創(chuàng)業(yè)公司都形成完備的云生態(tài)體系。

“2014～2015是國內(nèi)企業(yè)SaaS應(yīng)用市場元年。”李劍威表示。越來越多的企業(yè)不僅引入了SAAS服務(wù)，也開始以全新的思維方式去建構(gòu)突破企業(yè)邊界的新業(yè)務(wù)模式。