最近，福布斯發(fā)布了2015中國富豪榜，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林重新奪回首富之位，財(cái)富從去年的132億美元猛增至300億美元。

現(xiàn)在的各類富豪榜名目繁多。有福布斯富豪榜，還有胡潤富豪榜。福布斯不僅分世界富豪榜、中國富豪榜、印度富豪榜，就是中國富豪榜還分亞洲版和中文版的；胡潤富豪榜還有許多子榜。富豪榜的排列當(dāng)然得建立在樣本調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，但眼下各路富豪榜的發(fā)布者資料有限，基本上調(diào)查的是股市，因?yàn)樯鲜泄久磕甓柬毠钾?cái)報(bào)，有確切的數(shù)據(jù)。如此偏頗的調(diào)查，自然無法與腳踏實(shí)地的社會(huì)全方位調(diào)查相提并論。

因此，這類富豪榜的公布除了有吸引眼球的功用之外，至多也就只有鼓勵(lì)社會(huì)創(chuàng)富的作用。換句話說，富豪榜、財(cái)富榜排列和公布的娛樂功能是主要的。然而，富豪榜、財(cái)富榜的發(fā)布，富豪座次的變化，有時(shí)卻蘊(yùn)藏著一種嚴(yán)肅的東西，該富豪身價(jià)升降有時(shí)也反映了經(jīng)濟(jì)的走向。小到企業(yè)和企業(yè)家的某個(gè)決策或轉(zhuǎn)向，中到某個(gè)行業(yè)的景氣程度，大到整體經(jīng)濟(jì)甚至世界經(jīng)濟(jì)的上升或下行。

與去年相比，今年福布斯中國富豪榜前十位座次的變動(dòng)最為突出。去年排名第一、二、三的阿里馬云、百度李彥宏，騰訊馬化騰，分別跌至第二、第三和第六，而恒大的許家印從去年的第十五進(jìn)到今年的第八。

王健林過去當(dāng)過中國首富。去年底，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在香港證券交易所上市。今年初，萬達(dá)電影院線（目前我國最大的影院連鎖之一）又成功在深圳中小板上市。兩次上市，使其龐大資產(chǎn)在股市中顯現(xiàn)出來。王健林首富的回歸，從直接意義上也可以說是萬達(dá)企業(yè)策略的成功。

但歸根結(jié)底，上市公司的市值要有企業(yè)實(shí)際價(jià)值做基礎(chǔ)。萬達(dá)集團(tuán)及王健林本是開發(fā)商，現(xiàn)在房地產(chǎn)仍然占企業(yè)中的相當(dāng)部分。尤其是近幾個(gè)月來，“地王”頻頻重現(xiàn)，樓價(jià)也一直在飆升。不過誰都看得出來，樓市的高峰期已過，三四線城市樓市難以復(fù)蘇，一線樓市的旺景也只是暫時(shí)的。精明的王健林早就看出這一點(diǎn)，他一再提出，萬達(dá)集團(tuán)要輕資產(chǎn)化，要盡早轉(zhuǎn)型。近年來，萬達(dá)重資產(chǎn)比例在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)大大下降，萬達(dá)朝服務(wù)、文化體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向的趨勢(shì)已很鮮明，動(dòng)作頗大且也有成效?；蛟S，這就是王健林重奪中國首富寶座的原因？

同樣，原來作為房地產(chǎn)大亨的許家印，在房地產(chǎn)業(yè)好轉(zhuǎn)有限的大背景下，在排行榜上從去年的第十五躥升至第八。恒大集團(tuán)同樣在輕資產(chǎn)化，恒大足球俱樂部是目前國內(nèi)頂級(jí)足球俱樂部中唯一一家賺錢的，并且恒大足球正在著手單獨(dú)上市。

這次中國富豪榜座次變動(dòng)最大且有些出人意料的是三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的座次均有所下跌。這好像有點(diǎn)說不通，因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”，在很大程度上方向就是“互聯(lián)網(wǎng)+”?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方興未艾，前景大得很，怎么三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的座次反而下滑呢？

老實(shí)說，中國目前的“互聯(lián)網(wǎng)+”基本上就是一個(gè)簡(jiǎn)單的加法。譬如，無論是支付寶或其他什么寶，實(shí)際上都只是依托傳統(tǒng)銀行的，是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)銀行；銀行則推出傳統(tǒng)銀行+互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，意思與什么寶一樣。根據(jù)發(fā)改委最新的出租車管理?xiàng)l例討論稿，其實(shí)也就是傳統(tǒng)出租車+互聯(lián)網(wǎng)。如果互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)，在方便經(jīng)營者和消費(fèi)者的同時(shí)，還增加了一道程序，而商業(yè)模式?jīng)]有發(fā)生根本變化，那發(fā)展余地也就很有限。反過來，在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商大發(fā)展之后，也會(huì)引發(fā)一系列新問題。譬如，電商中的假冒偽劣商品問題，電商中的商業(yè)安全問題，電商競(jìng)爭(zhēng)一味壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)問題等。

互聯(lián)網(wǎng)在大發(fā)展以后遭遇“瓶頸”很正常，問題在于，如果“互聯(lián)網(wǎng)+”不能顛覆傳統(tǒng)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，不能激發(fā)出全新的商業(yè)模式，不能依靠互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)點(diǎn)到點(diǎn)服務(wù)，人為的限制互聯(lián)網(wǎng)會(huì)使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)剛剛興起便會(huì)陷入“梗阻”。正像萬達(dá)、恒大轉(zhuǎn)型一樣，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如何突破“瓶頸”，現(xiàn)在成了擺在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們面前的頭號(hào)課題。