9月7日，在成都青羊區(qū)騰飛大道265號(hào)的成都宏明雙新科技公司廠(chǎng)房?jī)?nèi)，近百名工人正忙碌著。公司研發(fā)、制造的精密零件裝配著一部部全新的三星、蘋(píng)果手機(jī)，從這里走向了世界。先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)良的品質(zhì)讓公司產(chǎn)品獲得了多家世界500強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)可。

“公司能有今日的成績(jī)，成都市科協(xié)進(jìn)園區(qū)工作、把服務(wù)送到家門(mén)口、打通科技服務(wù)最后一公里的工作模式，功不可沒(méi)?！焙昝麟p新科技公司董事長(zhǎng)孫道俊告訴筆者。

近年來(lái)，面對(duì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的熱浪，成都市科協(xié)不斷創(chuàng)新工作方式，改變過(guò)去重在搞活動(dòng)、造氣氛等比較傳統(tǒng)化的科協(xié)工作服務(wù)模式，積極融入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展“主戰(zhàn)場(chǎng)”：圍繞打通創(chuàng)新資源與大量中小企業(yè)的科技需求“最后一公里”瓶頸，探索“把科技服務(wù)工作向園區(qū)延伸，把科技服務(wù)送到企業(yè)家門(mén)口”的科協(xié)工作新模式，取得良好效果。

從2014年起，成都市科協(xié)根據(jù)成都“一區(qū)一主業(yè)”產(chǎn)業(yè)布局、科技型中小企業(yè)和科技人員集聚在園區(qū)的特點(diǎn)，啟動(dòng)園區(qū)科協(xié)建設(shè)和服務(wù)模式創(chuàng)新工作，先后在郫縣、龍泉驛、金堂、新津、蒲江5個(gè)工業(yè)園區(qū)組建了園區(qū)科協(xié)，并引進(jìn)服務(wù)好、信譽(yù)好的專(zhuān)業(yè)化科技咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為園區(qū)企業(yè)提供“最后一公里”服務(wù)。

運(yùn)營(yíng)中，其服務(wù)團(tuán)隊(duì)采用“兩塊牌子，一套班子”的模式，工作場(chǎng)所由園區(qū)管委會(huì)提供，工作班子由管委會(huì)、園區(qū)科協(xié)和專(zhuān)業(yè)化科技咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)派人組成，秘書(shū)長(zhǎng)原則上聘請(qǐng)服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。服務(wù)平臺(tái)承擔(dān)不同性質(zhì)的工作：一方面通過(guò)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，把政府相關(guān)部門(mén)針對(duì)企業(yè)想要做的工作集成后，向所在園區(qū)企業(yè)提供公益性服務(wù)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)巡講、創(chuàng)新方法培訓(xùn)、政策解讀及傳遞等;另一方面代表專(zhuān)業(yè)化科技咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)為園區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供深度、個(gè)性化服務(wù)。成都市科協(xié)每年撥付園區(qū)科協(xié)10萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，對(duì)完成公益性服務(wù)部分，進(jìn)行考核與補(bǔ)貼，專(zhuān)業(yè)化科技咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)在公益服務(wù)執(zhí)行過(guò)程中結(jié)合企業(yè)真實(shí)、準(zhǔn)確的需求，通過(guò)“個(gè)性化”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入。

成都川力智能流體控制設(shè)備有限公司是集流體控制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)為一體的省級(jí)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。園區(qū)科協(xié)組建后，先后“一對(duì)一”協(xié)助企業(yè)開(kāi)展管理和創(chuàng)新工作。在前期已經(jīng)創(chuàng)建院士（專(zhuān)家）創(chuàng)新工作站、四川省創(chuàng)新型培育企業(yè)的基礎(chǔ)上，為其量身打造出一套科技創(chuàng)新服務(wù)方案。在園區(qū)科協(xié)幫助下，目前該企業(yè)技術(shù)中心被成功認(rèn)定為市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，去年還獲得成都市民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

成都市科協(xié)按照既重視“建設(shè)”，更重視“實(shí)用”的原則，探索引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的科技服務(wù)機(jī)構(gòu)，在園區(qū)內(nèi)構(gòu)建綜合性的科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)（中心），根據(jù)不同園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新需求，提供從“保姆式”“助手式”到“導(dǎo)師式”的服務(wù)，探索一種破除“最后一公里”瓶頸的嶄新服務(wù)模式。

在服務(wù)方式上，市科協(xié)提出了“一站式”“全方位”“專(zhuān)業(yè)化”的原則?！耙徽臼健狈?wù)，針對(duì)以往創(chuàng)新資源服務(wù)科技企業(yè)中人才、技術(shù)、市場(chǎng)、資本、管理方面“千頭萬(wàn)緒”的特點(diǎn)，由園區(qū)科協(xié)發(fā)揮“針眼”的作用，將創(chuàng)新資源的“千條線(xiàn)”，梳理分類(lèi)，穿過(guò)園區(qū)科協(xié)的“一根針”，把服務(wù)扎在企業(yè)“家門(mén)口”，方便了企業(yè)，提高了效率;“全方位”服務(wù)，改變了過(guò)去政府的資源配置渠道各自為政和服務(wù)方式較為單一的狀況，依靠各級(jí)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)組織，各類(lèi)專(zhuān)家資源，提供跨行業(yè)、跨系統(tǒng)的全方位服務(wù);“專(zhuān)業(yè)化”服務(wù)，針對(duì)不同企業(yè)，在不同創(chuàng)業(yè)階段和不同的項(xiàng)目，滿(mǎn)足企業(yè)個(gè)性化的創(chuàng)新需求，由專(zhuān)業(yè)化科技咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，提供“菜單式”“保姆式”服務(wù)。

為使這一工作新模式得以順利開(kāi)展，成都市科協(xié)相繼制定了園區(qū)科協(xié)建設(shè)方案、考核辦法、補(bǔ)助管理辦法等，還出臺(tái)了工作考核指南及流程，明確總體發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施步驟和工作要求，解決了協(xié)會(huì)組建、審批注冊(cè)、經(jīng)費(fèi)撥付、協(xié)助引進(jìn)服務(wù)平臺(tái)等流程中的具體問(wèn)題。

宏明雙新科技公司，過(guò)去是單一的精密磨具制造企業(yè)，此前因工廠(chǎng)整體外遷、市場(chǎng)形勢(shì)惡化，面臨企業(yè)研發(fā)后勁不足等發(fā)展瓶頸。園區(qū)科協(xié)根據(jù)該企業(yè)不同階段發(fā)展需求，首次為企業(yè)建立了研發(fā)費(fèi)核算體系，規(guī)范完善了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體系，并積極為宏明雙新?tīng)?zhēng)取到各級(jí)政府扶持資金，協(xié)助企業(yè)渡過(guò)轉(zhuǎn)型期。目前，該企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為致力于以3C為核心領(lǐng)域的精密零組件的研發(fā)和制造企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括精密模具、精密零件的研發(fā)、制造及銷(xiāo)售，年產(chǎn)值從1000萬(wàn)元發(fā)展到如今的近4億元。

截至目前，成都市已有的5個(gè)園區(qū)科協(xié)成立后，已聚集會(huì)員單位400余家，引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)化科技咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，僅在近半年中，就開(kāi)展了公益和非公益的系統(tǒng)活動(dòng)上千次，服務(wù)科技人員逾萬(wàn)人次，服務(wù)企業(yè)超過(guò)千家，為380家企業(yè)進(jìn)行了個(gè)性化科技服務(wù)，幫助企業(yè)爭(zhēng)取到各級(jí)政府的項(xiàng)目資金1650萬(wàn)元、科技金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略投資資金2300萬(wàn)元，為3家企業(yè)引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)研發(fā)專(zhuān)家多名，指導(dǎo)多家企業(yè)成功進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)板股票發(fā)行和股份制改造工作。