溫志軍

摘 要：本文就國有企業(yè)如何圍繞解放思想，實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變；求真務(wù)實，在解決實際問題上下功夫；領(lǐng)導帶頭，將夯實“三基”工作思路落到實處等展開討論，闡述了國有企業(yè)如何強化作風建設(shè)，營造務(wù)實工作氛圍的課題，并結(jié)合實際提出了具體解剖問題的方法。

關(guān)鍵字：國有企業(yè) 作風建設(shè) 務(wù)實 工作氛圍

國有企業(yè)，尤其是石油石化企業(yè)黨委在加強干部隊伍作風建設(shè)上，如何圍繞解決“三個不高”，即學習能力不高，工作標準不高，管理水平不高，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”即轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)變作風，使各級領(lǐng)導干部的思想觀念和工作作風發(fā)生變化，營造上下團結(jié)一心、務(wù)實和諧的工作氛圍，是當前做黨務(wù)工作者應(yīng)該思考的問題。作者有以下體會：

一、解放思想，要實現(xiàn)觀念的更新轉(zhuǎn)變

國有企業(yè)一般著有優(yōu)良的傳統(tǒng)和厚重的文化底蘊，但作為老企業(yè)，也遺留諸多與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的思想觀念問題。工作激情不足，創(chuàng)新意識淡薄；很多工作遵循固有的思維模式；對長期存在的低標準見怪不怪，習以為常；大廠意識濃厚，不愿主動向外界學習。感到，如果以上問題長期存在，勢必將影響干部隊伍的作風，影響企業(yè)的健康發(fā)展。為此，在作風建設(shè)上，首先從解決這些思想觀念問題入手。

1.1注重加強外部學習

要采取走出去的方式，黨委中心組成員要帶頭，要先后組織中層干部、班組長等人到兄弟單位以及傳統(tǒng)教育基地進行參觀學習，以誠懇的態(tài)度，學習借鑒他們的管理標準和先進經(jīng)驗。

1.2注重開展內(nèi)部交流

在深入推進基層建設(shè)達標、全員設(shè)備包機制、“五型”班組建設(shè)、“六好”黨支部創(chuàng)建、現(xiàn)場規(guī)范化管理等具體工作中，要組織召開經(jīng)驗交流會和現(xiàn)場會，用好典型作為引領(lǐng)，解決階段性問題。通過內(nèi)部交流，不但把好的經(jīng)驗和做法進行及時推廣，還通過橫向?qū)Ρ?，增強各基層黨組織的競爭意識和憂患意識，實現(xiàn)基層班子從被動接受工作到主動查擺不足、尋求對策的良性轉(zhuǎn)變。

1.3注重思想引領(lǐng)和理念灌輸

倡導“嚴、細、實”的工作理念。要求各級領(lǐng)導干部從主觀上查找安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定和節(jié)能減排等工作的差距，深刻剖析問題產(chǎn)生的根源；倡導轉(zhuǎn)變思想觀念，不能僅僅停留在紙面和口頭，要體現(xiàn)在行動上，落實在工作中。這些思想和理念，在不同場合進行適時灌輸和滲透，讓各級領(lǐng)導干部在健康務(wù)實的氛圍中開展工作。

二、求真務(wù)實，努力在解決實際問題上下功夫

2.1不斷解決基層班子工作標準不高問題

不斷尋找切入點和突破口，通過開展查擺整治隱患、處理現(xiàn)場低標準、推進全員設(shè)備包機等活動，使基層逐步養(yǎng)成講求標準的習慣。以原有班組管理中的亮點作為切入點，以解決班組管理中的薄弱環(huán)節(jié)作為強化點，并用切入點帶動強化點，切實解決與“五型”班組建設(shè)不相適應(yīng)的問題。

2.2不斷推動基層整體管理工作上臺階

為解決部分基層班子不會干、干不好等實際問題，使基層班子明確管理工作方向，每次召開黨支部書記例會，都要圍繞生產(chǎn)管理中的重點和難點問題確定不同的會議主題，并選樹典型做經(jīng)驗交流。要圍繞如何落實“嚴、細、實”工作理念，推進基層建設(shè)；如何發(fā)揮基層車間主要領(lǐng)導作用，推進“六好”黨支部建設(shè)；如何當好班組長，推進“五型”班組建設(shè)；怎樣做到珍愛崗位，回報企業(yè)，深化愛崗敬業(yè)教育為主題，較好地解決生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的一些問題。同時，實行基層班子滾動式管理。

2.3是不斷增強作風建設(shè)的實效性

要抓住崗檢等有利契機，建立上下互檢機制。在對各基層單位的檢查中，采取廠領(lǐng)導、各處室包點包片措施，明確職責和工作內(nèi)容，加大集中檢查和服務(wù)督導力度。在對各機關(guān)部門的檢查中，要采取基層檢查機關(guān)的形式，從基層單位選派代表組成檢查組，對機關(guān)各部門工作人員的履職能力和工作作風進行檢查。

三、領(lǐng)導帶頭，努力將“再夯三基”工作思路落到實處

3.1加強對“三基”工作的科學決策和有效管理。

要開展黨委中心組成員下訪活動，處級領(lǐng)導要分別深入到所承包的車間，解基層情況，傾聽員工呼聲。并利用業(yè)余時間到車間骨干和有特殊情況的員工家中進行訪談，通過溝通交流，有效地拉近領(lǐng)導與員工之間的距離，并收集各種反饋和建議。以大慶石化煉油廠為例，針對大檢修工作項目多、時間長、任務(wù)重，為掌控各檢修單位的前期準備情況，組織處室以上領(lǐng)導深入到所承包單位，就檢修準備進展情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題等內(nèi)容開展調(diào)查，并把收集匯總的情況在中心組集中學習時做逐一匯報，班子成員進行分析講評，當場協(xié)調(diào)商榷，落實解決措施。還組織開展為期2個月的現(xiàn)場集中整治活動，處室以上領(lǐng)導帶頭深入車間整治現(xiàn)場低標準，幫助協(xié)調(diào)解決問題。期間，全廠共查改低標準和安全隱患1200余項。另外，本著少花錢、多辦事的原則，自己動手對廠區(qū)9條主要干道的路牙石和步道板進行翻鋪整治。此項活動，不僅使廠區(qū)環(huán)境發(fā)生明顯改觀，還激發(fā)員工的愛企情懷。讓員工在做好本職工作的同時，參與企業(yè)管理，更讓員工品味到繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的必要性。

3.2調(diào)動基層班子工作的積極性、主動性。在落實“三基”工作推進機制和管理考評措施的基礎(chǔ)上，對管理工作突出、進步變化較大的單位進行大力宣傳。通過挖掘先進，選樹典型，力爭使基層的基礎(chǔ)工作都能均衡協(xié)調(diào)開展。

3.3在加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)工作中，把勤政廉政建設(shè)作為作風建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，經(jīng)常性地開展警示圖片展、電化教育等廉政主題活動，要求各級領(lǐng)導干部牢記“兩個務(wù)必”，廉潔自律，自醒自警，沉下身子抓工作，認真履行管理職責，維護自身和企業(yè)的良好形象。

結(jié)束語：

良好的作風是企業(yè)凝聚人心的巨大力量，是營造和諧的重要保障。各級領(lǐng)導干部作風的轉(zhuǎn)變，帶來的不僅僅是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變，工作標準和管理水平的提高，更重要的是激發(fā)一種向上的動力，構(gòu)筑一種務(wù)實的氛圍。干部員工只有在這種動力和氛圍中，才能上下同欲，團結(jié)一心，才能推動企業(yè)健康、和諧發(fā)展。endprint