在開往美國最高級滑雪場——蒙大拿州黃石俱樂部的一家私人飛機(jī)上，尼古拉斯·伍德曼咕咚、咕咚喝掉一瓶紅牛，不知疲倦地在機(jī)艙內(nèi)來回走動。他像上了發(fā)條一樣，一會兒和身邊的親友聊天，一會兒又看著窗外興奮地喊叫，深褐色頭發(fā)翹得老高。伍德曼今年快40歲了，舉手投足卻讓人覺得是個長不大的孩子。如此“老不正經(jīng)”的一個人，人們很難將他與世界上最會賺錢的CEO聯(lián)系在一起——就在前不久，彭博社報道稱，這位數(shù)碼影像公司GoPro的掌門人，在公司IPO前獲得450萬股限制性股票，并因此獲得2.845億美元年薪，成為歷史上最會賺錢的CEO。而同時，蘋果CEO蒂姆·庫克一年的薪資也不過6500萬美元。

任性的富二代

GoPro是近幾年異軍突起的“爆款”運(yùn)動相機(jī)，它不到半個手掌大，可以固定在頭盔、自拍桿、手腕套等設(shè)備上。由于防水防震的特性，GoPro被沖浪、滑雪、跳傘等極限運(yùn)動團(tuán)體廣泛運(yùn)用，成了“極限運(yùn)動專用相機(jī)”的代名詞。去年，GoPro公司一共賣出近9000萬臺相機(jī)，占美國運(yùn)動相機(jī)市場90%以上的份額。

和那些專心研究數(shù)理化的IT“屌絲男”不同，伍德曼是個任性的富二代。他出生在硅谷最繁華的阿瑟頓區(qū)，父親是當(dāng)?shù)刈钣忻你y行投資家，從小就是一副天不怕地不怕的公子哥架勢。考大學(xué)時，伍德曼想去加州大學(xué)圣地亞哥分校，這只是因?yàn)樗矚g沖浪，而這所學(xué)校剛好坐落在海邊;最初，他并沒有申請上這所學(xué)校，就死纏爛打?qū)懥朔忾L信，最后感動校方，成功擠進(jìn)錄取名單;上商科專業(yè)，他每次都拿“B-”成績，自信心備受打擊，干脆“棄商學(xué)藝”，不務(wù)正業(yè)地去上寫作課、表演課和藝術(shù)設(shè)計課，變成了一名藝術(shù)生。

伍德曼最任性的事跡莫過于一場說走就走的旅行。1997年，躊躇滿志的伍德曼走出校門，他拿到400萬美元的風(fēng)投資金，創(chuàng)辦了兩家網(wǎng)絡(luò)公司，卻在2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫中賠了個精光。但伍德曼不顧投資者們的責(zé)備，瀟灑地一揮手，決定背起行囊去看世界。他一面在印尼巴厘島、澳大利亞的碧海藍(lán)天間游歷，一面尋找新的創(chuàng)業(yè)靈感?！皼_浪讓我充滿激情和活力，只有這樣，才能得到最棒的想法?！?/p>

就在沖浪旅行的過程中，伍德曼突然想到把自己沖浪的模樣記錄下來，但普通的防水相機(jī)太大，還時常起霧?！盀槭裁床荒苤圃煲环N小巧高質(zhì)，綁在手腕上的相機(jī)，專門給運(yùn)動員拍攝使用呢？”伍德曼拿出了自己的積蓄，又向父母借了23萬美元，在一輛1971年款的大眾面包車?yán)飫?chuàng)立了伍德曼實(shí)驗(yàn)室，研究起了運(yùn)動相機(jī)。

從設(shè)備生產(chǎn)到內(nèi)容生產(chǎn)

2004年.伍德曼用在巴厘島集市找到的一種以貝殼為原料制成的帶子作為固定帶，再用塑料外殼包裹住中國產(chǎn)的傻瓜相機(jī)，這就是第一款GoPro的樣子。這時的GoPro公司只有伍德曼一個人。他身兼產(chǎn)品工程師、研發(fā)負(fù)責(zé)人、銷售等多項(xiàng)工作，還登上電視購物頻道做“廠商代表”。有段時間，他每天睡在自己的汽車?yán)?，天一亮就趕赴各個展銷會搭攤位。終于在2005年，伍德曼的公司獲得了35萬美元的銷售額。

創(chuàng)業(yè)頭幾年，伍德曼將大部分心力放在產(chǎn)品設(shè)計上，但相機(jī)銷售量卻始終沒有大突破，伍德曼為此憂心忡忡。直到2009年，從加州大學(xué)洛杉磯分校畢業(yè)的施密特為伍德曼工作，才給他指出了銷售策略上的問題。“我們以前都是零廣告銷售，主動把產(chǎn)品交給極限運(yùn)動玩家使用，他們帶回來的照片令人嘆為觀止，但網(wǎng)上的評論卻認(rèn)定這是造假?！笔┟芴卣f，“前6個月，我的工作就是在網(wǎng)上盡可能多地發(fā)布視頻，只是為了讓人們相信這些都是真的。”

網(wǎng)絡(luò)宣傳慢慢奏效， GoPro公司研發(fā)出高清攝影、WiFi等新功能，更多人注意到這個小東西。跳傘運(yùn)動員用它記錄空中美景，外科醫(yī)生用它拍攝復(fù)雜的手術(shù)過程，甚至紀(jì)錄片導(dǎo)演也將它運(yùn)用到高難度畫面拍攝中。從2009年開始，GoPro的銷量翻倍增長。到2012年，GoPro甚至超越索尼，成為全美數(shù)據(jù)攝像機(jī)出貨量之最。

也許是看到了索尼僅作為設(shè)備生產(chǎn)者的局限性，伍德曼開始計劃將自己的版圖擴(kuò)大。去年11月，伍德曼宣布要將龐大的視頻媒體內(nèi)容轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)生意。要知道，去年GoPro生產(chǎn)的內(nèi)容在YouTube上的點(diǎn)擊量，僅一個季度就超過了10億次，而這些點(diǎn)擊都是免費(fèi)的?？梢韵胍?，這10億次點(diǎn)擊里商機(jī)無限?，F(xiàn)在，GoPro和視頻網(wǎng)站YouTube、視頻直播解決方案服務(wù)商Vislink等平臺合作，建立起“硬件+內(nèi)容平臺”經(jīng)營策略，決心要從電視臺、視頻媒體那里也分得一杯羹。

“美國好室友”

2014年6月，GoPro正式在納斯達(dá)克上市，4天內(nèi)股價大漲103%。伍德曼身價也隨之暴漲，但他卻宣布將價值2.29億美元的股票分給昔日大學(xué)室友、他在GoPro招收的第一位員工——尼歐·達(dá)納。原來，當(dāng)時為了吸引大學(xué)室友加入自己的“單人公司”，伍德曼曾對達(dá)納許下承諾：日后一旦出售 GoPro 的股票，就將收益的10%分給達(dá)納。如此財大氣粗，伍德曼成了“美國好室友”，被美國人稱為“最大方的老板”。

除了做“美國好室友”，伍德曼也是個積極傳播正能量的“美國好聲音”。這幾年，他經(jīng)常到各個大學(xué)演講，和學(xué)生們分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。在母校加州大學(xué)圣地亞哥分校演講時，伍德曼說：“每當(dāng)我要做艱難抉擇時，總會想象自己是個90歲的老人在回顧過去。我就會意識到，真正讓你后悔的不是決定正確與否，而是一味懦弱的逃避?？恐鵁崆楹团d趣去做事，你會發(fā)現(xiàn)自己有著源源不斷的能量?！?

GoPro大獲成功后，伍德曼依然堅持運(yùn)動，“我現(xiàn)在每天都要喝兩瓶紅牛”。他的體力就像是源源不斷一樣，沖浪、跑步、登山……即便是在辦公室和飛機(jī)場，也得動兩下才能舒心。

這不，剛一下私人飛機(jī)，伍德曼就急忙前往滑雪場，全速滑行在白茫茫的雪地里。他拿出GoPro最新款，記錄下自己的每一個表情，發(fā)布到網(wǎng)上?！懊恳欢斡蒅oPro拍攝，發(fā)到Y(jié)ouTube上的視頻，都會打上我們的標(biāo)志！”伍德曼滿臉驕傲地說。