盛田昭夫十年求才

白燕青

盛田昭夫是索尼公司的創(chuàng)始人，與日本“經(jīng)營之神”松下幸之助齊名。1949年，在索尼新品交流會上，一位名叫大賀典雄的大學生引起了他的注意。大賀典雄當眾把索尼的新產(chǎn)品批評得一無是處。盛田昭夫起初很生氣，但細聽下去，發(fā)現(xiàn)他說的有道理。會后，他邀請大賀典雄來索尼工作，卻被拒絕。此后，只要索尼開發(fā)出新產(chǎn)品，盛田昭夫都會親自送給大賀典雄評價，并多次勸說他來索尼。

大賀典雄大學畢業(yè)后，盛田昭夫又作出驚人決定：大賀典雄被列為名義上的索尼員工，不用上班，照領工資。大賀典雄仍無視他的盛情，選擇留學德國。盛田昭夫未氣餒，始終與他保持聯(lián)系。畢業(yè)后，大賀典雄回國與鋼琴家松原綠結婚。

不久，盛田昭夫邀請大賀典雄一起旅行。途中，大賀典雄毫不客氣地批評索尼管理制度陳舊，盛田昭夫聽完后，再次邀請他加入公司，改進管理。這次，大賀典雄沉吟了。盛田昭夫見狀，旅行結束就跑去說服大賀典雄的妻子。1959年，大賀典雄終于加入索尼，并推動了索尼的產(chǎn)品創(chuàng)新和制度改革。

一個企業(yè)是否愛惜人才，不能單看制度，還應該看這個企業(yè)舍得為人才花費多少精力，投入多大本錢。

留用聾丞

周牧辰

黃霸是西漢時期的名臣，因重農(nóng)宣教、清正廉潔，被后世看作“循吏”的代表。

任潁川太守時，黃霸手下有一位姓許的縣丞。此人工作認真負責，但一場大病后，不幸聽力受損，要別人大聲說話才能聽見。他的同僚很不滿，向黃霸建言，要求撤掉許縣丞，遴選新人。黃霸聽后搖頭道：“許縣丞奉公廉潔，雖然有點聾，但還能料理政務。我們不該傷了做事人的心。”

這些人認為黃霸拘于人情，并非公心，反駁道：“我們并非不同情許縣丞，只是怕他誤事?！秉S霸解釋道：“撤換官員后，送舊迎新就是一筆不菲的花銷。有些人還會趁機請客送禮，通過賄賂謀求空出來的職位。更何況，若換上的人比不上許縣丞，我們的損失豈不更大？”

許縣丞知道此事后，做事更加用心。黃霸行事寬厚、內(nèi)心清明，也贏得了官吏和百姓的愛戴。在他治下，潁川戶籍每年都在增加，治理狀況被公認為當時最好的。

領導者在做用人決策時需思慮周全，看到各種潛在的得失，方能堵住由此衍生出來的各種漏洞，在源頭上杜絕問題的產(chǎn)生。