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        “馬桶狂人”,自信長(zhǎng)在骨子里

        2015-04-29 00:00:00
        環(huán)球人物 2015年29期

        人物簡(jiǎn)介

        藤森義明,1951年生于日本東京,領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)了新一代智能馬桶,發(fā)起了“馬桶革命”,現(xiàn)任日本驪住集團(tuán)CEO。

        作為全球建材和住宅設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)軍者——日本驪住株式會(huì)社社長(zhǎng),藤森義明最得意、付出最多心血進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品——新一代智能馬桶,如今已經(jīng)成為日本社會(huì)的又一張名片,受到全世界追捧。不要以為高科技就是“自動(dòng)翻蓋”“坐便圈升溫”“播放音樂(lè)”這些功能,它們?cè)缫咽菐啄昵暗呐f款,如今,藤森義明的團(tuán)隊(duì)將馬桶與手機(jī)APP相連,使馬桶的功能平添了不少科幻色彩。就連崇尚用科技武裝生活的日本人都稱藤森義明為“馬桶狂人”,美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》甚至稱他為“馬桶界的喬布斯”。

        從“濕”的日本性格到“干”的美國(guó)性格

        與藤森義明交談過(guò)的人都會(huì)不由自主產(chǎn)生一個(gè)疑問(wèn):他到底是日本人還是美國(guó)人?這個(gè)身高180厘米的大塊頭,不喜歡日式的正襟危坐,目光中少有傳統(tǒng)日本人的自謙和游移,聲如洪鐘,語(yǔ)言風(fēng)格直白利落。這既是與生俱來(lái)的秉性,也和他的教育經(jīng)歷分不開。

        1971年,20歲的藤森義明考入東京大學(xué)石油工業(yè)專業(yè),他的同學(xué)回憶,這個(gè)人非常自信。自信到什么程度呢?當(dāng)年藤森參加了東京大學(xué)棒球隊(duì),這支球隊(duì)成績(jī)一直平平,但他常掛在嘴邊的話是:“只要努力,我們有一天達(dá)到專業(yè)棒球隊(duì)水平絕不是問(wèn)題!”在大學(xué)期間,藤森并沒有受到女生過(guò)多關(guān)注,對(duì)此他常跟友人半開玩笑地感嘆“真不能理解啊”。

        1975年大學(xué)畢業(yè)后,藤森進(jìn)入日本著名的綜合工業(yè)公司日商巖井株式會(huì)社(今雙日株式會(huì)社),擔(dān)任分析員和業(yè)務(wù)經(jīng)理。工作中,藤森很有自己的主見,工作效率也非常高。他不喜歡加班,每天都會(huì)留出一些時(shí)間用來(lái)打棒球。他的自信一如既往:“其實(shí)我努努力,當(dāng)上個(gè)副社長(zhǎng)是沒有問(wèn)題的。”可那時(shí)的朋友沒人把他的話當(dāng)真。

        藤森并非說(shuō)說(shuō)而已,他對(duì)走上領(lǐng)導(dǎo)者這條路是有野心的。1979年,藤森前往美國(guó)卡耐基大學(xué)攻讀MBA,1981年獲得學(xué)位。兩年間藤森的學(xué)習(xí)狀態(tài)可謂如饑似渴,更重要的是他找到了一條適合自己的人生哲學(xué):“比如需要從10個(gè)人中選出兩個(gè)人。日本人習(xí)慣萬(wàn)全考慮,把每個(gè)人選一一考慮權(quán)衡;美國(guó)人則抓大放小,即哪兩個(gè)人都行,只要具備所需的素質(zhì)即可?!碧偕浅P蕾p這樣的決斷力和高效率,他將日式思維形容為“濕”,美式思維則為“干”,“我花了兩年時(shí)間從‘濕’變‘干’?!?/p>

        這兩年是藤森人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1986年,藤森跳槽到日本通用公司,兩年后被調(diào)往美國(guó)通用醫(yī)療系統(tǒng),先后在核醫(yī)學(xué)、CT和MRI等重要部門擔(dān)任全球經(jīng)理。此時(shí)的藤森已經(jīng)深諳西方企業(yè)思維。他既像美國(guó)人那樣思維開闊,也有日本人對(duì)細(xì)節(jié)的完美追求。比如他會(huì)花大量時(shí)間琢磨第二天會(huì)議上每一頁(yè)P(yáng)PT的內(nèi)容,讓它簡(jiǎn)明扼要又一針見血;他會(huì)像個(gè)機(jī)器人一樣對(duì)著錄音機(jī)一遍遍練習(xí)自己的英文發(fā)言,直到自己聽得都陶醉了為止。同事認(rèn)為藤森最大的特點(diǎn)是,不懂的東西必須要當(dāng)天搞懂,他學(xué)習(xí)能力極強(qiáng),“今天還不明白的知識(shí),明天就成了專家?!?003年,他被擢升為通用亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官,2008年上任通用全球副總裁和日本通用總裁,成為躋身通用公司領(lǐng)導(dǎo)層的第一個(gè)日本人。

        2011年,60歲的藤森又來(lái)了一次飛躍:卸任通用,上任日本驪住株式會(huì)社社長(zhǎng)。“日本人認(rèn)為60是頤養(yǎng)天年的歲數(shù),而在西方人眼里,60歲是人生新一輪的開始。”藤森在就任發(fā)布會(huì)上說(shuō)。

        潛心研究馬桶技術(shù)

        誰(shuí)也沒想到藤森的新開始是從馬桶入手的。雖然驪住經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋了住宅設(shè)施的方方面面,但這些年其在智能馬桶方面的研發(fā)可謂下足了功夫。比如在感應(yīng)到有使用者靠近時(shí)馬桶蓋自動(dòng)打開,坐便圈自動(dòng)加熱;如廁過(guò)程中通過(guò)藍(lán)牙連接智能手機(jī)可播放音樂(lè);如廁后自動(dòng)噴出水柱不但能洗滌身體,還有按摩功能;洗凈后的溫風(fēng)烘干,等等。然而藤森認(rèn)為這些技術(shù)只能算基本款:“既然想在廁所里保持潔凈,那人就應(yīng)該徹底什么都不碰?!?/p>

        2013年驪住的一則智能馬桶廣告讓人明白藤森說(shuō)的“徹底”是什么意思:馬桶和一款手機(jī)軟件相連,遠(yuǎn)程操控馬桶蓋的開關(guān);如廁后,根據(jù)大、小便的不同點(diǎn)擊屏幕上的沖水鍵;馬桶沖干凈后,再點(diǎn)擊沖洗鍵,馬桶內(nèi)便伸出沖洗水管;使用者可以隨意在屏幕滑動(dòng)操作桿,調(diào)節(jié)水柱的位置、水流強(qiáng)度、水溫等,這些都會(huì)被軟件記錄下來(lái),成為下次使用的參照。如廁過(guò)程中,馬桶還能根據(jù)軟件控制播放音樂(lè)或有聲讀物,半夜起床上廁所還有一盞夜燈,如果溫度較低,還會(huì)自動(dòng)加熱坐便圈。更周到的是,這種馬桶可以隨使用者的身高、體重調(diào)節(jié)座位高度,而軟件則配有“如廁日記”,使用者可以記錄下如廁的頻率、時(shí)間以及大小便的情況,監(jiān)控自己的健康狀況。最后,這款馬桶每月消耗的水電費(fèi)也會(huì)在軟件上向用戶反饋。

        這款智能馬桶的周到程度讓人嘆為觀止,在被問(wèn)及對(duì)市場(chǎng)接受度做何考慮時(shí),藤森還是和年輕時(shí)一樣自信滿滿:“數(shù)年前還很少有人覺得智能手機(jī)有用呢。馬桶是一些傳染病傳播的主要途徑,隨著生活水平的提高,人們對(duì)自身健康的要求也越來(lái)越高,馬桶也必將迎來(lái)一場(chǎng)革命?!?/p>

        這只是藤森“馬桶革命”的一小部分,“我們正在重塑廁所,研發(fā)團(tuán)隊(duì)正積極地將馬桶發(fā)展成一個(gè)健康中心——一個(gè)能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)人身體狀況的智能機(jī)器。這樣便能確認(rèn)潛在疾病的早期跡象,不僅能提醒用戶懷孕,甚至能幫助管理某些慢性病或其他健康問(wèn)題?!?/p>

        2014年,在東京的未來(lái)科學(xué)館,驪住集團(tuán)建造起比原尺寸大12倍的馬桶模型,供日本學(xué)生參觀,并向他們講解世界馬桶發(fā)展史;公司官網(wǎng)設(shè)有關(guān)于高科技馬桶對(duì)環(huán)境和人體健康重要性的專欄,以及針對(duì)家居馬桶、公共馬桶、水資源缺乏地區(qū)的馬桶以及自然災(zāi)害頻發(fā)地區(qū)馬桶的不同研發(fā)策略……種種設(shè)想和構(gòu)思,讓人們不得不對(duì)藤森贏得“馬桶界的喬布斯”這一頭銜由衷認(rèn)同。

        希望日本年輕人“打起精神”

        藤森與中國(guó)緣分不淺,他娶了一位中國(guó)太太,每年,他花在中國(guó)和日本的時(shí)間各一半。

        他還是名運(yùn)動(dòng)愛好者,非常喜歡西雅圖水手隊(duì)的球員鈴木一郎——一個(gè)精確的擊球手,在許多比賽中為球隊(duì)贏得關(guān)鍵分。藤森義明曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就像體育比賽——每個(gè)人遵循一樣的規(guī)則。如果你夠棒,你就會(huì)像鈴木一郎一樣獲勝。你要做的就是相信體制,發(fā)展自我,保持競(jìng)爭(zhēng)力!”

        藤森在日本青年中人氣很高,在2015年的一次面向日本青年的座談會(huì)上滕森談到自己的成功,認(rèn)為那得益于社會(huì)的驅(qū)動(dòng)和個(gè)人的努力。他說(shuō):“現(xiàn)在的日本年輕人正變得萎靡不振,安于現(xiàn)狀,像曾經(jīng)的索尼、本田的創(chuàng)立者那樣挑戰(zhàn)世界的勇氣如今已經(jīng)蕩然無(wú)存。我希望你們打起精神,敢于失敗,積極地出去看看外面的世界,鼓起勇氣讓自己變得更強(qiáng)大。要知道,每一個(gè)人的強(qiáng)大,才有未來(lái)世界的強(qiáng)大?!?/p>

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