美國(guó)《福布斯》1月19日封面文章

虛擬中的新世界

虛擬現(xiàn)實(shí)是利用電腦模擬產(chǎn)生的三維空間虛擬世界，提供多感官模擬，讓人有身臨其境之感。22歲的美國(guó)小伙帕默爾·萊基是一個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)迷，16歲時(shí)研發(fā)了虛擬頭戴設(shè)備，19歲便成立了自己的公司，21歲以20億美元的價(jià)格把還未盈利的公司賣(mài)給了Facebook。對(duì)Facebook來(lái)說(shuō)，這是個(gè)大膽的決定，但Facebook創(chuàng)始人扎克伯格認(rèn)為，虛擬現(xiàn)實(shí)將是繼個(gè)人電腦和移動(dòng)設(shè)備后第三個(gè)改變?nèi)藗兩畹闹匾夹g(shù)：“這種讓人身臨其境的‘現(xiàn)實(shí)’總有一天會(huì)成為日常生活的一部分?！?/p>

如今，萊基正致力于虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的大眾化，這項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)用幾乎可以觸及每個(gè)領(lǐng)域。比如人們不再需要去辦公室，只要戴上虛擬眼鏡，在家就可以和同事“面對(duì)面交流”;購(gòu)買(mǎi)衣服前只需通過(guò)身體模型就可判斷是否合身;醫(yī)生可以通過(guò)虛擬手段進(jìn)行實(shí)驗(yàn)手術(shù)，從而降低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》1月9日封面文章

私人定制帶來(lái)的擔(dān)憂(yōu)

現(xiàn)在，一些企業(yè)家正利用互聯(lián)網(wǎng)和自由職業(yè)者的力量，按照普通顧客的需求提供曾經(jīng)只為富人提供的服務(wù)，比如優(yōu)步（打車(chē)軟件）提供私人司機(jī)服務(wù)，這就是按需經(jīng)濟(jì)。按需經(jīng)濟(jì)正在發(fā)展，規(guī)模雖尚小，但成長(zhǎng)迅速，2009年成立的優(yōu)步已在53個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，市值估計(jì)為400億美元。但按需經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也為員工、公司和政治家?guī)?lái)苦惱。以?xún)?yōu)步為例，監(jiān)管不力和安全堪憂(yōu)讓許多國(guó)家和城市正禁止這項(xiàng)服務(wù)，出租車(chē)司機(jī)也表示優(yōu)步擾亂了行規(guī)。

美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》1月刊封面文章

拓寬自己

作為一個(gè)團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該死板地忠實(shí)于“做自己”，而應(yīng)不斷拓寬自己的領(lǐng)域，與不同的人打交道，接納不同的辦事方式，使自己成為一個(gè)更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。包括：一，吸取多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如開(kāi)會(huì)時(shí)，以幽默打破傳統(tǒng)會(huì)議模式的緊張氣氛;二，尋找新的自己，不斷提升自己的能力，一個(gè)只能領(lǐng)導(dǎo)小桌討論的領(lǐng)導(dǎo)者，在主持大型會(huì)議后會(huì)發(fā)現(xiàn)表達(dá)能力提升，且收獲了好的建議;三，不要企圖以自己的成長(zhǎng)故事來(lái)影響下屬，因?yàn)楣适聲?huì)過(guò)時(shí)。

韓國(guó)《朝鮮周刊》1月11日封面文章

“石油戰(zhàn)爭(zhēng)”還沒(méi)結(jié)束

2014年頁(yè)巖油氣引領(lǐng)了美國(guó)經(jīng)濟(jì)，卻讓其他傳統(tǒng)產(chǎn)油國(guó)感到不安。最大產(chǎn)油國(guó)沙特阿拉伯為了不喪失石油霸權(quán)，持續(xù)降低自產(chǎn)原油價(jià)格;去年11月，石油輸出國(guó)組織決定不減產(chǎn)石油，正式發(fā)起“石油戰(zhàn)爭(zhēng)”。一部分老牌產(chǎn)油國(guó)或面臨國(guó)家破產(chǎn)的可能，如最近以能源輸出作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)重要部分的俄羅斯，新能源的沖擊使其正面臨自2008年金融危機(jī)以來(lái)的最大困局。由此引發(fā)的余波將給其他國(guó)家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，若處理不好，也許將引起軍事沖突。