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        張勁:用實業(yè)人的心態(tài)做投資

        2015-04-29 00:00:00劉雅婷
        環(huán)球人物 2015年33期

        張勁是廣東人,說話總帶著點粵語口音;由于早年在香港理工大學修金融專業(yè),中西交融,偶爾又會講起英文,有一種獨特的文雅。有人評價他身上有現(xiàn)代企業(yè)家的特點:有修養(yǎng)、有文化,但亦不乏經(jīng)商必須的“豪情”。今年股災時,身為雪松資本董事長的他在公司的群里發(fā)了一條微信:“本次股災,公司員工個人資金如果有做杠桿出現(xiàn)爆倉危機的,公司提供現(xiàn)金支持。”一時間,他和雪松資本成為金融圈內的熱門詞,張勁更被冠上“中國好老板”的美名。

        “我不炒股,但我觀察股市,”張勁對《環(huán)球人物》記者說,“明年中國的經(jīng)濟形勢可能更差,那些屬于舊經(jīng)濟的企業(yè)趕緊關門,屬于新經(jīng)濟的企業(yè)要大膽上市,不要瞻前顧后?!?/p>

        最早的風投人

        張勁最近一次出現(xiàn),是在11月27日的“2015胡潤百富榜企業(yè)家峰會”上。當晚,他獲得了“2015胡潤價值創(chuàng)造獎”,讓各方重新認識了他所領導的雪松資本。

        過去,雪松資本最大的光環(huán),來自旗下的君華集團。創(chuàng)立于1997年的君華,依托在地產(chǎn)、金融等領域的發(fā)展,目前營業(yè)收入已超過338億元。因為君華的業(yè)務和民生相關,所以比雪松的其他板塊更受關注。對于大家稱呼其“地產(chǎn)大亨”,張勁向《環(huán)球人物》記者澄清:“雪松資本的地產(chǎn)所占比重不超過20%,事實上我們是中國第一家本土的風投公司?!?/p>

        張勁所說的“第一家”是指在上世紀90年代,國家科委(現(xiàn)國家科技部)為推動國內科技項目的發(fā)展,決定引入國外成功的風投機制?!拔④浐凸雀柙诩{斯達克的成功,讓政府看到了資本的力量和帶來的歷史性變革?!碑敃r,深圳科技局率先成立了一家風投公司——深圳中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資公司,并允許一些民營資金入股參與經(jīng)營。張勁抓住機遇,毫不猶豫地入股了這家公司。他投資了兩三百家企業(yè),“之后成功上市的有六七十家”。

        后來,福利分房制度逐漸退出歷史舞臺,房地產(chǎn)成為國家支柱產(chǎn)業(yè)。張勁說:“當時市場需求極大,我們看到了其中的投資價值,就把方向轉向房地產(chǎn),創(chuàng)立了君華集團。同期我們還做了其他的產(chǎn)業(yè)投資,君華只是我們版圖的一塊?!?/p>

        經(jīng)過十多年的苦心經(jīng)營,張勁的“版圖”也越發(fā)清晰,包括社區(qū)O2O領域的“領壹科技”、大宗商品閉環(huán)供應鏈管理的“供通云平臺”、汽車全服務鏈條的“車前車后”、互聯(lián)網(wǎng)金融領域的“雪松金融”、產(chǎn)業(yè)孵化領域的“雪松投創(chuàng)”、PPP模式(公私合作)下房地產(chǎn)領域的“君華置地”等多個板塊。他用了李敖的一句詩來形容今天雪松資本的進擊——“當百花凋謝的日子,我將歸來開放”。

        在寒冬中突圍

        今年股災期間,張勁和他的雪松并未受到太大影響,他把這次“突出重圍”歸功于堅定的實業(yè)策略。他對記者說:“為什么我定義自己是一個資本型的實業(yè)人?因為我們不會投點錢就退出,一般風投不會像我們一樣在一個公司控股90%?!?/p>

        2008年開始,張勁意識到金融市場的冬天即將到來。“當時我就認為經(jīng)濟會掉下去,后來靠超發(fā)貨幣才撐到現(xiàn)在。如今到了調整的時候,不能違反規(guī)律。”張勁對記者說,“但是,我們根據(jù)多年前的判斷已經(jīng)做好了度過冬天的準備。比如進入互聯(lián)網(wǎng)、O2O領域,也是多年前就開始布局的,主線是圍繞剛需,解決痛點,創(chuàng)造價值?!?/p>

        雪松旗下的領壹科技,就是看到物業(yè)管理領域中的痛點,發(fā)展起來的。張勁說,許多小區(qū)的業(yè)主都對自己的物業(yè)管理不滿意,其實這是一種供需錯配,有效價值服務不足。我們要做的不是代替它成為下一個管理者,而是補充這其中的不足,物業(yè)公司不做的我們都能覆蓋,比如居民家里半夜停電了可以找我們,就算是突然想抽煙,我們也可以送上門。我們就像業(yè)主的管家,有什么需求都能滿足。

        而在地產(chǎn)寒冬中,張勁也能發(fā)現(xiàn)機會。去年,君華就把目光投向了安置房、保障房等領域,“當時,我們判斷政府會向公司、商業(yè)機構購買服務”。果不其然,今年政府就宣布2016年開始全面推動PPP項目,其中包括安置房和保障房的房改,而君華置地則成為進入該領域的先驅?!拔覀円隽夹钠髽I(yè),為低收入人群找回尊嚴。少賺一點,也要把保障房標準做得跟商品房一樣?!?/p>

        這種“企業(yè)良心”,與張勁對“資源和財富”的敬畏有關。他是一名基督徒,在他的教義里,“當一個人擁有了很多財富,就需要在恰當?shù)臅r候對財富進行再分配。這個分配的過程,應該是公益的、慈悲的,這正是企業(yè)家應該有的財富觀?!?/p>

        投資主要看大勢

        《環(huán)球人物》:如何看熱火朝天的風投?

        張勁:我個人認為,嚴格來講風投沒有創(chuàng)造價值,它屬于摘帽子行為。你缺錢,我給你1000萬。你好了,我摘個帽子就走了;你要不好,我就拋棄你。其實風投毀了中國不少有創(chuàng)造力的企業(yè),扼殺了不少新經(jīng)濟,包括目前的各種重大的并購,背后都是資本在推動,這事實上是在推動壟斷,阻止競爭和進步,對老百姓不是好事。

        雪松資本要堅定做實業(yè)?,F(xiàn)在很多風投就是跟風投,像瘋子一樣“瘋投”。

        《環(huán)球人物》:您投資的標準是什么?

        張勁:第一是要看大勢,起碼看十年。看這個投資有沒有什么行業(yè)“痛點”,也就是需求。比如房地產(chǎn),當初中國人住房只有幾平方米,是不是有需求,肯定有;你對物業(yè)肯定不滿意,那么我們就做領壹科技。還有就是堅持,用實業(yè)人的心態(tài)來做投資,而不是以投資人的心態(tài)來做實業(yè)。

        《環(huán)球人物》:當下的經(jīng)濟是一個陣痛期,最主要的迭代是什么?

        張勁:舊經(jīng)濟有三個類型——資源依賴,資源掠奪,資源壟斷。這三種類型遲早都會死掉,排除這三個類型,依然能夠發(fā)展的就是新經(jīng)濟。這種新經(jīng)濟不一定全是互聯(lián)網(wǎng),我認為互聯(lián)網(wǎng)早已是過去時。因為互聯(lián)網(wǎng)本身沒有創(chuàng)造價值,它只是技術工具,然后它在經(jīng)濟學的領域催生了一種商業(yè)思維。從這個角度來講,互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)邏輯上有貢獻。我個人比較看好O2O,雖然目前沒有太成功的案例,但它一定是未來的發(fā)展趨勢。

        《環(huán)球人物》:互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展態(tài)勢會是怎樣的?

        張勁:我非??春没ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)的前景。與傳統(tǒng)金融相比,互聯(lián)網(wǎng)金融具有碎片化和信息化的新特點,所以,做資管的成本和門檻大大降低,100元也能做理財,都能有尊嚴地享受服務。而且,信息更豐富、透明,客戶可選擇的產(chǎn)品大大增多了。但明年,P2P行業(yè)將出現(xiàn)“雪崩式崩塌”,未來90%以上的P2P公司會消亡。只有真正做實業(yè)、做金融的公司,才能做好互聯(lián)網(wǎng)金融。

        《環(huán)球人物》:在這樣的大環(huán)境中,雪松資本下一步將如何發(fā)展?

        張勁:從商業(yè)角度來說,雪松本身要不斷推動各個領域的價值創(chuàng)造,從而推動社會的進步和發(fā)展。雪松的企業(yè)基因是金融基因,一來我本人是金融學出身,二來我們雪松的戰(zhàn)略是以產(chǎn)業(yè)為平臺,以價值創(chuàng)造理念為指導,以資本運作為導向,堅持多元化的專業(yè)發(fā)展。從公司內部的目標來說,現(xiàn)在我們公司億萬富翁是有了,下一步是培養(yǎng)十億和幾十億的富翁,這也是財富再分配,明年就連我們的前臺也會有股份。

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