張勁是廣東人，說話總帶著點粵語口音；由于早年在香港理工大學修金融專業(yè)，中西交融，偶爾又會講起英文，有一種獨特的文雅。有人評價他身上有現(xiàn)代企業(yè)家的特點：有修養(yǎng)、有文化，但亦不乏經(jīng)商必須的“豪情”。今年股災時，身為雪松資本董事長的他在公司的群里發(fā)了一條微信：“本次股災，公司員工個人資金如果有做杠桿出現(xiàn)爆倉危機的，公司提供現(xiàn)金支持。”一時間，他和雪松資本成為金融圈內的熱門詞，張勁更被冠上“中國好老板”的美名。

“我不炒股，但我觀察股市，”張勁對《環(huán)球人物》記者說，“明年中國的經(jīng)濟形勢可能更差，那些屬于舊經(jīng)濟的企業(yè)趕緊關門，屬于新經(jīng)濟的企業(yè)要大膽上市，不要瞻前顧后?！?/p>

最早的風投人

張勁最近一次出現(xiàn)，是在11月27日的“2015胡潤百富榜企業(yè)家峰會”上。當晚，他獲得了“2015胡潤價值創(chuàng)造獎”，讓各方重新認識了他所領導的雪松資本。

過去，雪松資本最大的光環(huán)，來自旗下的君華集團。創(chuàng)立于1997年的君華，依托在地產(chǎn)、金融等領域的發(fā)展，目前營業(yè)收入已超過338億元。因為君華的業(yè)務和民生相關，所以比雪松的其他板塊更受關注。對于大家稱呼其“地產(chǎn)大亨”，張勁向《環(huán)球人物》記者澄清：“雪松資本的地產(chǎn)所占比重不超過20%，事實上我們是中國第一家本土的風投公司?！?/p>

張勁所說的“第一家”是指在上世紀90年代，國家科委（現(xiàn)國家科技部）為推動國內科技項目的發(fā)展，決定引入國外成功的風投機制?！拔④浐凸雀柙诩{斯達克的成功，讓政府看到了資本的力量和帶來的歷史性變革?！碑敃r，深圳科技局率先成立了一家風投公司——深圳中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資公司，并允許一些民營資金入股參與經(jīng)營。張勁抓住機遇，毫不猶豫地入股了這家公司。他投資了兩三百家企業(yè)，“之后成功上市的有六七十家”。

后來，福利分房制度逐漸退出歷史舞臺，房地產(chǎn)成為國家支柱產(chǎn)業(yè)。張勁說：“當時市場需求極大，我們看到了其中的投資價值，就把方向轉向房地產(chǎn)，創(chuàng)立了君華集團。同期我們還做了其他的產(chǎn)業(yè)投資，君華只是我們版圖的一塊?！?/p>

經(jīng)過十多年的苦心經(jīng)營，張勁的“版圖”也越發(fā)清晰，包括社區(qū)O2O領域的“領壹科技”、大宗商品閉環(huán)供應鏈管理的“供通云平臺”、汽車全服務鏈條的“車前車后”、互聯(lián)網(wǎng)金融領域的“雪松金融”、產(chǎn)業(yè)孵化領域的“雪松投創(chuàng)”、PPP模式（公私合作）下房地產(chǎn)領域的“君華置地”等多個板塊。他用了李敖的一句詩來形容今天雪松資本的進擊——“當百花凋謝的日子，我將歸來開放”。

在寒冬中突圍

今年股災期間，張勁和他的雪松并未受到太大影響，他把這次“突出重圍”歸功于堅定的實業(yè)策略。他對記者說：“為什么我定義自己是一個資本型的實業(yè)人？因為我們不會投點錢就退出，一般風投不會像我們一樣在一個公司控股90%?！?/p>

2008年開始，張勁意識到金融市場的冬天即將到來。“當時我就認為經(jīng)濟會掉下去，后來靠超發(fā)貨幣才撐到現(xiàn)在。如今到了調整的時候，不能違反規(guī)律。”張勁對記者說，“但是，我們根據(jù)多年前的判斷已經(jīng)做好了度過冬天的準備。比如進入互聯(lián)網(wǎng)、O2O領域，也是多年前就開始布局的，主線是圍繞剛需，解決痛點，創(chuàng)造價值?！?/p>

雪松旗下的領壹科技，就是看到物業(yè)管理領域中的痛點，發(fā)展起來的。張勁說，許多小區(qū)的業(yè)主都對自己的物業(yè)管理不滿意，其實這是一種供需錯配，有效價值服務不足。我們要做的不是代替它成為下一個管理者，而是補充這其中的不足，物業(yè)公司不做的我們都能覆蓋，比如居民家里半夜停電了可以找我們，就算是突然想抽煙，我們也可以送上門。我們就像業(yè)主的管家，有什么需求都能滿足。

而在地產(chǎn)寒冬中，張勁也能發(fā)現(xiàn)機會。去年，君華就把目光投向了安置房、保障房等領域，“當時，我們判斷政府會向公司、商業(yè)機構購買服務”。果不其然，今年政府就宣布2016年開始全面推動PPP項目，其中包括安置房和保障房的房改，而君華置地則成為進入該領域的先驅?！拔覀円隽夹钠髽I(yè)，為低收入人群找回尊嚴。少賺一點，也要把保障房標準做得跟商品房一樣?！?/p>

這種“企業(yè)良心”，與張勁對“資源和財富”的敬畏有關。他是一名基督徒，在他的教義里，“當一個人擁有了很多財富，就需要在恰當?shù)臅r候對財富進行再分配。這個分配的過程，應該是公益的、慈悲的，這正是企業(yè)家應該有的財富觀?！?/p>

投資主要看大勢

《環(huán)球人物》：如何看熱火朝天的風投？

張勁：我個人認為，嚴格來講風投沒有創(chuàng)造價值，它屬于摘帽子行為。你缺錢，我給你1000萬。你好了，我摘個帽子就走了；你要不好，我就拋棄你。其實風投毀了中國不少有創(chuàng)造力的企業(yè)，扼殺了不少新經(jīng)濟，包括目前的各種重大的并購，背后都是資本在推動，這事實上是在推動壟斷，阻止競爭和進步，對老百姓不是好事。

雪松資本要堅定做實業(yè)?，F(xiàn)在很多風投就是跟風投，像瘋子一樣“瘋投”。

《環(huán)球人物》：您投資的標準是什么？

張勁：第一是要看大勢，起碼看十年。看這個投資有沒有什么行業(yè)“痛點”，也就是需求。比如房地產(chǎn)，當初中國人住房只有幾平方米，是不是有需求，肯定有；你對物業(yè)肯定不滿意，那么我們就做領壹科技。還有就是堅持，用實業(yè)人的心態(tài)來做投資，而不是以投資人的心態(tài)來做實業(yè)。

《環(huán)球人物》：當下的經(jīng)濟是一個陣痛期，最主要的迭代是什么？

張勁：舊經(jīng)濟有三個類型——資源依賴，資源掠奪，資源壟斷。這三種類型遲早都會死掉，排除這三個類型，依然能夠發(fā)展的就是新經(jīng)濟。這種新經(jīng)濟不一定全是互聯(lián)網(wǎng)，我認為互聯(lián)網(wǎng)早已是過去時。因為互聯(lián)網(wǎng)本身沒有創(chuàng)造價值，它只是技術工具，然后它在經(jīng)濟學的領域催生了一種商業(yè)思維。從這個角度來講，互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)邏輯上有貢獻。我個人比較看好O2O，雖然目前沒有太成功的案例，但它一定是未來的發(fā)展趨勢。

《環(huán)球人物》：互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展態(tài)勢會是怎樣的？

張勁：我非?？春没ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)的前景。與傳統(tǒng)金融相比，互聯(lián)網(wǎng)金融具有碎片化和信息化的新特點，所以，做資管的成本和門檻大大降低，100元也能做理財，都能有尊嚴地享受服務。而且，信息更豐富、透明，客戶可選擇的產(chǎn)品大大增多了。但明年，P2P行業(yè)將出現(xiàn)“雪崩式崩塌”，未來90%以上的P2P公司會消亡。只有真正做實業(yè)、做金融的公司，才能做好互聯(lián)網(wǎng)金融。

《環(huán)球人物》：在這樣的大環(huán)境中，雪松資本下一步將如何發(fā)展？

張勁：從商業(yè)角度來說，雪松本身要不斷推動各個領域的價值創(chuàng)造，從而推動社會的進步和發(fā)展。雪松的企業(yè)基因是金融基因，一來我本人是金融學出身，二來我們雪松的戰(zhàn)略是以產(chǎn)業(yè)為平臺，以價值創(chuàng)造理念為指導，以資本運作為導向，堅持多元化的專業(yè)發(fā)展。從公司內部的目標來說，現(xiàn)在我們公司億萬富翁是有了，下一步是培養(yǎng)十億和幾十億的富翁，這也是財富再分配，明年就連我們的前臺也會有股份。