陳一舟的新選擇

5月13日，在參加完2015財年第一季度財報電話會后，人人公司董事長陳一舟習(xí)慣性地光腳穿著拖鞋走進會議室。這距離他上一次公開亮相，已有一年時間。

人人公司2015年第一季度財報顯示，公司凈營收同比下滑41%，凈虧損達2140萬美元。這份不太好看的財報并不讓人意外。畢竟，微信早已成為社交主流。

如今，陳一舟需要面對的現(xiàn)實是：紐交所上市四年，人人公司市值從峰值70億美元上下，如今已縮水至10億美元左右。

公布財報后，陳一舟戲劇性地宣布，未來人人公司將轉(zhuǎn)型為一家社交金融公司。

他透露，此前在2014年推出的“人人分期”平臺已經(jīng)積累了27萬注冊用戶，交易額達3.3億元。其內(nèi)測的“人人理財”平臺將很快上線，未來還將涉足二手車交易貸款、家裝O2O貸款等垂直領(lǐng)域。

這能幫深陷“社交”泥潭的人人公司走出困境嗎？在涉足互聯(lián)網(wǎng)金融之前，人人公司曾做過多次嘗試。此前，為了應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，人人無線團隊研發(fā)了“啵?！焙汀懊烂馈钡纫幌盗幸苿討?yīng)用，但這些產(chǎn)品并未在業(yè)界掀起太大波瀾，移動互聯(lián)網(wǎng)的“船票”依舊難尋；而移動業(yè)務(wù)變現(xiàn)問題上，廣告主的投入并未加快。

不僅如此，陳一舟也曾試圖通過糯米、56網(wǎng)給投資者講述新故事，結(jié)果并不成功。如今，人人公司已將團購、視頻等業(yè)務(wù)一律出售。

陳一舟表示，對于金融業(yè)務(wù)的布局，人人公司從三年前已經(jīng)開始，現(xiàn)階段將以投資和自建平臺兩種方式為主，覆蓋P2P、校園分期、股票投資等，并且已經(jīng)取得私募牌照。

陳一舟一向被業(yè)界稱作“炒股高手”。其經(jīng)典案例是，人人曾入股藝龍，并在藝龍上凈賺5100萬美元。此外，人人還是唯品會的基石投資者，并在唯品會上凈賺1500萬美元。

不過，對于進軍在線金融，陳一舟顯得謹慎和保守?！霸诨ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域我們已經(jīng)是老鳥，對風(fēng)險有親身的體會。而金融本身對于資產(chǎn)管理、風(fēng)險控制方面的要求更高，此前的投資等給了我們一些經(jīng)驗和幫助?！?/p>

公開資料顯示，2012年人人曾投資了美國校園貸款平臺Social Finance；2014年，人人投資了美國房地產(chǎn)眾籌網(wǎng)站Fundrise以及社交類股票交易網(wǎng)站Motif Investing公司。

今年4月，人人公司又領(lǐng)投了P2P網(wǎng)貸公司LendingHome C輪7000萬美元的融資。

陳一舟認為，互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)在于金融，互聯(lián)網(wǎng)更多是用于解決傳統(tǒng)金融產(chǎn)品的痛點，降低運營等成本，提升交易效率，但是首先要有金融，其次才是互聯(lián)網(wǎng)。

因此，人人的金融團隊吸引了很多傳統(tǒng)金融領(lǐng)域的人加入，來負責(zé)掌握資金、風(fēng)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

“我自己本身是價值投資者，我們的策略是價值導(dǎo)向+量化分析，金融是一個長線業(yè)務(wù)，我們不會以百米沖刺的速度，來做一個長線業(yè)務(wù)?！?/p>

陳一舟表示，目前金融領(lǐng)域很熱，但是很多都是以互聯(lián)網(wǎng)的燒錢模式在做，不具備長遠性，這一次人人的策略不會如此激進。