張亮亮

摘 要：企業(yè)管理信息化是國民經濟信息化的重要組成部分，對于企業(yè)實行信息化管理，提高企業(yè)的管理水平具有重要意義。本文將結合我國企業(yè)管理信息化建設的具體情況，分析現(xiàn)階段下企業(yè)管理信息化存在的問題，并針對存在的問題，找出促進企業(yè)管理信息化建設的應對措施。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)管理；信息化；

中圖分類號：F270.5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-01

隨著全球信息化時代的到來，信息化管理已經成為國家和企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，推進企業(yè)管理信息化建設，不僅有利于提高企業(yè)的管理水平，轉換企業(yè)的發(fā)展經營機制，促進企業(yè)現(xiàn)代化的建設，而且有利于企業(yè)科技的革新，經濟效益的提高和企業(yè)各項工作的創(chuàng)新、升級。因此，作為市場經濟的一部分，需要企業(yè)不斷推進自身發(fā)展，加快信息化的進程。

一、煤炭企業(yè)信息化管理的作用

首先，煤炭企業(yè)信息化管理有利于促進煤炭企業(yè)管理水平提升。隨著信息網絡技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)管理已逐漸被信息化的管理手段所取代，實現(xiàn)了管理與現(xiàn)代自動化煤炭企業(yè)管理系統(tǒng)的一致。因此，不斷提高自身的信息化水平可以更好的滿足于現(xiàn)代煤炭企業(yè)信息化管理的發(fā)展要求。其次，信息化煤炭企業(yè)管理為現(xiàn)代醫(yī)學科研提供了寶貴的資料。實施信息化管理可以提供豐富的圖像、聲音、視頻資源，為醫(yī)生行醫(yī)提供第一手的原始資料，這相較于傳統(tǒng)的單純的文本信息記錄更具有準確性和完整性。并且，豐富的文獻資料也可以為煤炭企業(yè)的科研工作提供豐富的參考資料，促進科研工作的發(fā)展。再次，實施信息化管理符合煤炭企業(yè)發(fā)展的時代要求。如今，信息化已成為人們生產生活中所不可或缺的一項技術支撐，伴隨著人們對時效性強、價值性高的信息的需求度逐步加大，計算機信息化管理已成為當今時代發(fā)展的一項必然趨勢。在這種形式之下，煤炭企業(yè)信息化管理模式是現(xiàn)代煤炭企業(yè)體制改革與發(fā)展的一個必然選擇。

二、我國企業(yè)管理信息化發(fā)展過程中存在的問題

（一）企業(yè)發(fā)展模式與信息化發(fā)展要求不適應。從企業(yè)管理信息化的發(fā)展進程來看，信息系統(tǒng)建設尚處于發(fā)展階段，企業(yè)的管理部門依然維持傳統(tǒng)的管理模式和信息化管理模式并行的方式管理企業(yè)。隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理信息化的規(guī)模也在不斷地變化，長此以往，將會出現(xiàn)管理部門冗雜，管理隊伍龐大，管理人員眾多的情況，會造成企業(yè)信息傳遞失真、信息管理混亂的問題，不利于企業(yè)的管理。

（二）企業(yè)管理信息化對工作人員的專業(yè)技術發(fā)出挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)信息化的不斷加強，企業(yè)將面對許多不同需求的客戶和企業(yè)。由于科學技術的發(fā)展，客戶和企業(yè)對產品的質量和形象的要求在不斷提高，所以對于企業(yè)中工作人員的業(yè)務水平也有了更高的要求，而企業(yè)的工作人員跟不上形式的發(fā)展，無法滿足限制，這是目前存在的根本問題。所以要求企業(yè)的員工要不斷提高自己的水平，企業(yè)才會不斷的進步，才會更加具有競爭力。

（三）其他外部環(huán)境因素。從社會發(fā)展的大環(huán)境來看，雖然政府在逐漸加大對科學技術手段的支持，但是對企業(yè)管理落后的嚴重性認識還是不足，對于如何利用信息技術手段加強企業(yè)管理這個問題的認識仍需進一步加強。此外，由于我國軟件產業(yè)發(fā)展時間較短，公司規(guī)模偏小，經驗積累不夠，導致提供的軟件功能不夠完備，系統(tǒng)間集成能力稍差，產品開發(fā)工程化較弱，對企業(yè)的普適性尚待提高。在實施管理軟件的過程中，有的軟件公司為搶占市場，過于遷就企業(yè)提出的不合理要求，在程序設計過程中固化了企業(yè)原有的落后流程。

三、強化煤炭企業(yè)管理信息化的具體措施

（一）加快企業(yè)管理體制的改革。在企業(yè)實行信息化管理的進程中，需要研究企業(yè)發(fā)展特點，在立足于企業(yè)實際情況的基礎上，對于這些不適合企業(yè)發(fā)展的信息管理模式進行變革，加大企業(yè)各部門信息應用系統(tǒng)設施的建設和系統(tǒng)維護建設，使各部門的信息化應用更普遍化更加深入的發(fā)展企業(yè)信息化的管理。

（二）加大政府支持力度。政府應加強宏觀調控的能力，為企業(yè)管理信息化創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，首先，政府及其有關部門應當制訂有利于企業(yè)管理信息化的政策和措施，創(chuàng)建信息化發(fā)展平臺，對企業(yè)管理信息化進行有效引導。其次，應加快企業(yè)管理信息化設施的更新和升級。政府需要不斷促進科學技術的創(chuàng)新，鼓勵和支持軟件企業(yè)的發(fā)展，加快軟件研發(fā)速度和升級進程，使之更好地為企業(yè)管理信息化建設服務。此外，要重視和搞好計算機和網絡知識的普及教育，要讓計算機基礎教育知識觀念深入人心。

（三）重視信息人才的培養(yǎng)。從企業(yè)自身來講，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化離不開優(yōu)秀的專業(yè)人才，這是因為人是信息系統(tǒng)的實際操作者，人才對信息系統(tǒng)的熟知程度直接決定了信息化發(fā)展的進程。因此，每個企業(yè)都要將一定的現(xiàn)金投入到企業(yè)的信息化管理中，重視對企業(yè)中人才的培養(yǎng)，對于一些技術過硬的人才或是有較強管理能力的工作人員要重點培養(yǎng)，保證他們能夠在關鍵的工作崗位上發(fā)揮技術尖兵的實力。

（四）積極借鑒國內外優(yōu)秀經驗。加強企業(yè)的管理信息化絕不能固步自封，束縛發(fā)展的眼光，要積極借鑒他山之石充實自己。在我國，一些大中型企業(yè)的管理信息化已經取得初步成效，對于本企業(yè)有極大的借鑒意義。因此，有關部門可組織現(xiàn)場推廣，精選一批應用信息化網絡技術的典型企業(yè)和管理軟件作為示范，通過召開現(xiàn)場會的形式，加以宣傳推廣。此外，對于國外出現(xiàn)的用信息技術改造傳統(tǒng)企業(yè)管理的成功方法和經驗，我們應該進行了解，開展研究，有選擇地學習和借鑒，但絕不能盲目照搬。

四、小結

在信息化浪潮不斷高漲的今天，企業(yè)發(fā)展信息化管理已經是人心所向，大勢所趨。我們要緊扣住時代發(fā)展的脈搏，積極創(chuàng)新，銳意進取，不斷發(fā)展和完善煤炭企業(yè)管理信息化的相關規(guī)范，積極推進信息化技術與企業(yè)管理模式相適應，并長期加強信息化人才隊伍建設，以不斷提高煤炭企業(yè)管理信息化的能力，促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。

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