戚正華 黃春光

摘 要：變電檢修前期準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)化是變電站檢修工作順利開展的基礎(chǔ)和保證，是標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作體系的重要組成部分。它主要包括紅外線檢測、帶電取樣和測試、資料收集、現(xiàn)場勘察、“三措”計劃編制、檢修施工方案編制、停役申請編報、作業(yè)指導(dǎo)書編制、物料、工器具及人員準(zhǔn)備、檢修協(xié)調(diào)會等環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：變電檢修；前期準(zhǔn)備；工作；標(biāo)準(zhǔn)化

1 紅外線檢測

紅外線檢測能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備熱故障，尤其能有效地檢測零值瓷瓶、設(shè)備內(nèi)部缺油、內(nèi)部接頭過熱等故障，有利于進行針對性的停電處理。具體管理如下：（1）組織結(jié)構(gòu) 由部門生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、生技組專職、紅外線管理員、各班檢測員等組成，完成檢測、分析、診斷等工作。（2）雙夏前的檢測工作由生技組牽頭（大修由總負(fù)責(zé)人牽頭），并指派檢測負(fù)責(zé)人、監(jiān)護人。（3）檢測結(jié)束后，檢測負(fù)責(zé)人根據(jù)發(fā)熱缺陷性質(zhì)的不同，及時打印檢測報告并填寫處理建議，交給部門專職分析。（4）專職接到檢測報告后，根據(jù)發(fā)熱缺陷的性質(zhì)不同，及時審核并提出處理意見。（5）各班根據(jù)工作計劃和紅外線檢測報告安排人員和備品進行處理，并按處理結(jié)果填寫反饋表并安排復(fù)測。（6）復(fù)測負(fù)責(zé)人填寫反饋表交專職審核。

2 帶電取樣和測試

運行設(shè)備帶電取樣和測試可提前掌握設(shè)備狀態(tài)，減少重復(fù)停電，為設(shè)備檢修提供重要依據(jù)。部門生技組必須以月計劃形式提前25天確定檢修日期，并告知相關(guān)班組，由班長安排人員進行帶電取樣和測試工作：（1）接到任務(wù)后，人員做好工器具準(zhǔn)備并辦理工作票許可。（2）必須嚴(yán)格分工，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場危險點預(yù)控，防止油和有毒氣體排入土壤和大氣中。（3）嚴(yán)禁在惡劣的天氣下作業(yè)，嚴(yán)格注意油溫、濕度的變化，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即上報。（4）工作結(jié)束后，應(yīng)注意設(shè)備狀態(tài)復(fù)原，仔細(xì)檢查取樣閥密封。（5）試樣的測試和分析必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。對于異常要立即上報，同時安排跟蹤并結(jié)合停電處理。（6）涉及GIS設(shè)備還可以利用特高頻局放、超聲波局放、紅外檢漏、SF6氣體成分分析、SF6氣體濕度檢測等手段。

3 資料收集

項目總負(fù)責(zé)人接到檢修任務(wù)后，應(yīng)依據(jù)設(shè)備檢修周期、上次檢修遺留問題、近階段存在的缺陷、紅外檢測情況和充油設(shè)備取樣分析結(jié)果以及有關(guān)的安措、技措、技術(shù)聯(lián)系單和春秋季安全大檢查、各專項檢查整改內(nèi)容等資料，整理成一份項目檢修勘察清單。

4 現(xiàn)場勘察

現(xiàn)場勘察的內(nèi)容包括現(xiàn)場勘察缺陷、現(xiàn)場勘察技措、反措?yún)R總、靜態(tài)風(fēng)險評估踏勘記錄等。勘察結(jié)束后，項目總負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總各專業(yè)的勘察單，于次日及時反饋給部門計劃員編制施工方案。對于發(fā)現(xiàn)的問題，若在本部門可以解決的，由生技組聯(lián)系解決；對本部門職責(zé)范圍內(nèi)或技術(shù)上無法解決的問題，應(yīng)在公司級檢修協(xié)調(diào)會中討論解決。

5 “三措”計劃編制

為確保有組織、有計劃地完成各項檢修任務(wù)，在項目檢修前必須進行組織措施、安全措施、技術(shù)措施（技術(shù)及反措），簡稱“三措”的計劃編制。該計劃由部門計劃員根據(jù)勘察反饋情況編制，并在檢修前15天完成。具體要求如下：（1）組織措施的編制。目的是為了確保檢修有組織、有計劃地進行，要求分工明確，落實現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員及各工種負(fù)責(zé)人職責(zé)。（2）安全措施的編制。目的是為了保證檢修安全順利地進行。部門計劃員根據(jù)《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)定和現(xiàn)場的勘察（包括危險點等）情況進行編制。（3）技術(shù)（包括技措、反措）措施的編制。目的是根據(jù)技術(shù)要求，落實技措、反措等內(nèi)容，確保設(shè)備健康安全地運行。部門計劃員將根據(jù)上級來文的安措、技措、聯(lián)系單和安全大檢查、專項檢查整改內(nèi)容等資料和現(xiàn)場勘察需要整改等的反措內(nèi)容進行編制。

6 檢修施工方案編制

檢修施工方案必須根據(jù)變電設(shè)備檢修的周期、相應(yīng)專業(yè)的技措、反措、缺陷、整定單及聯(lián)系單等內(nèi)容，結(jié)合勘察情況以安全、標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)原則為依據(jù)進行編制。內(nèi)容宜包括：（1）文件審批程序表：必須填寫審批文件名稱、文件編號、起草人、審核人、審定人和批準(zhǔn)人簽名、日期。（2）施工方案標(biāo)題：必須注明檢修年份及變電所名稱。（3）編制說明：簡要提出本次施工目標(biāo)和安全要求。（4）組織措施：分別列出現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安監(jiān)員、管理員及各工種負(fù)責(zé)人及職責(zé)。（5）安全措施和技術(shù)措施：結(jié)合變電所工作特點，對《電力安全工作規(guī)程》等有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度的摘要。（6）危險點：列出部門《變電所設(shè)備危險點預(yù)控統(tǒng)計表》所列危險點，并結(jié)合勘察情況進行補充。（7）主要工作量：根據(jù)檢修周期表，列出各設(shè)備檢修性質(zhì)及數(shù)量。（8）反措：根據(jù)公司年度反措計劃，并結(jié)合各級聯(lián)系單、歷年遺留問題和現(xiàn)場勘察等進行補充完善。（9）工作計劃：根據(jù)檢修周期、性質(zhì)、檢修和運行方式，結(jié)合投工列出每天的停役設(shè)備和工作內(nèi)容。（10）結(jié)束語：向參與班組提出工作結(jié)束后的管理工作要求。

7 停役申請編報

停役申請的內(nèi)容應(yīng)全面詳細(xì)，工作范圍不能超出停役設(shè)備范圍，包括變電所的名稱、停役設(shè)備、停役時間、簡圖、工作內(nèi)容、要求設(shè)備的狀態(tài)、工作后設(shè)備變更情況、是否要核相和帶負(fù)荷試驗等，編報應(yīng)提前于計劃15天完成。停役申請經(jīng)審核無誤后，上報給停役申請主管部門，然后由運檢部召集相關(guān)部門召開公司協(xié)調(diào)會，確定項目檢修計劃后由運方組安排運行方式和停役時間，由繼保組確定繼保配置情況，由營銷部門落實停電通知。之后由運方組通知申報人，再由申報人通知現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人，并根據(jù)停役時間、工作內(nèi)容簽發(fā)工作票。

8 作業(yè)指導(dǎo)書編制

作業(yè)指導(dǎo)書是對施工計劃、準(zhǔn)備、實施、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，依據(jù)工作流程組合成的執(zhí)行文件。編制原則：（1）體現(xiàn)對設(shè)備的全過程管理，包括設(shè)備驗收、運行檢修、缺陷管理、技術(shù)監(jiān)督和反措要求等內(nèi)容。（2）應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場運行設(shè)備的狀態(tài)如缺陷異常、反措要求、技術(shù)監(jiān)督等內(nèi)容編制，由專業(yè)技術(shù)人員編寫，相應(yīng)的主管部門審批，變更應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)。（3）應(yīng)在作業(yè)前編制，注重策劃和設(shè)計，量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化每項作業(yè)內(nèi)容。做到作業(yè)程序有要求，安全有措施，質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)。（4）結(jié)合實際進行危險點分析，圍繞安全、質(zhì)量兩條主線，實現(xiàn)安全與質(zhì)量的綜合控制。應(yīng)規(guī)定保證本項作業(yè)安全和質(zhì)量的技術(shù)措施、組織措施、工序及驗收內(nèi)容。（5）應(yīng)體現(xiàn)分工明確、責(zé)任到人，編寫、審核、批準(zhǔn)和執(zhí)行應(yīng)簽字齊全。（6）概念清楚、表達準(zhǔn)確、文字簡練、格式統(tǒng)一。一項作業(yè)任務(wù)編制一份作業(yè)指導(dǎo)書。（7）編制依據(jù)：①法律、法規(guī)、相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備說明書。②缺陷管理、反措要求、技術(shù)監(jiān)督等企業(yè)管理規(guī)定和文件。

9 物料、工器具及人員準(zhǔn)備

各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)勘察情況，結(jié)合作業(yè)內(nèi)容，編制需求清單報項目總負(fù)責(zé)人完成初審，再會同班組物料管理員核對庫備情況，適當(dāng)調(diào)整檢修物料的數(shù)量，并編制《變電所項目檢修物料匯總清單》。經(jīng)初審后由項目總負(fù)責(zé)人編報超市化采購計劃，并在班組長簽名確認(rèn)后進入SAP工作流程，經(jīng)部門、公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，檢修總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)打印領(lǐng)料單，交各專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)料。班組物料管理員根據(jù)施工方案，在檢修進場前四天編制檢修物料清單交各專業(yè)負(fù)責(zé)人過目確定并適當(dāng)調(diào)整。工器具保管員負(fù)責(zé)檢修所需工具、試驗裝置、儀器儀表、安全用具等，并在進場前二天與物料員一同完成清點、整理。

10 檢修協(xié)調(diào)會

檢修協(xié)調(diào)會是用于討論、解決檢修過程中可能出現(xiàn)的問題，提前做好各項準(zhǔn)備工作，保證現(xiàn)場檢修的正常、有序進行：（1）公司級協(xié)調(diào)會。在檢修進場前10天召開，由運檢部負(fù)責(zé)召集，包括變電檢修、變電運維、輸電運檢、調(diào)度、營銷、安監(jiān)等部門的項目負(fù)責(zé)人。由變電檢修室介紹施工方案，提出需要協(xié)調(diào)解決問題如反措等；同時由調(diào)度運方組介紹討論停電計劃、運行方式安排、負(fù)荷安排以及重要用戶的停電時間調(diào)整。（2）檢修部門協(xié)調(diào)會。在檢修進場前3天召開。由檢修總負(fù)責(zé)人召集，各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，主要是熟悉施工方案，根據(jù)勘察情況及電網(wǎng)接線，對危險源及注意事項進行詳細(xì)的點評。同時討論人員組織力量、試驗儀器配置、檢修物料和備品配備等。（3）現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會。由班組長負(fù)責(zé)召集，就工作內(nèi)容、進度安排、危險點、三措、車輛、生活后勤等商討，并確定參加檢修的人員名單和組織分工情況。

11 結(jié)束語

《變電檢修前期準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)化》明確回答了檢修前期工作主要做什么和怎樣做的問題，利于進一步規(guī)范檢修作業(yè)的全過程，能具體指導(dǎo)變電檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

參考文獻

[1]李孟興，王海燕，高涵冰.變電檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用[J].電力信息化，2011，（9）：61-65.

（作者單位：國網(wǎng)浙江省電力公司紹興供電公司）