劉征

“狼”真的來(lái)了？

據(jù)Flu rry的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)是全球Android系統(tǒng)激活量最高的國(guó)家。那么對(duì)于這樣一個(gè)坐擁龐大用戶基數(shù)，并且快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，Google——這個(gè)Android帝國(guó)的打造者，自然不會(huì)對(duì)這塊大蛋糕坐視不理。因此，Google在闊別中國(guó)市場(chǎng)多年后，又重新殺了回來(lái)。

雖然Google Play入華吸引足了業(yè)內(nèi)各路媒體的眼球，引得各界大呼“狼來(lái)了”！但是，“狼”真的來(lái)了么？筆者認(rèn)為，Google此次入華，短期之內(nèi)形式不容樂(lè)觀，僅僅憑一己之力要打破現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)Android生態(tài)格局并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。其中，他們將主要面臨三大挑戰(zhàn)：用戶接受度、廠商配合度，以及開發(fā)者的參與度。

用戶和廠商怎么看？

首先是用戶接受度。目前國(guó)內(nèi)Android分發(fā)渠道還處于一個(gè)三大軍閥割據(jù)，各路群雄混戰(zhàn)的格局。三大軍閥：百度、360和應(yīng)用寶，這三家已經(jīng)牢牢占據(jù)了約80%以上的市場(chǎng)份額；而各路群雄中，豌豆莢等也在既有用戶規(guī)模下，不斷地發(fā)力，試圖攻伐下更多的市場(chǎng)份額；同時(shí)，小米等手機(jī)廠商也利用軟硬件結(jié)合的模式獨(dú)霸—方。

如何從這些渠道獲取用戶？這是Google面臨的一大難題。騰訊、百度兩巨頭導(dǎo)流量的能力自不必說(shuō)，豌豆莢等也在利用自身的特色占有了很大一部分忠實(shí)用戶。雖然市場(chǎng)中有亂象存在，但近些年已有逐步走向規(guī)范化的趨勢(shì)。而GooglePlay此時(shí)入華，想僅憑一己之力改變這個(gè)市場(chǎng)，甚至說(shuō)顛覆現(xiàn)有的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，筆者認(rèn)為這幾乎是個(gè)不可能完成的任務(wù)。

其次是廠商配合度。小米和魅族等廠商，已經(jīng)意識(shí)到了通過(guò)硬件售賣，再到軟件維護(hù)自身用戶生態(tài)圈的重要性。所以大家都希望能在分發(fā)市場(chǎng)中分得一杯羹。如果和Google Play合作，對(duì)方拿不出誘人的合作方案，廠商們看不到好處，又豈能愿意主動(dòng)把蛋糕拱手讓人呢？

開發(fā)者能否買賬？

眾所周知，在一個(gè)生態(tài)體系中，用戶是基礎(chǔ)，開發(fā)者是核心，開發(fā)者參與度對(duì)于一個(gè)平臺(tái)的興衰起到了決定性的作用。對(duì)于廣大開發(fā)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)用市場(chǎng)不僅要發(fā)揮分發(fā)渠道的功能，更要提供足夠全面、貼心的服務(wù)，幫助開發(fā)者更快更簡(jiǎn)單的完成開發(fā)、推廣變現(xiàn)的工作。

這一次，Google希望通過(guò)服務(wù)將開發(fā)者們盡快籠絡(luò)起來(lái)，筆者認(rèn)為這有一定的效用。GooglePlay入華后，開發(fā)者便能以“中國(guó)開發(fā)者”的身份，將自己的產(chǎn)品分發(fā)至全球市場(chǎng)，獲得的收入也可以通過(guò)兌換系統(tǒng)，直接打到自己的賬戶中。不過(guò)，競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈。目前，國(guó)內(nèi)的各家應(yīng)用市場(chǎng)也都在著力打造一個(gè)更好的生態(tài)系統(tǒng)。

對(duì)于Google Play而言，如何打造更好的本土化的開發(fā)者服務(wù)？加強(qiáng)和目前已經(jīng)活躍在市場(chǎng)上的開發(fā)者拉近關(guān)系？基于Google強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，為開發(fā)者打造工具自然不難。但是如何打造優(yōu)于目前其他應(yīng)用市場(chǎng)的開發(fā)者服務(wù)，維系和開發(fā)者的關(guān)系，則是他們面臨的兩大難題。