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        施工現(xiàn)場大型機(jī)械管理

        2015-04-29 00:44:03李曉輝
        中國機(jī)械 2015年2期
        關(guān)鍵詞:維修保養(yǎng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場

        李曉輝

        摘要:施工現(xiàn)場大量使用各類施工機(jī)械來提高施工質(zhì)量和效率,如何正視目前施工現(xiàn)場機(jī)械管的管理現(xiàn)狀和存在的問題,結(jié)合施工現(xiàn)場機(jī)械管理的實(shí)際,提出有針對性的機(jī)械管理辦法和措施,為施工項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等保駕護(hù)航。

        關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場;機(jī)械管理

        前言

        現(xiàn)代項(xiàng)目施工建設(shè),需要大量使用大量施工機(jī)械以提高施工質(zhì)量和效率;因此,施工現(xiàn)場大型機(jī)械管理成為項(xiàng)目施工管理的重要部分,大型機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用管理與施工項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等有著直接的關(guān)系。結(jié)合本人多年施工現(xiàn)場的機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),談?wù)勈┕がF(xiàn)場的大型機(jī)械管理的體會。

        1.目前各施工企業(yè)的大型機(jī)械管理現(xiàn)狀

        1.1施工企業(yè)施工項(xiàng)目急劇增多,大型機(jī)械的使用大量增加,項(xiàng)目法施工的推行使機(jī)械管理的重心移至施工項(xiàng)目部,施工企業(yè)本部的機(jī)械管理工作相對弱化,使用、管理、監(jiān)督職能基本上是在項(xiàng)目部完成的,因此施工現(xiàn)場的機(jī)械管理成為機(jī)械管理的重心;

        1.2一個施工項(xiàng)目新老機(jī)械并存,機(jī)械技術(shù)狀況良莠不齊,相關(guān)人員技術(shù)、技能參差不齊,自有機(jī)械、外租機(jī)械、分包隊伍自帶機(jī)械,在同一個項(xiàng)目部共存,是一個普遍現(xiàn)象,由此造成管理方式、方法多種多樣,管理難度增大;

        1.3一些較小的施工項(xiàng)目部,不設(shè)機(jī)械專業(yè)管理人員;只靠機(jī)械專業(yè)隊伍自律管理,或靠施工項(xiàng)目部安全人員兼職管理,這樣造成管理、監(jiān)督集于一人,專業(yè)監(jiān)管力度削弱;而較大的或者大型機(jī)械較多的項(xiàng)目部只設(shè)一名機(jī)械專業(yè)管理人員,機(jī)械管理人員短缺,優(yōu)秀機(jī)械管理人員更缺,由此造成現(xiàn)場大型機(jī)械的管理、監(jiān)督不到位;

        1.4各類機(jī)械經(jīng)營單位的成本觀念增強(qiáng)(不愿投入),加之工程進(jìn)度的要求,在無外界監(jiān)督(或監(jiān)督相對弱化)情況下,重使用,輕維保,自律意識差,有湊合的思想。

        2.施工現(xiàn)場大型機(jī)械管理存在的主要問題

        2.1管理制度不完善,考核辦法不健全

        一是一些項(xiàng)目部由于臨時思想原因,缺乏完整、嚴(yán)格的大型機(jī)械管理制度,機(jī)械臺賬、機(jī)械資料不全,管理無序,無章可循;二是制度缺乏強(qiáng)制性和可操作性,照抄照搬現(xiàn)象突出,與現(xiàn)場實(shí)際不相符,許多制度定的很原則,表現(xiàn)在原則性、一般性要求多,對不執(zhí)行或違反制度的行為,缺乏約束性;三是制度缺乏連續(xù)性和配套措施,施工企業(yè)承攬的項(xiàng)目往往點(diǎn)多面廣,機(jī)械、人員調(diào)動頻繁,存在人員力量薄弱現(xiàn)象,制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力。

        2.2管理人員專業(yè)不強(qiáng),操作人員素質(zhì)不高,培訓(xùn)不到位

        一是由于施工項(xiàng)目增多,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械管理的人員增加了許多新人(還有一些兼職人員),專業(yè)培訓(xùn)跟不上,機(jī)械管理的意識和業(yè)務(wù)技能的素質(zhì)不適應(yīng)管理要求,監(jiān)督檢查針對性不強(qiáng)、不到位,對如何有效進(jìn)行施工現(xiàn)場機(jī)械監(jiān)管不太清楚;二是機(jī)械操作人員更換頻繁,新人增加較多,許多人員只是單純?nèi)∽C后即上崗,機(jī)械專業(yè)知識、現(xiàn)場施工知識缺乏,加之現(xiàn)場培訓(xùn)流于形式,無法真正滿足和適應(yīng)現(xiàn)場機(jī)械施工操作要求;三是企業(yè)自有機(jī)械、外租機(jī)械、施工隊自帶機(jī)械并存,操作人員復(fù)雜、操作人員技能參差不齊,缺乏統(tǒng)一的培訓(xùn)要求。

        2.3大型機(jī)械維修保養(yǎng)滯后,現(xiàn)場重使用輕保養(yǎng),維保落實(shí)不到位

        一是施工現(xiàn)場更重視大型機(jī)械使用,在實(shí)際工程管理工作中,有意或無意把工程成本和工程進(jìn)度指標(biāo)擺在第一位,而進(jìn)行機(jī)械維修保養(yǎng)要占用機(jī)械的使用時間,影響施工使用;二是機(jī)械經(jīng)營單位成本意識增強(qiáng),不愿意增加投入,湊合意識強(qiáng),短期行為較突出;三是機(jī)械經(jīng)營單位要滿足施工項(xiàng)目使用要求,服務(wù)意識增強(qiáng),為今后的市場著想,擠占了機(jī)械維修保養(yǎng)的時間。

        3.施工現(xiàn)場大型機(jī)械管理辦法和措施

        3.1建立健全機(jī)械管理制度,強(qiáng)化制度落實(shí),加大考核力度

        一是建立健全機(jī)械管理責(zé)任制度,從制度上強(qiáng)化各級機(jī)械管理責(zé)任,明晰各相關(guān)單位、部門、人員的崗位職責(zé),實(shí)行責(zé)任追究;二是建立健全一系列機(jī)械管理制度,確保現(xiàn)場機(jī)械管理有據(jù)可依,具有較強(qiáng)的可操作性,滿足施工現(xiàn)場機(jī)械管理需要;三是建立行之有效的制度落實(shí)約束機(jī)制和考核獎懲制度,確保各項(xiàng)制度落實(shí);從制度上滿足施工現(xiàn)場的機(jī)械管理。

        3.2嚴(yán)把大型機(jī)械入場關(guān)

        一是嚴(yán)把大型機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場關(guān),杜絕帶著隱患或缺陷的、技術(shù)狀況較差的老舊(制造年限10年及以上)大型機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場使用,特別是大型起重機(jī)械,包括本企業(yè)自有的、外租的、外包隊伍自帶的;二是對進(jìn)入現(xiàn)場的大型機(jī)械要進(jìn)行散件檢查和整機(jī)兩次檢查,對整機(jī)安檢查不合格的,要進(jìn)行檢修或更換部件后,方可進(jìn)行組裝,否則不得安裝;對整機(jī)檢查不合格的,必須整改合格,方可投入使用,否則,按退場處理;三是對準(zhǔn)入大型機(jī)械(特種設(shè)備)要具有要生產(chǎn)許可證和型式試驗(yàn)報告準(zhǔn)用證,準(zhǔn)用證(有效期內(nèi),起重機(jī)二年、升降機(jī)一年),機(jī)械的安全技術(shù)狀況、安全裝置符合標(biāo)準(zhǔn)要求;需安裝的起重機(jī)械(特種設(shè)備),必須辦理告知和重新驗(yàn)收檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格,取得準(zhǔn)用證后方可投入使用。

        3.3加強(qiáng)人員管理?重視專業(yè)培訓(xùn)

        一是人員準(zhǔn)入:重點(diǎn)是五種人員:起重機(jī)司機(jī)、安裝、維修、檢驗(yàn)、機(jī)械管理人員(包括安拆、維修隊伍資質(zhì))。(按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定司機(jī)、安裝、維修、檢驗(yàn)、司索、指揮、起重機(jī)管理人員統(tǒng)稱為特種設(shè)備作業(yè)人員),必須取得相應(yīng)證書,且在有效期內(nèi),注意:特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員的區(qū)別,證件不能相互代替;包括進(jìn)入現(xiàn)場參與大型機(jī)械操作、安拆的分包隊、租賃和制造廠家的所有人議案。二是大型機(jī)械應(yīng)實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制,操作人員持證上崗,保持相對穩(wěn)定,執(zhí)行“三定制度”——定人、定機(jī)、定崗,操作人員具備“四懂三會”:懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途,會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障;安裝維修人員具備“三懂四會”:懂構(gòu)造原理、懂安拆維修工藝、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),會拆檢、會組裝(安裝)、會調(diào)整、會鑒定;三是結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際,對機(jī)械管理、操作、安拆等相關(guān)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),提高施工現(xiàn)場機(jī)械相關(guān)人員的整體素質(zhì),同時采取多種激勵手段,提高相關(guān)人員的責(zé)任心,形成學(xué)技能的良好風(fēng)氣。

        3.4嚴(yán)格機(jī)械檢查,跟蹤整改效果

        一是采取日常檢檢查(和日常保養(yǎng)結(jié)合,機(jī)長或司機(jī)負(fù)責(zé))、巡檢(現(xiàn)場機(jī)械專工負(fù)責(zé),隨機(jī)巡視檢查)、定期檢查(指現(xiàn)場機(jī)械使用單位組織的機(jī)械安全檢查,至少一個月一次)、專項(xiàng)檢查(根據(jù)現(xiàn)場機(jī)械存在的重點(diǎn)問題,提出專項(xiàng)檢查內(nèi)容,如鋼絲繩、安全裝置、地基軌道、焊縫、重點(diǎn)機(jī)械等,由現(xiàn)場機(jī)械使用單位組織的專項(xiàng)檢查)、旁站監(jiān)督(重要吊裝(特大、特重件吊裝、雙機(jī)抬吊、負(fù)荷試驗(yàn)、重要安拆過程等,項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)械專工)、年度檢查(應(yīng)包括管理內(nèi)容的全面檢查或進(jìn)行安全性評價,施工企業(yè)主管部門組織)等多種形式、多層次的檢查,對檢查出的問題和隱患,提出整改意見;二是對整改過程進(jìn)行全程跟蹤,指導(dǎo)和監(jiān)督整改,對整改不及時、不整改或整改不徹底的,絕不放過;三是對整改結(jié)果實(shí)行驗(yàn)收、考核制度,充分利用考核獎懲制度,提高整改效率和效果;真正形成檢查——整改——驗(yàn)收的閉環(huán)管理。

        3.5重視機(jī)械維修保養(yǎng),杜絕帶病作業(yè)

        一是堅持機(jī)械維修保養(yǎng)制度,落實(shí)維修保養(yǎng)責(zé)任制,采取考核獎懲等激勵、約束手段,保證機(jī)械的維修保養(yǎng),杜絕機(jī)械帶病作業(yè);二是采取日常、一級保養(yǎng)由司機(jī)或機(jī)組負(fù)責(zé)實(shí)施和驗(yàn)收,二級保養(yǎng)由維修工負(fù)責(zé)實(shí)施,故障維修、總成件維修由維修工或委托專業(yè)維修單位維修,機(jī)械使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收,項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)機(jī)械管理人員檢查、監(jiān)督的工作程序,層層負(fù)責(zé);三是對問題或缺陷,根據(jù)具體情況,采取措施作出處理,消除問題和缺陷,經(jīng)相應(yīng)層級驗(yàn)收合格后,方可投入使用,機(jī)械嚴(yán)禁帶病作業(yè);四是對機(jī)械維修保養(yǎng)進(jìn)行全過程管理,建立“一機(jī)一檔”,對過程管理資料及時收集整理并記入技術(shù)檔案。

        3.6注重機(jī)械安拆管理,保證安拆質(zhì)量

        一是進(jìn)入現(xiàn)場的安拆隊伍必須具有相應(yīng)資質(zhì),安拆人員持證上崗,有專業(yè)資格的檢驗(yàn)隊伍和檢驗(yàn)人員,檢驗(yàn)儀器設(shè)備齊全滿足要求,隊伍穩(wěn)定、人員精干、業(yè)務(wù)熟練,取證齊全,有一定權(quán)威,既能參加過程檢驗(yàn),又能承擔(dān)整機(jī)檢驗(yàn),滿足施工現(xiàn)場大型機(jī)械安拆要求;二是安拆作業(yè)規(guī)范化——規(guī)范的作業(yè)指導(dǎo)書(編制、審批),履行告知手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行安拆施工順序和零部件安裝前的檢查驗(yàn)收;三是施工項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)機(jī)械管理人員的旁站監(jiān)督,保證安拆過程安全可靠,注重過程檢驗(yàn)和記錄,安裝機(jī)械有完整真實(shí)的整機(jī)自檢報告書,安裝后的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、取證過程嚴(yán)密、細(xì)致;四是只有驗(yàn)收合格、取證齊全的機(jī)械才能投入現(xiàn)場使用。

        4.總結(jié)

        通過采取上述管理措施,在使用中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,施工現(xiàn)場的大型機(jī)械管理工作就一定會可控在控,充分滿足施工現(xiàn)場對機(jī)械的需求,促進(jìn)施工項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

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