陳文

利益使然，網(wǎng)絡(luò)電臺再無安靜

電臺APP的興起并非偶然。作為互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前最大的三類傳統(tǒng)媒體，電視、電臺和報紙一直并存著。到了網(wǎng)絡(luò)時代，這三類媒體對應(yīng)到三種內(nèi)容形式：影像、聲音和圖文。對于用戶而言，聲音是一種消費成本最低的內(nèi)容，不需要占用特別的時間，例如走路與開車時順便聽聽廣播。

根據(jù)《中國視聽新媒體發(fā)展報告（2013）》顯示，音視頻流量成為推動移動數(shù)據(jù)服務(wù)流量增長的重要因素。2013年初，移動音視頻流量就已占全球移動流量的54%，預(yù)計到2017年將占移動流量的66%。

站在行業(yè)角度來看，移動互聯(lián)網(wǎng)已走過“工具”階段，基礎(chǔ)工具的需求被很好地滿足了，內(nèi)容將越來越重要。電臺APP作為內(nèi)容型APP，其核心價值是獲取用戶的注意力，越多用戶安裝、越多次數(shù)打開、越多時間使用，APP的價值越高。電臺APP屬于黏性高、打開頻繁以及使用時間長的應(yīng)用，一聽就是幾十分鐘甚至更久。另外，相對于視頻而言，音頻內(nèi)容的生產(chǎn)成本會低很多。凡此種種，意味著電臺APP有很強的商業(yè)化潛力，因此吸引了不少創(chuàng)業(yè)者的眼光。

總體來看，目前電臺APP節(jié)目內(nèi)容主要分為PGC和UGC兩大類。PGC內(nèi)容主要由臺電、電視臺等機構(gòu)和專業(yè)人士制作而成；UGC內(nèi)容主要由草根用戶、電臺發(fā)燒友自制而成。隨著電臺APP的快速發(fā)展，節(jié)目內(nèi)容也開始向“PGC+UGC”模式發(fā)展。如此透明的內(nèi)容運作機制，致使電臺APP行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象愈演愈烈，甚至經(jīng)常上演版權(quán)糾紛大戰(zhàn)。

2014年以來，內(nèi)容同質(zhì)化引起的版權(quán)糾紛在行業(yè)內(nèi)開始彌漫。此前，《喜馬拉雅》電臺曾因著作權(quán)侵權(quán)被央廣之聲告上法庭，最終支付賠償。2015年2月，New Radio創(chuàng)始人在其微博公開炮轟《多聽FM》，稱其抄襲了New Radio的所有節(jié)目。5月，《考拉FM》以侵權(quán)為由起訴了《蜻蜓FM》，聲稱《蜻蜓FM》非法傳播其版權(quán)節(jié)目。

事實上，網(wǎng)絡(luò)電臺最初是一個相對安靜的市場，國內(nèi)最有名的網(wǎng)絡(luò)電臺有四家—《蜻蜓FM》、《考拉FM》、《荔枝FM》和《喜馬拉雅》，他們各有所長，井水不犯河水。

時過境遷，如今四家網(wǎng)絡(luò)電臺加上第二梯隊的從業(yè)者們不斷陷入混戰(zhàn)。究其原因，2015年大家都陸續(xù)走向“UGC+PGC”的內(nèi)容生產(chǎn)模式，都期望做音頻自媒體平臺，都期望搶奪對方所專攻的場景，越來越同質(zhì)化，競爭自然會愈加激烈。

問題重重，熱鬧難掩行業(yè)怪象

在四家主要網(wǎng)絡(luò)電臺中，《蜻蜓FM》是出現(xiàn)較早的一個，曾獲得創(chuàng)新工場投資，用戶已達到2億，并計劃在未來一年內(nèi)在國內(nèi)上市；《考拉FM》于2013年推出，2015年6月公布的用戶數(shù)為1.16億；《荔枝FM》也成立于2013年，2015年拿到了包括小米在內(nèi)的機構(gòu)共2 000萬美元的融資，用戶數(shù)已超過3 000萬；《喜馬拉雅》成立于2012年，2015年宣布用戶數(shù)已達到1.5億。

乍一看來，這四家網(wǎng)絡(luò)電臺的各項數(shù)據(jù)都很喜人，加上其他處于第二梯隊的電臺APP們，整個行業(yè)似乎形勢一片大好。然而，在網(wǎng)絡(luò)電臺風生水起的背后，卻難以掩蓋住“目前尚無一家移動電臺盈利”的尷尬。

目前，移動電臺行業(yè)的商業(yè)模式尚不成熟，只能咬著牙以燒錢為代價，投石問路尋求盈利機遇。關(guān)于移動電臺如何賺錢，業(yè)內(nèi)普遍認同兩種方式：一是植入廣告。二是VIP增值服務(wù)。前者指的是，電臺APP最下角的Banner宣傳以及音頻廣告植入；后者指的是，用戶若想聽無廣告或更高質(zhì)量的音頻便要付費增值訂閱。

聽起來，兩種盈利模式既簡單又靠譜，可實際操作起來并不簡單，甚至阻力重重。目前，年輕的移動電臺市場尚未被第三方權(quán)威機構(gòu)鎖定在調(diào)研瞄準鏡中。因此，沒有任何一個第三方權(quán)威機構(gòu)數(shù)據(jù)來說廣告投放效果。沒有可信的統(tǒng)計報告，廣告商在進行財務(wù)預(yù)算時就顯得極其沒有底氣。另一方面，以往收聽傳統(tǒng)電臺都不收費，誰會愿意為了一家移動電臺的節(jié)目掏腰包呢？

除了商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)電臺在做內(nèi)容、圈場景和拼技術(shù)方面也存在不少問題。既然是內(nèi)容型APP，在基礎(chǔ)功能做好之后，最大的精力必然要放在內(nèi)容上面。不論是自建、PGC、UGC還是采買，都需要投入更多成本。這是今年版權(quán)大戰(zhàn)的緣起，大家都走“PGC+UGC”模式，最終出現(xiàn)了內(nèi)容同質(zhì)化的情況。

不同用戶群，不同收聽場景需要的內(nèi)容差距是非常大的，這也是網(wǎng)絡(luò)電臺必須考慮的問題。例如，車內(nèi)白領(lǐng)需要財經(jīng)商業(yè)資訊，睡前的大學生則需要一些暖心故事，有孩子的媽媽可能需要一些親子節(jié)目……。因此，網(wǎng)絡(luò)電臺必須要找到適合自己的場景。

在拼技術(shù)方面，網(wǎng)絡(luò)電臺對音頻處理技術(shù)、互動廣播技術(shù)以及個性化推薦技術(shù)等技術(shù)都具有較高要求。

小編觀點

在眾多被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)中，廣播電臺無疑風頭正勁。聲音作為十分重要的內(nèi)容形式，電臺市場有巨大的增長前景以及商業(yè)化潛力，網(wǎng)路電臺們正在圍繞著用戶耳朵開戰(zhàn)。然而，嚴重的內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象，加上商業(yè)變現(xiàn)之道的欠缺，網(wǎng)路電臺風光的背后也是危機重重。若想打破這種局面，網(wǎng)路電臺們只有從積極探索商業(yè)模式、提高電臺技術(shù)和努力充實內(nèi)容等方面入手，才有可能最終勝出。