摘 要：本文以我國(guó)中小企業(yè)普通員工幸福感為研究?jī)?nèi)容，闡述了企業(yè)員工幸福感的內(nèi)涵，通過(guò)對(duì)員工幸福感現(xiàn)狀的分析得知我國(guó)中小企業(yè)員工幸福感偏低。然后根據(jù)原因具有針對(duì)性的提出提高員工幸福感的策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；員工幸福感；工作分析

隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工遇到的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。抑郁癥、自殺等現(xiàn)象也頻繁發(fā)生，這使得員工幸福度成為企業(yè)管理者的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。

一、員工幸福感內(nèi)涵

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的“幸福感”就是在員工作生活中體會(huì)到對(duì)工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作報(bào)酬、個(gè)人成長(zhǎng)、工作與生活平衡等方面的滿(mǎn)意程度，以及在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的心理愉悅感。

二、中小企業(yè)員工幸福感偏低原因分析

員工幸福感影響著員工的工作效率，對(duì)企業(yè)有著非常重要的作用。由于員工對(duì)企業(yè)當(dāng)中存在某些現(xiàn)狀不滿(mǎn)意亦或者是員工的某些需求得不到滿(mǎn)足，從而導(dǎo)致員工幸福感偏低，總體來(lái)說(shuō)是由以下幾種原因造成的。

1.中小企業(yè)忽視精神激勵(lì)

當(dāng)員工取得好的績(jī)效時(shí)，中小企業(yè)都會(huì)以獎(jiǎng)金或者業(yè)務(wù)提成等作為激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作的手段。這種物質(zhì)性的激勵(lì)手段在開(kāi)始時(shí)會(huì)起到一定的激勵(lì)作用，但是隨著時(shí)間的發(fā)展，物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)不再給員工帶來(lái)滿(mǎn)足感時(shí)，那么企業(yè)這樣的激勵(lì)手段就失去了其激勵(lì)的作用。也就是說(shuō)物質(zhì)性的激勵(lì)手段對(duì)于員工的激勵(lì)作用只是在短期內(nèi)有效果，但是其不能起到長(zhǎng)期激勵(lì)的作用。但是企業(yè)不注重其他方面的改善就會(huì)使得物質(zhì)方面的激勵(lì)在短期內(nèi)也不會(huì)起到其應(yīng)有的激勵(lì)作用。

2.工作分析不科學(xué)

現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，許多中小企業(yè)都設(shè)立了自己的人力資源部門(mén)或者是由原來(lái)的人事部門(mén)改為人力資源部門(mén)。我國(guó)許多中小企業(yè)中可以把招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等人力資源管理活動(dòng)做得很好，但是往往忽視了人力資源管理活動(dòng)中最基礎(chǔ)的也是最重要的環(huán)節(jié)即工作分析的環(huán)節(jié)。它可以為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；可以用以指導(dǎo)員工招聘、選擇和錄用；可以作為建立績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和薪酬福利制度的依據(jù)。

3.員工個(gè)人因素造成幸福感偏低

在企業(yè)中還有一些員工幸福感低是由于員工個(gè)人人格特質(zhì)的緣故，并不是企業(yè)工作做得不到家、做得不好；也不是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作、生活關(guān)懷不夠。而是有一些員工自身就缺乏一種知恩、感恩的意識(shí)，企業(yè)哪怕做得再好也無(wú)法滿(mǎn)足這類(lèi)員工的需求。在這些員工看來(lái)企業(yè)就算是為他們提供再多的東西也是理所當(dāng)然的，永遠(yuǎn)不會(huì)有滿(mǎn)足感，也就不會(huì)有比較高的工作幸福感。

三、提高我國(guó)中小企業(yè)員工幸福感策略分析

提升企業(yè)員工幸福感對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。員工幸福感的提高可以減少企業(yè)員工流失，從而節(jié)約了企業(yè)再招聘的成本和再對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)的成本；還可以提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性，提高工作效率，從而提高企業(yè)整體績(jī)效水平，最終促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)還利于企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

1.重視員工發(fā)展培訓(xùn)，完善職業(yè)生涯規(guī)劃

在中小企業(yè)中員工發(fā)展培訓(xùn)高層面的培訓(xùn)，是幫助員工職業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代社會(huì)迅速發(fā)展，工作所需要掌握的技能、知識(shí)的更新速度也越來(lái)越快，企業(yè)對(duì)于員工的發(fā)展培訓(xùn)可以幫助員工提高技能水平，豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)而提高員工工作效率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。在企業(yè)內(nèi)部建立一種通暢、完善的員工晉升渠道，使得企業(yè)員工培養(yǎng)、員工培訓(xùn)、員工選拔、員工晉升成為一種完整的制度體系。

2.建立科學(xué)合理的工作分析

對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的人力資源體系進(jìn)行完善，做好工作分析工作。在工作分析信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)計(jì)，能夠?qū)⒔M織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)很好的結(jié)合在一起，可以使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和壓力能夠有效的轉(zhuǎn)化為每位企業(yè)員工的責(zé)任和前進(jìn)的動(dòng)力。做好企業(yè)工作分析，明確崗位職責(zé)就能招到合適的員工，進(jìn)行合理的績(jī)效考核，能夠設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，也是提高員工幸福感的有效手段。

3.引導(dǎo)員工重新認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)清自身價(jià)值

提高員工幸福感不能光是企業(yè)一味的去滿(mǎn)足員工，而應(yīng)該是知道在提高員工滿(mǎn)意度上企業(yè)與員工都應(yīng)該怎么樣做。有的企業(yè)員工工作不努力，可是企業(yè)依然一味的滿(mǎn)足員工，最后受到傷害的還是企業(yè)。讓員工在不斷的認(rèn)識(shí)、反省的過(guò)程中認(rèn)清自我價(jià)值。而企業(yè)應(yīng)該為員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性及獲得工作幸福感而創(chuàng)造良好的軟環(huán)境和硬環(huán)境，再引導(dǎo)員工利用組織提供的環(huán)境提高自己幸福感。

中小企業(yè)普通員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，中小企業(yè)應(yīng)該更加重視如何提高自己企業(yè)員工的幸福感。讓每一位員工在自己的崗位上都能快樂(lè)工作，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)盡到自己社會(huì)責(zé)任。

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作者簡(jiǎn)介：韓慶璞（1990- ），男，河北衡水人，河北大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理