摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，現(xiàn)代企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理提出了新的要求。新時(shí)期下，進(jìn)行財(cái)會(huì)管理的改革，對(duì)于提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著很重要的推動(dòng)作用。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革的必要性進(jìn)行概述，分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革存在的主要問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)，提出了幾點(diǎn)改革策略，以供相關(guān)工作者參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理；改革策略；研究

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以及現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成了很大的影響，各大企業(yè)開(kāi)始向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。財(cái)會(huì)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)型開(kāi)始呈現(xiàn)出新的內(nèi)容和特征。然而，由于受到傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式的影響，財(cái)會(huì)管理在改革的過(guò)程中仍然存在許多不容忽視的問(wèn)題，這些問(wèn)題逐漸演變成為阻礙財(cái)會(huì)管理轉(zhuǎn)型的一大瓶頸。鑒于此，積極開(kāi)展現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革工作的研究工作，無(wú)論是對(duì)于提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量還是增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作改革的必要性

企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作一直以來(lái)都在制約著我國(guó)部分企業(yè)的發(fā)展，這與我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及歷史有很大的關(guān)系。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于發(fā)展階段，相當(dāng)多的企業(yè)發(fā)展水平還存在諸多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，財(cái)會(huì)管理不健全，市場(chǎng)信譽(yù)不高，金融體系建設(shè)不完善，導(dǎo)致企業(yè)融資比較困難。因此，要進(jìn)一步加快企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須要加強(qiáng)自身制度和財(cái)會(huì)體系建設(shè)，不斷提高自己在市場(chǎng)中的信譽(yù)度。同時(shí)，財(cái)會(huì)管理作為一種組織資金運(yùn)動(dòng)方式，它是一種價(jià)值管理理念，貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)會(huì)管理工作的協(xié)助，它不僅是企業(yè)管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中樞。顯而易見(jiàn)，只有對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行改革，才能滿足企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，才能促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革中存在的問(wèn)題

1.資金不足，融資困難。相當(dāng)多的企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中，一味地追求自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益，在脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，不顧自身企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力以及管理能力，盲目拓展業(yè)務(wù)，最后導(dǎo)致企業(yè)負(fù)荷過(guò)重，出現(xiàn)資金無(wú)法周轉(zhuǎn)的困境。而且一旦企業(yè)所開(kāi)拓的業(yè)務(wù)無(wú)法帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，那么企業(yè)原本所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也會(huì)因此受到影響，企業(yè)也會(huì)因此陷入融資困難的境地。

2.管理不規(guī)范，管理水平低。國(guó)內(nèi)部分企業(yè)把所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行集約管理，集權(quán)現(xiàn)象較為突出，再加上企業(yè)管理制度欠缺規(guī)范性和合理性，使得企業(yè)管理制度無(wú)法發(fā)揮自身的約束職能，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作出現(xiàn)混亂，財(cái)會(huì)信息失真、資料丟失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。除外，由于財(cái)會(huì)管理不規(guī)范，現(xiàn)階段的許多現(xiàn)代企業(yè)都把工作重心放在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，側(cè)重于提高市場(chǎng)占有率方面，而對(duì)于財(cái)會(huì)人員的專業(yè)水平不做考究，使得大多數(shù)的人員都是“半桶水”。伴隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷深入發(fā)展，現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員已難以滿足工作的需求，財(cái)會(huì)管理水平日益低下。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革的可行性策略

1.健全財(cái)會(huì)管理制度體系。財(cái)會(huì)管理工作包括財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理兩個(gè)層面。其中財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行約束和監(jiān)管，包括籌資、投資、資金運(yùn)作等等；會(huì)計(jì)管理主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，包括工程項(xiàng)目、采購(gòu)、銷售、投資等。健全財(cái)會(huì)管理制度體系，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革的前提基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)，這是由于制度是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障，而財(cái)會(huì)管理的主要手段就是通過(guò)制度去實(shí)施管理。為此，企業(yè)一方面要以財(cái)會(huì)管理工作作為基準(zhǔn)，建立一套覆蓋到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)會(huì)管理體系，層層落實(shí)，把工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上。另一方面，企業(yè)要有效利用企業(yè)資源，革新理念，積極探索有利于開(kāi)展內(nèi)財(cái)會(huì)工作的管理?xiàng)l例，以逐步完善財(cái)會(huì)管理制度。這樣一來(lái)，就可以有效避免因管理不善，管理混亂，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。

2.提高企業(yè)資本運(yùn)作水平。針對(duì)企業(yè)資金不足，融資困難的問(wèn)題，可以考慮充分運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的資金沉淀這一途徑，以最大程度發(fā)揮資金的最大效益。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)在開(kāi)展某項(xiàng)大型的生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)都會(huì)留出部分的質(zhì)保金，而這些被保留出來(lái)的資金一般都不需要馬上支付，可以推后一年。在這一年里面，企業(yè)會(huì)將資金形成兩種方式：一是折舊資金，二是利潤(rùn)沉淀。故此，企業(yè)在處理質(zhì)保金時(shí)，可以以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用為出發(fā)點(diǎn)，選擇合適的貸款手段，不需要進(jìn)行全額貸款，在保證企業(yè)能夠正常支付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件下，應(yīng)有效利用銀行賦予資金流動(dòng)性和價(jià)值性這一服務(wù)特征，對(duì)各種營(yíng)運(yùn)沉淀資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以控制企業(yè)非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金支持，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高資金運(yùn)作水平。

3.推進(jìn)財(cái)會(huì)信息化管理改革步伐。財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)與會(huì)計(jì)電算化工作存在很大的差異性，會(huì)計(jì)電算化只是實(shí)現(xiàn)單純的技術(shù)管理問(wèn)題。然而，建立財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)是以全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理和資金監(jiān)控為目的，以建立集中統(tǒng)一的財(cái)會(huì)管理體制為基礎(chǔ)，并以企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員的集中管理為條件的一系列活動(dòng)的總稱，此活動(dòng)的開(kāi)展，已不再是單純的技術(shù)問(wèn)題，更涉及到整個(gè)內(nèi)部財(cái)會(huì)系統(tǒng)管理運(yùn)作模式、人員架構(gòu)等因素。故此，要想把該活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)就必須對(duì)原有的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新建構(gòu)，對(duì)原有的管理運(yùn)作模式進(jìn)行改革，對(duì)現(xiàn)行的管理手段和財(cái)會(huì)制度進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。歸根究底，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)管理體制進(jìn)行全面革新，以建立一套科學(xué)規(guī)范的信息化管理運(yùn)作模式。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作在提高企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量和優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)作方面有著重要的促進(jìn)作用，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)而言，財(cái)會(huì)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部管理工作的重難點(diǎn)。伴隨著社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，財(cái)會(huì)管理工作對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展顯得更加重要，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，有關(guān)部門一定要加大財(cái)會(huì)管理改革的重視力度，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉碩.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)商貿(mào)，2011，21.

[2]陳忠法.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J].企業(yè)研究，2012，14.

[3]殷海江.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013，13.

作者簡(jiǎn)介：郝文?。海?983，03- ），女，陜西華縣高塘鎮(zhèn)人，西安交通大學(xué)，大專，中級(jí)會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)經(jīng)理，西安景地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司