李蓓

摘 要：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，因此探明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文通過分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，探討財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；問題；措施；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)在自己行業(yè)中的競爭力，幫助企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析，可以明確企業(yè)在行業(yè)中的位置，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇決策，評價(jià)控制和實(shí)施等相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行大局及綜合性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論運(yùn)用在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，將直接影響企業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)的戰(zhàn)略管理的含義是企業(yè)為了達(dá)到資金的合理利用，從而實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力，分析環(huán)境對企業(yè)的影響，制定大局、長期及綜合型的戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略開展工作。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的的特點(diǎn)是通過戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略視角開展企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，作為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)設(shè)定的戰(zhàn)略及目標(biāo)，分析出企業(yè)發(fā)展中面臨的各項(xiàng)因素對財(cái)務(wù)工作的影響，制定出適合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的總體目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作需要分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對企業(yè)實(shí)施目標(biāo)的影響，有針對性的制定戰(zhàn)略實(shí)施措施。根據(jù)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的對象的不同，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理劃分為分配、投資、內(nèi)部及籌集戰(zhàn)略四種；根據(jù)企業(yè)運(yùn)營周期劃分，可以分為初始、發(fā)展、成熟及衰退四個(gè)階段；根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的過程來看，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實(shí)施戰(zhàn)略四個(gè)階段。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

1.企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的不重視

目前我國仍有部分企業(yè)未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略觀念落后，意識(shí)淡薄，沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的謀劃。而且我國的企業(yè)主要以民營企業(yè)為主，而民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題上基本是任人唯親。因此，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的業(yè)務(wù)水平不高，也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的開展。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施不到位

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理根據(jù)實(shí)施過程可以劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實(shí)施戰(zhàn)略四個(gè)階段。每個(gè)階段的工作分工不同，但同等重要，各個(gè)階段的目標(biāo)都要實(shí)施到位，并將這四個(gè)階段有機(jī)的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)好四個(gè)階段的關(guān)系，促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。但目前企業(yè)發(fā)展中，雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，投入了大量的人力和物力，但是在實(shí)施階段仍存在實(shí)施不到位的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)工作無法有效的開展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無法發(fā)揮最大的功效。

3.企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善

我國部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在不完善的現(xiàn)象，主要是由于前期發(fā)展速度過于迅猛，導(dǎo)致企業(yè)的基本社會(huì)沒有跟得上企業(yè)的發(fā)展。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面，沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度以及相關(guān)技術(shù)人員，影響了企業(yè)的資金管理。企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，無法激勵(lì)員工產(chǎn)生工作熱情，積極努力工作，也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的措施

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展意識(shí)也應(yīng)跟上時(shí)代的步伐，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，打破過去傳統(tǒng)觀念的束縛，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識(shí)，合理運(yùn)用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主體，發(fā)揮著重要的作用，而提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)，有利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利開展。因此企業(yè)應(yīng)注重對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)，可以聘請高素質(zhì)高專業(yè)的技術(shù)人員對本企業(yè)自身的工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并定期考核，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員提高自身能力。企業(yè)還應(yīng)完善激勵(lì)機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)異，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)工作人員提高工作熱情，提升工作積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.加強(qiáng)企業(yè)的成本管理

企業(yè)要在眾多競爭對手中取得發(fā)展，必要依靠充足的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為后盾，因此需要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，作為財(cái)務(wù)管理者理應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)控，定期進(jìn)行分析，控制成本，不斷學(xué)習(xí)引進(jìn)新進(jìn)的科學(xué)技術(shù)降低企業(yè)成本。

4.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

資金對于企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵，由于其的不確定性，就決定了完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是必須的，通過預(yù)算管理能夠保證資金的合理使用，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的分析，得出專業(yè)的預(yù)算，保障企業(yè)資金的合理投入，充分發(fā)揮資金在企業(yè)的運(yùn)營中的作用。

5.監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施是否到位是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，再完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理如果沒有執(zhí)行到位，也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理原有的效果。所以加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督力度是十分必要的，通過監(jiān)督能夠保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)工作的順利開展，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的部分，是我國經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的基本，因此企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立正確的意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，采取有效的措施，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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