鄭晶

摘 要：截至目前為止，人才已經(jīng)成為各個企業(yè)競爭的主要資源，而企業(yè)能否獲取足夠的人才，完全取決于企業(yè)的人力資源的管理模式。針對這樣的情況，本文將具體的結(jié)合目前電信企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題，探析應當如何提升電信企業(yè)人力資源管理效率。

關鍵詞：電信企業(yè)；人力資源管理

一、電信企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力資源管理機制現(xiàn)狀

首先，我國的電信企業(yè)在人力資源管理機制上的落后。因為目前來說電信部門是屬于國家控股的壟斷性的企業(yè)，而在人事的管理制度上大多數(shù)沿襲了一起的管理方式。而隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源的管理模式已經(jīng)不能適應時代發(fā)展的要求了。對于企業(yè)內(nèi)部一些的崗位上沒有能真正的實現(xiàn)競爭上崗的機制。同時在分配制度的方面，較多采用的平均主義的分配制度，職工的收入沒有適當拉開一定的比例，而這種分配制度存在明顯的缺點，那便是不能有效的將員工的積極性調(diào)動起來。

2.人力資源管理與開發(fā)現(xiàn)狀

而在人力資源的管理與開發(fā)上的落后，進一步制約了電信企業(yè)人力資源管理的進步。特別是在人事的調(diào)動、工資的管理、考核評價制度等等一些方面都是存在一定的問題的。人力資源管理的基本理論以及方法沒有運用到實際的工作管理中，而是一種傳統(tǒng)的方式，未能將員工的發(fā)展與電信企業(yè)的發(fā)展有效的結(jié)合起來。特別是在人事的任免上采用的是一種單一的方式，不利于調(diào)動員工的積極性。

3.人力資源管理觀念現(xiàn)狀

電信企業(yè)在員工的管理上往往忽視了員工個體的發(fā)展，而將注意點往往放在目標的達成上，以人為本的管理理念在實際的工作中沒有得到明顯的體現(xiàn)。而員工的是企業(yè)管理中最為重要的一個部分，可以說，企業(yè)的好多目標都是通過員工來實現(xiàn)的，而這種忽視員工的積極性對于企業(yè)發(fā)展的重要性。電信企業(yè)在人力資源管理觀念上的落后，造成了忽視員工潛力的局面的出現(xiàn)，從而造成了電信企業(yè)在發(fā)展中的一些阻礙。管理理念就像我們的指導思想一樣，它在一定程度上決定了我們管理的效果如何，所以我們一定要積極引進適合我們的管理理念，并在實踐中將它不斷的完善。

4.人力資源管理人才的缺少

就目前來說，人力資源的專業(yè)人才對于電信企業(yè)來說是相當缺乏的，而目前的人事管理人員也缺少了一定的專業(yè)知識，缺少了一定的系統(tǒng)培訓，而這種情況正是造成了電信企業(yè)人力資源管理的落后局面的出現(xiàn)。而缺乏人力資源管理的專業(yè)人才，現(xiàn)有人才對于相關知識的缺乏，這種是需要我們在以后的人力資源的管理中逐漸改變的，以謀求不斷適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

二、改進電信企業(yè)人力資源管理的具體策略

1.加深對于內(nèi)部人員進行的了解

企業(yè)人力資源的管理，說到底還是人的管理，實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，能夠?qū)⒚恳粋€員工的簡直得到最大限度的發(fā)揮。所以，我們要將每一個員工的實際情況進行摸底，將每一個員工的發(fā)展做出一定的統(tǒng)計，在適當?shù)目己藱C制下，將適當?shù)娜藛T放在合適的地方。這不僅僅是員工的個人發(fā)展，更是企業(yè)在管理理念上的一種進步，能夠?qū)⒚恳粋€員工的長處發(fā)揮到最大。當然了，這些前提便是對于員工進行詳細的了解，不僅僅是一種表面上了解，還應該深入到每一個員工的性格等等內(nèi)部情況，為建立有效的人力資源管理模式提供保障。

2.適當?shù)囊M相關的人才

就目前來說，電信企業(yè)對于人力資源相關的管理人才是相當缺失的，當然了，也不僅僅是在這一方面。而電信企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部無法選拔出適當?shù)娜瞬诺臅r候，我們應該適當向外引進人才，讓這些優(yōu)秀的人才將一些先進的管理理念帶入到工作中，為我們的工作注入新鮮的生命力。我們需要注意的，引進的人才應該是電信企業(yè)缺乏的，而不應該是企業(yè)內(nèi)部本身所具有的，因為，這樣在某一種程度上說就是企業(yè)資源的一種浪費。同時，對于外來人才帶來的先進的管理理念我們也要進行適當?shù)倪x擇，選擇那些適合企業(yè)發(fā)展的進行應用，而剩下的那些應該果斷的拋棄掉。

3.積極進行企業(yè)的內(nèi)部培訓

對于企業(yè)人力資源的管理為員工提供一個平臺之后，所需要的便是員工自身素質(zhì)的不斷提高，積極的對于企業(yè)內(nèi)部的人員進行培訓，不斷提高電信企業(yè)的員工素質(zhì)，提高他們的工作效率。首先要做好的便是干部方面的培訓，因為這些干部在某一方面來說是這一部門的領頭人，對于剩下的員工具有一定的榜樣作用。然后便是一些技術工種的培訓，因為這些培訓能夠有效的提升他們的工作效率，對于工作的安全性也是有一定提高的。而每一個員工在出現(xiàn)問題的緊急關頭，都能夠進行一定的危機處理，能夠?qū)p失降到最低。這也是有效的人力資源管理下，每一個員工實現(xiàn)的自我的發(fā)展。

4.積極為員工的發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境

員工自身的能力需要在不斷的培訓以及自己及時的“充電”中進行提升的，而電信企業(yè)提供公平的晉升機制，便是每一個員工不斷進行自我完善的動力源泉。就像千里馬還是需要伯樂的發(fā)現(xiàn)的，而這些員工就像千里馬一樣，是需要伯樂的而有效的晉升機制便是這些千里馬的伯樂。只有這兩者同時具備的時候，才能將員工的價值得到最大限度的發(fā)揮。所以說，我們在人事任免上，一定要建立平等競爭、條件公開、擇優(yōu)錄取的晉升制度，而不應該是在人事任免上一位的講資歷，論資排輩。

三、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電信企業(yè)也要逐漸的適應市場經(jīng)濟的要求。而這在很大程度上是需要人力資源的管理人員，通過各種方式進行一定的調(diào)整的。我們既要著眼于目前的工作需要，同時有要滿足企業(yè)的長遠發(fā)展。立足于企業(yè)發(fā)展的基礎上，對于企業(yè)的發(fā)展做出科學的預測，及時的做好相應干部的儲備工作。同時不斷建立相應的員工晉升機制，對于現(xiàn)有人才潛能的挖掘，以及對于優(yōu)秀人才的吸引，實現(xiàn)人才的才盡其用。

參考文獻：

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