□ 楊世杰

中國(guó)制造業(yè)大而不強(qiáng)的主要原因是創(chuàng)新力不足。國(guó)際上普遍認(rèn)為，創(chuàng)新力的強(qiáng)弱關(guān)鍵在研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的多少：當(dāng)制造企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占到主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的2.5%時(shí)，企業(yè)方可維持生存，達(dá)到5%時(shí)企業(yè)才具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2014年中國(guó)制造業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)平均為0.85%。全國(guó)規(guī)模以上制造業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度，即企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入總量與產(chǎn)品銷售收入的比值為1.1%，美國(guó)是4%，日本是3.4%。其中，中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占制造業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比重為26.3%，美國(guó)為73.3%、日本41.2%、德國(guó)34.3%、英國(guó)62.8%、韓國(guó)58.7%。

從以上數(shù)據(jù)對(duì)比中可以看出，技術(shù)創(chuàng)新是決定制造業(yè)發(fā)展的諸多要素中最重要的因素。研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入過(guò)低，不但會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度緩慢，而且會(huì)使企業(yè)像缺乏能量營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充的人體一樣，逐漸走向死亡。

中國(guó)制造業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入偏低的主要原因，一是長(zhǎng)期以來(lái)依靠技術(shù)引進(jìn)和模仿制造，在大規(guī)模投資基礎(chǔ)上快速形成了龐大的生產(chǎn)能力，但由于粗放型的增長(zhǎng)模式和沒(méi)有自己的核心技術(shù)，導(dǎo)致利潤(rùn)偏低，而陷入“利潤(rùn)越低，越不敢投入研發(fā)”的惡性循環(huán)狀態(tài)中。二是企業(yè)政績(jī)觀有偏差，部分企業(yè)更關(guān)注眼前和短期成效，對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益認(rèn)識(shí)不足。

然而在民營(yíng)企業(yè)中，創(chuàng)新力強(qiáng)、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)卻比比皆是，有在2014年銷售“全球領(lǐng)先”、技術(shù)“國(guó)際領(lǐng)先”、品牌“全球形象”的格力電器公司；有創(chuàng)新“中國(guó)制造”，打造“中國(guó)名片”的華為公司；有從一間傳達(dá)室創(chuàng)業(yè)，如今已成為全球最大個(gè)人電腦制造商的聯(lián)想公司；還有阿里巴巴、三一重工等等。

這些企業(yè)之所以能夠成為在國(guó)際上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，與他們?cè)诩夹g(shù)研發(fā)上的巨大投入有著直接的關(guān)系。如格力電器公司在技術(shù)研發(fā)上的投入從不設(shè)上限，每年研發(fā)投入超過(guò)40億元人民幣。早在前幾年其研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入就占到主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的10%，研發(fā)人員占公司員工總數(shù)11%多，達(dá)8000多人。該公司擁有2個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)研究中心、1個(gè)省級(jí)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、6個(gè)研究院、52個(gè)研究所、570多個(gè)實(shí)驗(yàn)室；累計(jì)申請(qǐng)技術(shù)專利14000多項(xiàng)。其中申請(qǐng)發(fā)明專利近5000項(xiàng)；僅2014年申請(qǐng)專利4100多項(xiàng)，平均每天11項(xiàng)專利問(wèn)世。

如一直強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是科技企業(yè)最強(qiáng)大動(dòng)力源泉的華為公司，從2013年起研發(fā)經(jīng)費(fèi)就已達(dá)到銷售額的10%，2014年研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入超過(guò)200億元人民幣。

因此，不論是制造業(yè)還是其他企業(yè)，要想在轉(zhuǎn)型升級(jí)的新常態(tài)下生存發(fā)展，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須徹底拋棄短期的政績(jī)觀念，將財(cái)力和主要精力轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品的研發(fā)上去。

同時(shí)，還應(yīng)時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)國(guó)際上對(duì)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的比例數(shù)據(jù)，是否達(dá)到了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的5%，是否持續(xù)加大著研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入力度。只有這樣，國(guó)企和央企才能承擔(dān)起中國(guó)工業(yè)主力軍的作用，擔(dān)負(fù)起引領(lǐng)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)軍人的職責(zé)。■