路明秀（中國鋁業(yè)青海分公司人力資源部，青海西寧 810108）

企業(yè)薪酬管理存在的問題及策略

路明秀
（中國鋁業(yè)青海分公司人力資源部，青海西寧 810108）

企業(yè)中薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容，在充分調(diào)動員工積極性和維護企業(yè)利益的方面具有重要的促進作用。并且隨著企業(yè)科學化管理的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，對企業(yè)的薪酬管理提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，企業(yè)的薪酬管理中還存在很多的問題。本文將總結企業(yè)薪酬管理中存在的問題，并針對相關問題提出相應的解決措施，為企業(yè)更好地發(fā)展提供理論依據(jù)。

企業(yè)薪酬管理 存在問題 應對策略

薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理中的一項重要因素，對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生重要的影響。有效地薪酬管理能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，吸引更多的優(yōu)秀人才，有效地控制企業(yè)的運行成本，從而提升企業(yè)的競爭力。所以，制定科學合理的薪酬制度對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用。目前，企業(yè)的薪酬管理中還存在很多的漏洞和問題，應及時找出問題的原因，并進行補救，推動企業(yè)更好發(fā)展。

1　企業(yè)薪酬管理制度中存在的問題

1.1企業(yè)中薪酬管理意識淡薄

盡管薪酬管理在促進企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用，但是現(xiàn)階段，大部分企業(yè)仍舊沒有意識到薪酬管理對企業(yè)的重要作用。企業(yè)只是將薪酬的發(fā)放作為為員工發(fā)放報酬的方式，而沒有意識到薪酬制度對員工的促進作用。然而，薪酬制度對員工的有著重要的激勵作用，它對員工來說不僅僅代表貨幣，更是代表了一種精神的鼓勵。所以說，采用正確的適當?shù)男匠曛贫饶軌蛟诤艽蟮某潭壬霞ぐl(fā)員工的積極性，吸引更多優(yōu)秀員工的參與，能夠在很大程度上推動企業(yè)獲取更大的利益。但是，很多企業(yè)的薪酬意識淡薄，沒有意識到薪酬制度對員工的激勵作用以及薪酬制度對企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)競爭力的重要作用。從而導致企業(yè)不能夠科學合理地制定薪酬制度，員工的積極性也無法得到有效的調(diào)動，從而使企業(yè)的競爭力降低。

1.2缺乏與外界的有效競爭

在一些企業(yè)中，尤其是國有企業(yè)中，存在企業(yè)機構臃腫，人員眾多的問題。在這樣的機構中人員繁雜，但是能夠真正干實事的人員很少，這樣企業(yè)的利潤和市場競爭力很難得到提升，從而員工的薪酬也很難得到提升。此外，國企中還存在很多的補貼，而大量的補貼很可能存在濫用的嫌疑，這樣不僅沒有有效地調(diào)動員工的積極性，而且造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。最后，部分企業(yè)中還受到傳統(tǒng)“大同”思想的影響，在企業(yè)的薪酬制度中也受到這中思想潛移默化的影響，導致薪酬制度的制定不能夠以按勞分配的規(guī)則進行分配，這直接阻礙了員工工作積極性的提升，從而抑制了企業(yè)的快速發(fā)展。

1.3制定的薪酬管理方式不規(guī)范

隨著科學技術的發(fā)展，科學的管理方法是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的重要影響因素。很多企業(yè)已經(jīng)引進了先進的企業(yè)管理模式來推動企業(yè)更好的發(fā)展。但是，一些企業(yè)中的薪酬管理方式?jīng)]有隨著企業(yè)的管理方式科學化，而是沿用傳統(tǒng)的薪酬制度，導致薪酬管理的方式單一，管理方式不規(guī)范不合理，沒有側重點，也沒有重點的考察對象，這導致企業(yè)不能夠從對方考察員工，不能更好地了解怎樣調(diào)動員工的積極性來促進員工的全面發(fā)展。除此之外，一些企業(yè)中不能夠全面地考察員工，在發(fā)放工資時不能夠清楚地解釋員工對薪酬的困惑，這將直接導致員工不滿，造成不必要的人員流失。

1.4薪酬制度與企業(yè)發(fā)展不適應

企業(yè)發(fā)展所采取的一系列制度應與企業(yè)的發(fā)展目標相適應，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)所采取的薪酬制度也應與企業(yè)的發(fā)展目標相適應，當企業(yè)的發(fā)展目標進行調(diào)整時，也應適當?shù)卣{(diào)整薪酬制度，以保證企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展。但是，現(xiàn)階段有很多企業(yè)并沒有認清薪酬制度與企業(yè)發(fā)展目標相結合的重要性，只是簡單地將企業(yè)的薪酬制度和發(fā)展目標分離開來，這樣的情況下制定的薪酬制度不能夠很好地促進企業(yè)的發(fā)展，甚至會給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙作用。

2　企業(yè)薪酬管理中問題的解決措施

2.1完善企業(yè)的薪酬管理制度

薪酬制度在企業(yè)的管理中具有重要的作用。適當?shù)男匠曛贫炔粌H能夠充分調(diào)動員工的積極性，而且能夠吸引優(yōu)秀的員工加入到企業(yè)。此外，薪資不僅是對員工物質(zhì)需求的滿足，同時也是對員工精神需求的滿足。所以，企業(yè)應對薪酬管理制度提高足夠的重視，并完善企業(yè)薪酬管理的制度，使企業(yè)和員工具有明確的薪酬共識，從而能夠共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。除此之外，企業(yè)的薪酬制度要符合企業(yè)的發(fā)展目標，與企業(yè)的實際情況相適應。薪酬制度的實行應簡單易懂，便于實行，并且具有明確的等級，以符合按勞分配的原則。例如在簽訂合同時，應將勞動合同與勞務合同相區(qū)分，使用不同的薪酬支付方式。最后，對于企業(yè)中有特殊情況的員工應給予特殊的照顧，對于年老的員工給予一定的補助，以此來增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，從而促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。

2.2善于采用新型的薪酬制度

隨著科學管理逐漸深入到企業(yè)管理的各個方面，薪酬管理制度也逐漸豐富起來。例如，一些企業(yè)可以根據(jù)員工的工作經(jīng)驗、學歷和職位等特定因素來確定員工的薪酬，還有一些企業(yè)根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻、職稱等因素來確定員工的薪資。所以，在市場化的環(huán)境下，有很多因素能夠影響企業(yè)的薪酬制度，所以企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展目標和實際情況來綜合的、全面的考察員工，制定薪酬制度。從而使薪酬制度能夠適應企業(yè)的發(fā)展。此外，薪酬的計薪的具體方式也變得多種多樣，為企業(yè)提供了更多的選擇，也提高了員工的自主性。其中，具體的薪酬計薪方式有年薪制、計時制和分紅制等。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況和發(fā)展目標調(diào)整企業(yè)具體的計薪制度，使企業(yè)的發(fā)展和運行更加合理化和科學化。

2.3薪酬制度應與企業(yè)的長遠利益相適應

企業(yè)制定薪酬制度旨在維持和促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)制定的薪酬制度不僅應考慮到企業(yè)目前的實際情況，而且應考慮到企業(yè)發(fā)展的長遠目標。切忌企業(yè)因為短暫的利益而降低薪資或者制定不合理的薪酬制度，從而降低員工的生產(chǎn)積極性。同時，企業(yè)效益與企業(yè)的員工是息息相關的，當企業(yè)獲得巨大效益時，應到對員工進行適當?shù)幕仞仯ＷC員工的積極性。

3　結語

薪酬制度對于企業(yè)來說不僅僅是對員工工作的回報，更是企業(yè)對員工進行有效管理，促進企業(yè)健康發(fā)展的一項重要措施。所以，企業(yè)應充分發(fā)揮薪酬制度的優(yōu)勢，制定合理、科學的薪酬制度，幫助企業(yè)健康發(fā)展。

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［3］張作明.當前我國企業(yè)薪酬管理存在的問題及應對策略［J］.人力資源管理，2013，（6）：77-78.