秦秀娟,馬琳琳（國網(wǎng)河南通許縣供電公司,河南　通許　475400）

做好電力工程建設管理的有效策略研究

秦秀娟,馬琳琳
（國網(wǎng)河南通許縣供電公司,河南通許475400）

電力工程建設管理就是通過使用系統(tǒng)的工程管理理論，科學的工程管理方法，在電力工程的組織建設中實現(xiàn)全方位的有效管理，提高電力工程建設的施工質量和效率。由于電力工程的建設管理復雜程度高、技術難度大、風險因素多，一直以來都存在很多需要解決的問題，本文通過分析我國當前電力工程建設的整體管理水平，對如何有效管理我國電力工程建設，如何發(fā)展我國電力事業(yè)作了進一步研究。

電力工程；建設管理；研究；有效策略

0　引言

隨著我國現(xiàn)代化進程的逐步加快，對于電力工程的建設也顯得尤為重要，保持我國經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，提高人們的日常生活水平離不開電力。因此加強電力工程的發(fā)展，加大電力工程的建設成為我國提高綜合國力和人們素質的首要目標，做好電力事業(yè)的有效管理，建立完善的電力管理體系，是提高電力工程建設水準的工作重心。

1　電力工程管理主要包含哪些方面

電力工程涉及到的工種多，范圍廣，建設人員和施工單位相比其他建設事業(yè)要相對復雜，電力工程管理主要包含以下幾個方面。

1.1安全方面

由于電力工程建設具有相當高的危險性，所以加強電力施工時的安全管理就顯得十分必要，其主要任務在于施工過程中對存在的危險因素的預控、分析、處理，加強施工人員的安全意識，使其嚴格遵守安全施工制度。對施工人員的安全檢查和考核，工程資料的管理等等都屬于安全管理的范圍。加強工程安全管理可以使項目建設的風險變得可控，從而保證了工程施工的安全，有效提高了施工質量。

1.2技術方面

電力工程建設的實際施工中需要用到很多專業(yè)工種以及專業(yè)技術，加強電力工程的技術管理尤為重要。因此需要對技術資料、技術人員進行分類管理，對工程文件進行分類收集，做好電氣設計圖紙的審查，確保施工的嚴密性、精確性、合理性，不斷加強對新技術的培訓學習和對技術設備的維保引進。加強電力工程的技術管理有利于提升施工效率，為電力事業(yè)更好更快的發(fā)展提供了人員和技術上的支持。

1.3質量方面

電力工程質量的好壞是衡量當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和人民生活的標準，從工程規(guī)劃初期開始，就要對工程資料和施工圖紙進行質量評定，在施工過程中對施工質量和施工進度進行跟蹤檢查，確保有問題早發(fā)現(xiàn)早解決，在工程竣工驗收時嚴格按照國家規(guī)定的驗收標準進行質量驗收，并對工程驗收資料進行統(tǒng)一管理。

2　我國電力工程建設管理的現(xiàn)狀

2.1預算管理缺乏

目前我國電力工程建設項目管理的首要弊病在于投資方和施工單位沒有做好專業(yè)的資金預算和管理，缺少資金把控人員，忽視了工程預算的作用，在這種體制下資金的流向沒有明確的方向，使用混亂，甚至出現(xiàn)挪用公款、貪污腐敗的情況，不僅使工程建設資金無法得到充足保證，而且影響到整個工程的建設進度。建筑承包商還有可能最大限度削減成本，使用廉價劣質的建筑材料，對電力工程的質量安全造成了嚴重隱患。

2.2風險意識不足

電力工程的建設從項目的建立到資金投入到竣工驗收每一個環(huán)節(jié)都存在著一定風險，比如經(jīng)濟風險、施工風險和不可抗力風險，任何一種風險都會導致電力工程建設的停滯甚至失敗。我國目前的電力工程建設施工單位對于風險意識整體上處于缺乏狀態(tài)，對工程建設中的風險沒有預見性，缺乏基本的風險評估體系，在沒有進行風險的徹底評估，缺乏可行性數(shù)據(jù)支持的情況下盲目施工，對工程質量和驗收工作帶來困擾。

2.3未建立起完善的質量管理體系

很多電力建設施工單位沒有重視質量管理的重要性，缺乏完善的質量監(jiān)管體系，監(jiān)管部門和監(jiān)管人員職能不夠明確，導致了近年出現(xiàn)的質量安全事故較為頻繁。

3　如何做好電力工程建設管理

（1）要完善資金預算管理，電力事業(yè)的發(fā)展離不開科學合理的資金預算管理，施工企業(yè)應高度重視預算管理的作用。資金的預算管理是一種不可替代的管理制度，更是一種符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃戰(zhàn)略。做好資金預算管理是保證企業(yè)資金鏈充足，工程建設順利完成的大前提，由于電力事業(yè)工程量大、建設時間長、耗費人力財力，所以建立一個完善可行的資金預算管理制度對保障電力工程建設的順利施工起著重要作用。

（2）要完善工作安全管理體系。對電力工程施工建設中可能存在的風險做出科學有據(jù)的分析，在有數(shù)據(jù)可行性的基礎上進行施工，減少施工中存在的各種各樣的隱患，加強施工人員的安全意識，對其開展合理有效的安全宣傳工作，對施工現(xiàn)場的安全情況與安全設施定期進行核查，做好數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計，加強工程資料的安全管理，從多方面入手以達到全面提高工程項目安全性的目的。

（3）做好質量監(jiān)督的管理。一個完善的質量監(jiān)督體系不僅要加強監(jiān)管人員的檢測力度，還要明確監(jiān)管部門的職能，合理優(yōu)化好人員的配置，對各項施工的技術要求、資金要求、人力要求作出明文規(guī)定，將質量才是硬道理的理念深入人心，提高對施工人員的技術要求，加強施工人員的技術培訓，引入先進的施工設備，從項目規(guī)劃做起，對電氣圖紙設計、工程造價、資金預算、各專業(yè)施工都要求高質量完成，工程竣工后也要嚴格按照國家驗收標準對工程進行評測驗收，確保每一環(huán)節(jié)的施工質量都有進一步的保障。

4　結束語

電力工程建設目前在管理方面所要做出的改進較多，要把管理工作真正落到實處，就要先對工程做出合理的規(guī)劃，完善資金預算管理，在施工過程中嚴格把控每一步的質量，同時做好風險的預見和規(guī)避工作，只有這樣才能使電力工程建筑管理得到有效實施，才能使我國電力事業(yè)建設節(jié)節(jié)高升，為國家經(jīng)濟建設和人民安居樂業(yè)提供更可靠的保障。

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