踐行“價值管理”之道
——世紀龍文股份有限公司董事長夏春喜的管理創(chuàng)新

一、價值管理是企業(yè)管理的3.0版

企業(yè)管理是一個古老而常新的課題，自從誕生企業(yè)以來，人們都在進行企業(yè)管理，從泰羅制開始的企業(yè)管理1.0版，即科學管理階段，到以人為本的企業(yè)管理2.0版，即人性化管理階段，再到以價值為主導的企業(yè)管理3.0版，即價值管理。經歷了整整一個世紀的發(fā)展，價值管理成為當今企業(yè)界的一個亮點，也是未來企業(yè)追求的目標。

為什么價值管理充滿這么大的前景呢？根源之一是抓住了企業(yè)最核心本質：企業(yè)為什么存在于社會。這是企業(yè)家首先回答的一個問題，夏春喜先生作為我國企業(yè)家的價值管理先行者，做出很好的榜樣，取得了可喜的成績。

如果說企業(yè)價值提升是一直以來中國企業(yè)家孜孜不倦追求的目標，那么價值管理就是企業(yè)家們的登山之杖，起著保駕護航的作用。價值管理在中國的發(fā)展畢竟時日尚短，擁有產融結合思維的專業(yè)服務機構更是鳳毛麟角，作為中國第一家提供“價值管理”專業(yè)服務的咨詢公司，北京世紀龍文股份有限公司始終以打造中國的價值管理行業(yè)為己任。讓我們深入了解一下有著中國價值管理第一人之稱的世紀龍文股份公司董事長夏春喜先生。

二、創(chuàng)業(yè)者的一份耐心與堅持

夏春喜先生1997年畢業(yè)于揚州大學文學院，在1997年至2000年期間任創(chuàng)維集團公關部部長兼總裁秘書，之后擔任過廈華集團的新聞發(fā)言人，從2001年開始創(chuàng)辦世紀龍文品牌管理公司并擔任董事長至今。老實說，夏春喜先生的履歷樸實簡單，正如他多年來踏踏實實工作，只是希望帶動中國的專業(yè)服務事業(yè)的發(fā)展。

滴水穿石，隨著時間的積累，夏總和他的事業(yè)也逐漸受到了社會各界人士的關注并取得了一些斐然的成果。現(xiàn)在公眾耳熟能詳的企業(yè)加多寶，在夏總剛帶領龍文團隊服務它的時候還只是一個地處廣東的區(qū)域型飲料企業(yè)，雙方近十年來風雨同舟，最終打造出了中國市場上唯一可以比肩可口可樂的快消巨無霸。而當初的創(chuàng)維、東阿阿膠、同方等等著名企業(yè)無不如此，夏春喜先生與龍文一同秉承著用最前沿的思想、最優(yōu)質的服務來協(xié)助這些中國發(fā)展過程中不可或缺的優(yōu)秀企業(yè)邁向資本化、邁向國際化。

三、創(chuàng)新商業(yè)模式是成功的秘訣

不過作為專業(yè)的品牌管理公司，龍文又是從什么時候開始思考產融互動的“價值管理”作為新的商業(yè)模式的呢？那也許要追溯到2010年。因為龍文與中國上市公司協(xié)會一直保持著良好的關系，而同時龍文也是中國上市公司協(xié)會的幾大聯(lián)系會員之一，所以一直以來與資本市場保持著良好的聯(lián)系。在服務于多家上市公司的過程中，夏春喜先生開始思考，專業(yè)服務發(fā)展到今天，單一而割裂的服務是否會在執(zhí)行中偏離企業(yè)的目標？每一個企業(yè)的最終目標又是什么？管理、運營、品牌、資本又是如何有機的整合才能最大化企業(yè)的收益？帶著這樣的問題，夏春喜先生與眾多優(yōu)秀的企業(yè)家交流，與資本、產業(yè)市場的資深顧問交流，與政府、機構交流，最終探尋出價值管理的發(fā)展方向---當前我國已進入轉型發(fā)展新階段，新常態(tài)下的中國企業(yè)要獲得發(fā)展、贏得競爭優(yōu)勢，產融結合做得好不好將關乎企業(yè)的未來。

世紀龍文以“促進客戶企業(yè)實體價值與資本價值平衡可持續(xù)發(fā)展”為己任，通過一體化的服務手段深度參與到客戶公司核心價值的發(fā)展當中。長期以來，中國公司對資本市場的利用率很低，其中有公司治理水平的問題，也有制度上的‘頑疾’。希望能夠通過改革，向‘頑疾’開刀，讓中國企業(yè)更好地把握價值成長的黃金機遇期?！?/p>

四、為社會創(chuàng)造價值是企業(yè)之本

當今市場競爭，本質上是企業(yè)價值競爭。任何一個企業(yè)之所以存在于市場經濟之中，是因為都有自身存在的價值，也就是具有不可替代性，否則這個企業(yè)就沒有必要存在。

北京世紀龍文品牌管理有限公司，成立于2001年，董事長夏春喜具有一流企業(yè)家的特質，企業(yè)核心競爭力顯著，形成了自己的服務品質，也在行業(yè)中積累了良好的口碑，在家電、通訊和快速消費品等領域擁有經驗和優(yōu)勢，先后為創(chuàng)維、三星、SHARP、國美、王老吉等企業(yè)提供過危機公關等服務。公司共有6個部門：銀行服務部，PE券商保險服務部，IPO服務部，市值管理服務部，公募私募基金服務部，信托服務部，私募精英會。主要案例為，美的公關危機解決方案。某競爭品牌煽動部分媒體惡意中傷美的，通過某家證券媒體的深度報道，對美的造成極其惡劣影響，且此負面影響有繼續(xù)擴散之勢（小家電從上市公司剝離、并入集團業(yè)務，引發(fā)競爭對手擔憂）。世紀龍文在關鍵時刻力挽狂瀾，為美的成功解決危機。

五、“互聯(lián)網+”時代的價值管理

夏春喜先生作為中國提出“價值管理”商業(yè)模型的第一人，在過去的多年中不斷通過專業(yè)化的知識豐富價值管理的內涵。他通過實踐完善著價值管理的體系，在互聯(lián)網與資本化的雙重浪潮下，為諸多處于轉型期的品牌企業(yè)提供切實可行的品牌與價值策略，在中國企業(yè)、中國品牌走向國際化的這樣一個關鍵節(jié)點上默默地思考、執(zhí)行、配合、推動、貢獻出自己所有的力量來完善“價值管理”、助力民族品牌，是眾多優(yōu)秀企業(yè)背后的支持者與捍衛(wèi)者。

他認為，由改革開放大潮涌現(xiàn)出的優(yōu)秀企業(yè)家們正在聚集，中國的下一個十年的商業(yè)形態(tài)將會出現(xiàn)翻天覆地的變化，我們應當順應時代的浪潮，抓住機遇，在新世紀的大潮中乘風破浪，一同向著中華民族偉大復興的夢想而努力！

夏春喜董事長指出：當前我國已進入轉型發(fā)展的新階段，新常態(tài)下的中國企業(yè)要獲得發(fā)展、贏得競爭優(yōu)勢，產融結合做得好不好將關乎企業(yè)的未來。長期以來，中國公司對于資本市場的利用率很低，資源浪費率很高，其中有公司治理水平的問題，也有制度上的“頑疾”。希望能夠通過制度變革、機制改革、模式創(chuàng)新，向“頑疾”開刀，讓中國企業(yè)更好地把握價值成長的黃金機遇期，在國際化背景下主動走出去，充分利用國際稀缺資源，抓住“一帶一路”的巨大商機，搶占全球產業(yè)鏈制高點，就可以迎來第二個春天。