開啟民營石油的先河
——江蘇金翔石油化工有限公司快速成長

石油是高度壟斷的行業(yè)，中國“三桶油”擁有高度的壟斷地位，在這一特殊的市場環(huán)境下，江蘇金翔石油化工有限公司為什么能夠在市場狹縫中生存與發(fā)展，其中的奧秘是什么呢？

一、民企照樣風(fēng)采依舊

江蘇金翔石油化工有限公司是民營石化企業(yè)，于2003年10月29日在南京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)注冊成立，注冊資本1.3億元，是中石油的加盟企業(yè)，以能源石油化工、物流倉儲服務(wù)、金融貸款服務(wù)等為主營業(yè)務(wù)的綜合性集團公司，從事汽油、柴油、煤油、化工產(chǎn)品、潤滑油、瀝青和重油等的銷售及倉儲，擁有23.31萬立方米的現(xiàn)代化石油化工儲備庫1座，下轄油庫總庫容達107萬立方米，自營加油站數(shù)量超過150座，與中石油、中石化、中海油等資源單位建立了穩(wěn)定業(yè)務(wù)關(guān)系，在常熟、太倉、無錫有固定的倉儲油庫，是長三角和環(huán)渤海主要的油品供應(yīng)商和倉儲服務(wù)商之一，2012年經(jīng)國家商務(wù)部批準獲得成品油（燃料油）非國營貿(mào)易進口企業(yè)資質(zhì)。

二、資源產(chǎn)業(yè)的龐大事業(yè)根基

金翔集團實施資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，秉承安全、優(yōu)質(zhì)、便捷、共贏的經(jīng)營理念，2020年建設(shè)成為國內(nèi)一流綜合性國際能源公司。金翔石化儲備庫總投資為5.5億元，總占地面積為217畝，其中一期占地17畝，二期占地108畝，三期占地50畝，鐵路專運線占地42畝，總庫容為24.5萬立方米 ，鐵路專用線一座，建設(shè)三萬噸級碼頭兼顧五萬噸級一座。

金翔集團在全國石油化工儲備庫七座，庫容達50多萬立方米，年銷售各類油品近100萬噸，銷售收入近100億元。石油化工儲備庫分別配備優(yōu)良的港口碼頭、專用的鐵路專用線和便捷的高速公路網(wǎng)絡(luò)，具備水路接卸、鐵路接卸、儲存、輸轉(zhuǎn)、公路收發(fā)、水路收發(fā)等功能，是集石油化工成品批發(fā)、中轉(zhuǎn)為一體的綜合性石油化工物流中心。在南京、北京、蘇州、滁州、明光、山東、福建等大中城市設(shè)立分公司，建立以南京為依托，輻射長三角、環(huán)渤海以及華東、東南沿海、長江沿線等地區(qū)的營銷網(wǎng)絡(luò)。

三、先進的管理是事業(yè)成功的秘訣

公司加強內(nèi)部管理，參照國際國內(nèi)先進的管理模式，吸取先進的管理經(jīng)驗，招聘、引進、培訓(xùn)一批高素質(zhì)管理人才，制定完善制度，強化對企業(yè)財務(wù)、設(shè)備、標準計量、安全、現(xiàn)場、倉儲、銷售等各方面的管理，規(guī)范營銷每個環(huán)節(jié)，合理設(shè)置組織機構(gòu)，建立高效、規(guī)范的經(jīng)營體制，科學(xué)管理，企業(yè)快速反應(yīng)，降低經(jīng)營成本，增收增效。

人力資源管理堅持以人為本，采用“請進來，送出去”的辦法，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人員、營銷人員和高素質(zhì)、高技能的技工隊伍。通過引進和招聘人才充實到各個崗位。注重內(nèi)部人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。定期開展員工培訓(xùn)，聘請專家對員工進行業(yè)務(wù)、消防、安全等知識培訓(xùn)；選送中青年干部到高等學(xué)府學(xué)習(xí)深造，提高員工的整體素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力。

四、未來十年發(fā)展規(guī)劃

完善現(xiàn)代物流體系，促進成品油營銷、化工倉儲業(yè)務(wù)的快速增長，以及與長江中下游地區(qū)主要城市的合作伙伴建立長期、穩(wěn)定、良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，做強企業(yè)，提高盈利能力和服務(wù)水平，擴展生存和發(fā)展空間，最終取得社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

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江蘇金翔石油化工有限公司董事長梁金達先生是江蘇省石油商會會長，榮獲2009-2013年度南京市光彩事業(yè)貢獻獎，榮獲2014中華優(yōu)秀徽商。