文_李樹文
巡視組如何發(fā)現(xiàn)“四風”問題?
文_李樹文
事先,要確定好查訪的單位和具體位置,然后叫上當?shù)氐耐編?,要等上車后再說明要去哪個單位,不讓對方有準備時間。到達該單位,找到單位領導說明來意后,就直奔財務部門查看近年來的財務賬目。
近兩年來,中央出臺了八項規(guī)定、糾正“四風”等一系列舉措,取得了實實在在的成效。然而,“四風”問題積習甚深,可謂“冰凍三尺”,雖然公開的、面上的“四風”問題少了,但病源還在,病根未除。
從以往的巡視情況看,查找違反中央八項規(guī)定精神問題,存在發(fā)現(xiàn)難、難發(fā)現(xiàn)的問題。那么,在巡視中如何深入發(fā)現(xiàn)此類違紀情況,當好“四風”問題的“啄木鳥”,起到“捉蟲除害”的作用呢?
我認為,群眾來信、來電、來訪,是巡視工作了解“四風”問題的主要渠道??蓮膩硇拧黼?、來訪中,篩選反映內(nèi)容比較具體、可查性比較強的信訪件,進行了解核實。
在對某市巡視時,群眾來信反映某單位組織人員到外地開展業(yè)務培訓,并在培訓結束后組織參訓人員到外省公款旅游。了解這個問題時,我們采取了“先外圍后內(nèi)里”、從參與者再到組織者的循序漸進“剝洋蔥法”。最后,我們找來組織這次培訓的領導及帶隊人員,仔細了解培訓具體情況,再結合前面掌握的情況和材料,最終查明了培訓結束后的參觀考察就是公款旅游,以及誰做出的決定。至此,整個問題的定性、責任人都一清二楚了。
我的經(jīng)驗是,巡視過程中,可選取一些權力集中、資金密集、資源豐富的單位,或是對反映吃喝、請客送禮較多的單位進行明察暗訪。
事先,要確定好查訪的單位和具體位置,然后叫上當?shù)氐耐編?,要等上車后再說明要去哪個單位,不讓對方有準備時間。到達該單位,找到單位領導說明來意后,就直奔財務部門查看近年來的財務賬目。
有時,一些單位的賬務賬目量大,可讓財務人員先拿出明細賬,從中挑出接待費用較高的月份,再與原始報銷憑證仔細核查,從中發(fā)現(xiàn)問題。
比如,在某縣巡視時,我們通過查看一個單位的財務報銷憑證,發(fā)現(xiàn)存在以異地教學為名組織公款旅游的問題,隨即將線索移交該縣紀檢監(jiān)察機關查處。
調(diào)取稅務發(fā)票,也是發(fā)現(xiàn)“四風”問題的有效途徑??紤]到直接到酒樓賓館、娛樂場所檢查或查閱消費的發(fā)票存根有可能會影響正常營業(yè),老板也不一定樂意配合。所以,可以通過稅務部門調(diào)取發(fā)票,了解一個單位的公務消費情況。
如到某縣巡視時,我們根據(jù)談話、匯報材料、信訪等情況,變換了抽查對象,調(diào)取了一些禮品商行開具的發(fā)票,發(fā)現(xiàn)2014年有多家單位在一家禮品商行購買煙酒、茶葉、土特產(chǎn)等。其中,某個鎮(zhèn)政府僅兩個月購買酒水開支就高達1萬多元。
通過調(diào)取稅務發(fā)票,抽查一些單位的公務接待、公務消費情況,不僅可以了解某個市、縣在面上的一些共性問題,也可以從側面判斷被巡視地方黨委貫徹落實中央八項規(guī)定精神執(zhí)行是否嚴格、到位。
調(diào)閱分析審計報告,從中也可以發(fā)現(xiàn)、梳理問題線索。我們每到一地巡視,都會調(diào)閱近年來黨員領導干部離任審計和專項審計報告,并要求提供審計整改報告。
如在對某縣巡視時,我們調(diào)閱了2011年至2014年該縣審計局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的科級主要領導開展任期經(jīng)濟責任審計的報告,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)購置車輛問題。
為慎重起見,我們又調(diào)閱了相關單位的審計整改報告,并找審計部門了解情況,發(fā)現(xiàn)被審計單位對審計出的問題并未整改。進一步了解后,我們又發(fā)現(xiàn)2011年以來有多個單位在未經(jīng)審批的情況下超標購買公務用車。巡視期間,我們將此類問題移交紀檢監(jiān)察機關立案查處,取得了明顯效果。
總之,在巡視中,要堅持問題導向,熟悉相關政策,以事實說話,以黨紀條規(guī)、法律法規(guī)為準繩,嚴格做好保密工作,整理好書面證據(jù)材料,注意把握好時間節(jié)點,才能更好地發(fā)現(xiàn)“四風”問題,以持續(xù)行動和實際成效回應社會期盼。(作者為福建省委第三巡視組成員)