◎ 高 德

被結(jié)果綁架

◎ 高 德

我和戈瑞·金有著七年的友誼。他曾經(jīng)是高盛公司市場(chǎng)投機(jī)團(tuán)隊(duì)的一員，在分析和引導(dǎo)市場(chǎng)情緒及利用股民心理方面是當(dāng)之無(wú)愧的專家。

我與戈瑞有過(guò)一次深談。在夏威夷的瑪卡普吾海灘，我們談到了投行制勝的秘密以及全世界的超級(jí)富豪們最擅長(zhǎng)玩弄的把戲——他們?cè)鯓訌拇蟊姷目诖A得了如此之多的財(cái)富，而且還要繼續(xù)贏下去？

這些秘密如同藏在浩瀚史書背后的統(tǒng)治法則一樣，值得把它們講述出來(lái)。

那么，贏家是怎樣控制這個(gè)世界的？

戈瑞對(duì)我說(shuō)：“在我打探股民心聲和調(diào)查人們對(duì)于一支股票的好惡時(shí)，我更感興趣的不是他們是否準(zhǔn)備購(gòu)買、拋售或長(zhǎng)年持有哪一類型股票，而是他們?yōu)槭裁磿?huì)產(chǎn)生這樣的想法，背后的驅(qū)動(dòng)力是什么。”

另一些擁有相同本質(zhì)的問(wèn)題是：“為什么擁有優(yōu)秀素質(zhì)的人是如此之多，但成功地?cái)D過(guò)獨(dú)木橋的人少得可憐呢？”

我們觀察每一個(gè)行業(yè)都會(huì)看到這一幕。希望是如此之大，但成功者又如此之少。顯而易見，一定是有些人做了什么，而有些人沒有去做。

我們采訪了20名全美各行業(yè)的總裁或高級(jí)管理者，其中包括摩根大通、高盛、通用電氣公司、摩托羅拉以及蘋果公司的重要人士，他們提供了許多聽起來(lái)十分美妙的概念，比如態(tài)度、執(zhí)行、觀察力、信念，還有管理體系。

戈瑞說(shuō)：“人們迥異的態(tài)度往往決定了結(jié)果的差異。股民難以做到理性地判斷得失，因此經(jīng)常被結(jié)果綁架，從而逆推改變了自己的態(tài)度。這是股民被投行操縱的根本原因，當(dāng)一些人的大腦被莊家控制時(shí)，他們就成了無(wú)怨無(wú)悔地敞開自己錢袋的后工業(yè)社會(huì)的最底層的組成部分?！?/p>

可以從中脫穎而出的人都擁有強(qiáng)大的意志力，他們深刻地認(rèn)識(shí)到，按照教科書、經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威的指導(dǎo)去強(qiáng)化自己的執(zhí)行力，往往會(huì)得出相反的結(jié)果。保證自己成功的工具并不是執(zhí)行力，而是明智的態(tài)度、冷靜的判斷和別具一格的思維。

（摘自《洗腦術(shù)》江蘇文藝出版社 圖/昵圖網(wǎng)）