程寅

人物名片

王宗南，男，漢族，出生于1955年，上海人。歷任中共黃浦區(qū)委組織部副部長;黃浦區(qū)財政貿(mào)易辦公室副主任、主任;上海市黃浦區(qū)商業(yè)委員會主任;上海市黃浦區(qū)副區(qū)長等職務。2006年8月起擔任光明食品（集團）有限公司董事長兼黨委書記，2013年7月“因病退休”，但在2014年7月28日因挪用公款、受賄案被立案偵查。2014年12月12日，王宗南涉嫌挪用公款、受賄案在上海市第二中級法院進行一審公開審理。

2月28日至3月1日，在上海市委舉辦“上海市領導干部學習貫徹習近平總書記在省部級主要領導干部專題研討班”，上海市四套班子領導和全市黨政主要負責人集中觀看了警示教育片《激勵，還是貪腐——王宗南案件警示錄》。

三個月前的2014年12月12日，王宗南涉嫌挪用公款、受賄案在上海市第二中級法院開庭審理，法院并未當庭宣判。這位曾經(jīng)被稱為“上海商業(yè)教父”的王宗南，是如何一步步邁向輝煌，又跌落塵泥的？

“全上海的衣食出行幾乎都被王宗南給包了”

上海灘是風云際會的地方。在舊上海，出現(xiàn)過不少叱咤風云的商業(yè)大佬，他們歷經(jīng)浮沉，結局亦多令人嘆惋。

而如今，王宗南是上海商界可以稱得上“大佬”的人物，因為他一個人就締造了上海兩大商業(yè)集團（百聯(lián)集團和光明集團）。如果仔細研究下百聯(lián)集團和光明集團旗下的那些公司和產(chǎn)品，人們絕對會驚到。因為人們會發(fā)現(xiàn)，全上海的衣食出行幾乎都被王宗南給包了：從上海 1197 家快客便利店，到遍布上海的百聯(lián)購物中心;從占據(jù)上海新鮮牛奶80%市場份額的光明鮮奶，到世界奶糖銷售額最多的單品大白兔;從占上海出租車市場15%份額的海博出租到1600多家聯(lián)華超市;從第一八佰伴到東方商廈;從亨達利鐘表到茂昌眼鏡……這些統(tǒng)統(tǒng)都是由王宗南掌管。

因此，“上海商業(yè)教父”曾經(jīng)是王宗南二十年棄政從商經(jīng)歷中最巔峰最輝煌時的標簽。然而，所有的美譽光環(huán)都因他的落馬戛然而止。2014年7月28日，王宗南涉嫌在友誼集團、聯(lián)華超市股份公司任職期間挪用公款、受賄，被上海市檢察院二分院立案偵查。時年59歲的他，自2013年11月告病休假之后，第一次出現(xiàn)在公眾眼前。他被調查絕對稱得上是上海商界地震。

這是繼華潤集團原董事長宋林之后，又一位被調查的國有零售企業(yè)老總。與一些地方官員落馬之后老百姓喜大普奔不同，王宗南被調查令業(yè)內人士感到異常惋惜。不少業(yè)內資深人士認為：“無論如何，王宗南在中國零售業(yè)歷史上寫下濃墨重彩的篇章！”

為何王宗南能得到大家的如此肯定？資料顯示，王宗南歷任中共黃浦區(qū)委組織部副部長，黃浦區(qū)財政貿(mào)易辦公室副主任、主任，黃浦區(qū)商業(yè)委員會主任，黃浦區(qū)區(qū)長助理、黃浦區(qū)副區(qū)長等職務。1995年，王宗南轉投零售業(yè)界。王宗南的商業(yè)征程就是從擔任上海聯(lián)華超市總經(jīng)理開始的，在此之前，他已經(jīng)官至上海黃浦區(qū)副區(qū)長，可以說是棄政從商的典范。王宗南到任聯(lián)華的第一年，就是“見證奇跡的時刻”，1996年聯(lián)華就獲利，而且其利潤比前五年總的虧損額還要多。換句話說，王宗南上任第一年就填平了前五年的虧損?？芍^是一鳴驚人，一飛沖天。

王宗南棄政從商的兩大成績單

上任之初， 從聯(lián)華管理層到上海市有關領導，都認為聯(lián)華應該收縮，通過減少網(wǎng)點從而降低成本，等效益有進一步改善才慢慢做大。但王宗南明確表示，以聯(lián)華持續(xù)虧損的處境，收縮是自尋死路，對于連鎖超市，網(wǎng)點就是市場，聯(lián)華必須擴張網(wǎng)點、擴張市場，才能扭虧為盈。這在當時絕大部分聯(lián)華員工和領導看來，公司虧成這樣還要擴張，這位新領導明顯是瘋了，很多老員工私底下認為王宗南是外行領導內行，肯定走不遠。

結果，王宗南幾乎以一己之力推動了聯(lián)華的擴張，最終實現(xiàn)了盈利，在這個過程中，他也展現(xiàn)了過人的膽魄和商業(yè)敏感。僅用一年的時間，他就成功把聯(lián)華超市扭虧為盈，從一年前的全上海41家門店，銷售額1.98 億元，凈虧損560萬元，躍升為全上海108家門店，銷售額8億元，實現(xiàn)了盈利，并陸續(xù)開始收購一批上海市各區(qū)屬的超市或便利店公司。

1999年，聯(lián)華超市取代上海第一百貨成為中國零售業(yè)銷售排行榜第一位。2003年，聯(lián)華超市在香港主板上市，現(xiàn)在在上海超市行業(yè)的占有率高達70%。世紀聯(lián)華、聯(lián)華超市、華聯(lián)超市和快客便利店是聯(lián)華超市股份有限公司旗下四大品牌。連羅森便利店都隸屬百聯(lián)集團。1996年羅森進入上海市場，成立上海華聯(lián)羅森有限公司，日本羅森控股70%，當時的華聯(lián)集團控股30%;2004年發(fā)生股權變動，日本羅森控股比例下降至49%，華聯(lián)集團提高到51%。做到這一切，王宗南用了17年的時間。

王宗南趕上了改革開放后經(jīng)濟爆發(fā)式增長的時期，也抓住了國有企業(yè)改革的時機。而他的生意進程也從最初聯(lián)華超市1.98億元人民幣的銷售額，560萬元的虧損，到達現(xiàn)在將近400億美元的營業(yè)額，7.27美元的利潤，以及不包含非上市公司在內的85.88億美元的市值。

成功后的王宗南開始在媒體頻繁拋頭露面，曝光率很高。在媒體面前，“深藍色西裝、寬大的黑框眼鏡”成為其標配行頭，“講義氣，有能力，行事果敢”成為個性標簽。2002年，《新上海的早晨：23個人和一座城市》出版，王宗南入選，介紹他的文章標題是《王宗南：打造中國連鎖超市航母的人》

2006 年，調任上海光明集團擔任董事長是他在生意進程上的第二個高峰，他把并購整合的能力再一次發(fā)揮到極致。王宗南在光明集團任內，積極尋找標的，掀起一輪海外并購狂潮。光明集團成為上海國資系統(tǒng)里走出去力度最大的一家。光明食品于2010年收購新西蘭Synlait乳業(yè)，以及于2012年收購英國谷物食品維他麥，成功買下的有一些，但最終談判破裂的不少，而所有這些海外并購背后的推手都是王宗南。

總之，兩句話可概括王宗南從商期間的成績單：一是在聯(lián)華11年，他將聯(lián)華由41家網(wǎng)點的規(guī)模發(fā)展到2003年上市前近兩千家門店，穩(wěn)坐全國零售業(yè)第一把交椅;二是在光明的近七年時間，他讓光明食品由2005年的283億元營收擴張到2012年的1393億元銷售，將近增長四倍。

詭異的“因病請辭”

但王宗南最終也折戟在聯(lián)華和光明兩段履歷上。2013年，聯(lián)華超市的高管道書榮被帶走，接受上海市國有資產(chǎn)管理委員會紀委部門的調查。王宗南案開庭時檢察機關的起訴顯示，道書榮被調查與一家名為立鼎投資的公司有關。2001年聯(lián)華超市改制為股份公司之前的一夜，上海立鼎投資公司突然入股。之后，2003年聯(lián)華超市在香港上市，作為第五大發(fā)起股東的立鼎投資也獲益不少。而王宗南與上海立鼎有著千絲萬縷的聯(lián)系。

上海立鼎成立于2001年聯(lián)華超市改制前，三名自然人股東均為聯(lián)華超市的中層管理人員，三人各出資1000萬元。此后，三名自然人股東曾分別增資1000萬元，股權比例不變。在2003年6月聯(lián)華超市在香港上市，上海立鼎成為聯(lián)華超市第五大發(fā)起股東，持股2.94%，并在短時間內實現(xiàn)了較高收益。在十幾年之前，聯(lián)華幾位中層竟然可以拿出6000萬元巨資，并在數(shù)年后坐享近億收益，被一些人認為“背后有黑幕”。

2013年11月27日下午，光明食品集團召開領導班子調整會議，58歲的王宗南被宣布“因身體原因”，不再擔任光明食品集團黨委書記、董事長;上海市國資委副書記呂永杰接任光明食品集團黨委書記兼董事長。上海市委組織部副部長王瑜在會議上稱，此次班子調整是王宗南本人因身體健康原因，主動要求退出領導崗位。很多人都知道，王的健康狀況一直不佳，在其職業(yè)生涯的最后幾年甚至罹患血液惡性腫瘤。其實，王宗南在臨近退休之前就已經(jīng)被調查。

58歲“因病辭職”的光明集團原董事長王宗南，到底沒能“平穩(wěn)著陸”，栽在了他曾經(jīng)引以為傲、宣稱“會把畢生都獻出”的聯(lián)華超市之上。在中央第二巡視組入駐上海的四天前，即2014年7月26日，王宗南被帶走。兩天后，上海檢察網(wǎng)發(fā)布公告稱王宗南被立案偵查。8月11日，上海市檢察院在其官方網(wǎng)站發(fā)布消息稱，王宗南因涉嫌挪用公款、受賄，于7月28日被上海市人民檢察院第二分院（以下簡稱上海市二分檢）立案偵查。8月11日，上海市人民檢察院決定對其逮捕。經(jīng)上海市二分檢偵查終結，2014年10月8日由上海市二分檢依法向上海二中院提起公訴。

涉挪用公款1.9億元

2014年12月12日上午，上海市第二中級法院對上海光明食品原董事長王宗南涉嫌挪用公款、受賄案進行一審公開審理。九時整，庭審正式開始，被法警帶上庭的王宗南兩鬢花白、穿著黑色夾克、面色凝重。庭審中，他回答問題時聲音很小，但思路卻很清晰。

檢察機關起訴指控：王宗南在受友誼集團委派擔任上海聯(lián)華超市股份有限公司董事長期間，與上海聯(lián)華超市股份有限公司總經(jīng)理良威、財務總監(jiān)徐苓苓等人（均另案處理）經(jīng)共同商議，利用職務便利，自2000年至2006年間個人決定以單位名義，先后10次共同挪用公款人民幣1.9億余元，歸上海立鼎有限公司、上海泉潤有限公司使用。之后，王宗南實際獲得分紅款26.13萬元，報銷醫(yī)藥費93.87萬余元。2000年1月，王宗南利用擔任友誼集團總經(jīng)理等職務便利，為某集團公司謀利，2003年初，王宗南向該集團公司董事長提出低價購買其下屬企業(yè)開發(fā)的上海市松江區(qū)淶亭南路599弄兩棟別墅。當年1～9月，王宗南父母以每平方米3000元，總價208.7萬元的低價購得上述房產(chǎn)。經(jīng)上海市價格認證中心估價，2003年1月上述別墅預售的市場價應為每平方米6800元和6950元，差額合計269萬余元。

檢察機關認為，被告人王宗南在擔任友誼集團總經(jīng)理、聯(lián)華超市董事長等職務期間，利用職務便利，為他人謀取利益，非法收受賄賂269萬余元;王還伙同他人共同挪用公款1.9億余元，應當以受賄罪、挪用公款罪追究其刑事責任。

對此，王宗南在回答辯方提問時稱，2003年初，父母想買房，于是自己給熟人開發(fā)商打了個電話，詢問是否方便看房。王宗南表示，房屋的購買錢款、房產(chǎn)證的名字均是自己父母的，此外，對于房屋的售價當時也不清楚，一年多以后他才知道房屋的總價。

對于挪用公款部分，起訴書顯示，王宗南伙同他人在2000年到2006年間，以單位名義分10次挪用公款1.9億余元，并收受他人好處20余萬元以及報銷醫(yī)療費90余萬元。

對于這部分的指控，王宗南表示，只有四次關于挪用的指控內容自己知情，其中兩次挪用還是事后才知道的。而對于收受他人好處26萬余元以及報銷醫(yī)療費90余萬元的指控，王宗南表示，26萬余元是好友梁某以個人名義的借款，而90余萬元的醫(yī)療費，是自己2011年患絕癥期間，想到公司還有一筆“職工持股該退沒退的錢”，于是先預支，準備“多退少補”。王宗南強調，這兩筆錢早在有關部門找其談話前就已經(jīng)歸還，所以不存在收受好處的說法。

王宗南及辯護人在庭審中辯稱被告人不構成挪用公款罪，理由是被告人對部分挪用公款的事實不知情;挪用公款行為并非出自個人決定，而是由核心管理層開會后決定;立鼎公司實質是聯(lián)華公司的子公司;良威給予的26.13萬元以及被告人報銷的醫(yī)療費93.87萬元與挪用公款之間不具有刑法上的因果關系等。同時，被告人及辯護人認為被告人的受賄罪具有從輕情節(jié)，因為被告人父母買房的錢款、房產(chǎn)證的登記姓名、實際居住等與被告人沒有關系。

王宗南在庭上公開透露，他早于2011年就身患絕癥，當年曾經(jīng)過六個月的化療治療，“因為我身患絕癥，我的家庭正面臨巨大災難，懇請給予人性關懷?！?/p>

截至發(fā)稿，該案尚未一審宣判。

作者手記

國企老總，到底算不算商人

“有錢、任性”，這句網(wǎng)絡流行語，正可以用到一些花錢不受約束的國企高管身上。一些國企管理人員侵吞國家財產(chǎn)，把國企變成個別人的“提款機”。

2014年，據(jù)央視統(tǒng)計，至少有70多名國企高管被查處，每個月平均下來就有數(shù)起國企高管涉嫌嚴重違紀違法并接受組織調查的案件。假如再加上地方紀委公布和各級新聞媒體報道的，那全國的企業(yè)高管腐敗案件數(shù)量是相當“可觀”的。

這其中，最典型的有華潤集團的宋林、中國移動的魯向東，還有中石油的王永春、李華林，光明集團的王宗南等腐敗高管，個個都是位高權重。如中石油這類國企，其高管腐敗還呈群體化特征，涉案人員千絲萬縷的關系導致“一捅就一窩”。涉案金額更是相當巨大，達到幾千萬元甚至數(shù)億金額的腐敗案件已是屢見不鮮。而那些被查處的高管所在的企業(yè)，多數(shù)是涉及我國基礎設施領域與扼住經(jīng)濟命脈的產(chǎn)業(yè)，諸如油氣、水務、電力、通信、金融、零售等行業(yè)，都和老百姓生活息息相關。

作為國企老總，到底算不算商人，不僅僅是王宗南的個人困惑，而且是這個群體的共同困惑：他們既是國家干部，又是企業(yè)經(jīng)理人;他們既要承受國企的僵化體制，又要面對市場的變化萬千;他們創(chuàng)造財富卻不能像民營企業(yè)那樣自由地分享財富。

國企高管腐敗與目前國企透明度不高有相當大的關系。國企監(jiān)管系統(tǒng)過于封閉，其內部管理很不規(guī)范。監(jiān)管系統(tǒng)因為害怕輿論和公眾質疑，不敢把存在的一些問題向社會公開。與此同時，加強對國企領導班子及其成員的監(jiān)督行為，也因“關起門來”而使權力監(jiān)督和制約流于形式。因此，當像王宗南這樣頭頂官帽、后來轉戰(zhàn)國企的紅頂商人，一旦陷入腐敗大網(wǎng)，往往成為大案要案的突破口。既有政客的手腕，又有商人的“金身”，特殊的身份讓他們游弋于政商兩界，如魚得水，大行貪腐之能事。他們，也更像是走鋼索的人，稍有不慎，便會跌入深淵。

就王宗南而言，恐怕隨著中央對國企的大力反貪腐，行業(yè)里面很難再出現(xiàn)這樣一個人，因為沒有人像他那樣擁有強大的資源和力量，也沒有人像他那樣能夠駕馭和驅動這份力量，更不會有他當初創(chuàng)業(yè)時法治的不健全與市場的空白。自此之后，也許再難出現(xiàn)王宗南這樣的紅頂商人了。