王偉

摘 要：伴隨著營改增項(xiàng)目的落實(shí)和推進(jìn)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算要充分踐行營改增的項(xiàng)目管理要求，順應(yīng)市場發(fā)展變化，抓住市場機(jī)遇的同時(shí)，科學(xué)性優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管水平。本文集中分析了營改增對企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響，并對具體的優(yōu)化策略展開了討論，僅供參考。

關(guān)鍵詞：營改增;會(huì)計(jì)核算;影響;策略

一、營改增對企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開展過程中，為了全面提升管控水平，相關(guān)部門要積極順應(yīng)國家相關(guān)政策的具體要求，積極建立健全完整的監(jiān)管機(jī)制和管控體系，確保能提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的管理效果。營改增的落實(shí)能在減少重復(fù)征稅的基礎(chǔ)上推動(dòng)我國稅收監(jiān)管水平的進(jìn)一步發(fā)展。需要注意的是，企業(yè)本身存在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營規(guī)模和生產(chǎn)周期長的特點(diǎn)，為了全面落實(shí)成本具體化監(jiān)督管理，就要順應(yīng)營改增管控趨勢，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的并行。

1.現(xiàn)金流對企業(yè)會(huì)計(jì)核算影響實(shí)際收入核算水平

對于各個(gè)行業(yè)發(fā)展體系而言，收入核算過程也較為關(guān)鍵。在營改增項(xiàng)目開始前，企業(yè)要對進(jìn)項(xiàng)稅款予以納稅管理，要結(jié)合各項(xiàng)目總體造價(jià)完成具體工作，不僅僅要明確經(jīng)營利潤，也要建立對應(yīng)的管控方案。但是，在營改增項(xiàng)目運(yùn)行后，增值稅的價(jià)外稅特征逐漸凸顯出來，企業(yè)增值稅的控制造價(jià)結(jié)構(gòu)不能作為企業(yè)納稅依據(jù)完成具體工作，一旦出現(xiàn)類似情況就會(huì)導(dǎo)致行業(yè)不能有效扣除增值稅，使得企業(yè)繳納的稅額出現(xiàn)了增高。

綜上所述，在中小型企業(yè)中，稅負(fù)的上升會(huì)造成企業(yè)利潤空間的縮小，企業(yè)不能獲得合理性的保障，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益受到影響，此時(shí)，管理部門要整合經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，全面分析會(huì)計(jì)核算過程中的相關(guān)問題，推進(jìn)政策管理約束體系，確保能對具體問題進(jìn)行具體分析，提升行業(yè)營改增項(xiàng)目的管理效果。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算影響資金鏈流動(dòng)性

對于企業(yè)會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目而言，營改增體系的落實(shí)和發(fā)展能對資金流動(dòng)性產(chǎn)生直觀的影響。行業(yè)在營改增項(xiàng)目開始前，納稅項(xiàng)目中主要的組成部分就是進(jìn)項(xiàng)納稅環(huán)節(jié)和實(shí)際投入成本環(huán)節(jié)。但是，在營改增項(xiàng)目應(yīng)用后，企業(yè)對于進(jìn)項(xiàng)稅收工作和實(shí)際成本投入方面的規(guī)定有了新的要求，并且要利用專門的發(fā)票機(jī)制進(jìn)行抵扣管理和控制，從而才能完成增值稅的計(jì)算。需要注意的是，企業(yè)納稅款項(xiàng)明顯出現(xiàn)了上揚(yáng)，會(huì)對其常規(guī)化成本核算過程產(chǎn)生影響，因此，行業(yè)要整合經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，全面分析會(huì)計(jì)核算過程中的相關(guān)問題，推進(jìn)政策管理約束體系，確保能對具體問題進(jìn)行具體分析，提升行業(yè)營改增項(xiàng)目的管理效果。

最重要的是，在我國小型規(guī)?；袠I(yè)中，發(fā)票的開具依舊存在一些困難，無論是勞務(wù)人員還是材料采購方面的費(fèi)用管理，都難以全面完成進(jìn)項(xiàng)稅收費(fèi)工序的扣除處理，這必然會(huì)增加企業(yè)的實(shí)際投入成本。

3.成本核算對企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響

在企業(yè)常規(guī)化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)稅負(fù)的增減和企業(yè)現(xiàn)金流的增減之間存在一定的反比例關(guān)系，要想提升管控流程的合理性，就要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營利潤建立對應(yīng)的分析機(jī)制，確保能從根本上整合增值稅和企業(yè)經(jīng)營利潤。也就是說，業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中若是稅費(fèi)超過企業(yè)繳納的總費(fèi)用，必然會(huì)降低企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)金流，使得企業(yè)常規(guī)化開展工作受到制約。另外，在營改增工作落實(shí)后，企業(yè)要想提升自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的基本水平，就要對全部稅費(fèi)進(jìn)行計(jì)算和繳納處理，避免現(xiàn)金流出現(xiàn)異常，有效提升現(xiàn)金流管理的基本效率。

二、營改增背景下企業(yè)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化策略

企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作要想從根本上建立健全完整的監(jiān)督機(jī)制，就要順應(yīng)營改增項(xiàng)目的發(fā)展需求，整合管理路徑和控制結(jié)構(gòu)，確保應(yīng)對策略的完整性，也能維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)和控制效率。

1.健全核算制度

正是基于營改增項(xiàng)目的落實(shí)，企業(yè)要積極夯實(shí)系統(tǒng)化的監(jiān)督管理體系，要想從根本上踐行良好的發(fā)展規(guī)劃，就要強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算制度，建立完整的監(jiān)督約束機(jī)制，從根本上整合管理框架體系。

第一，在營改增落實(shí)后，企業(yè)要結(jié)合會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目建立健全統(tǒng)籌性監(jiān)督管控模式，維護(hù)改革進(jìn)程的同時(shí)，要積極初級(jí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的落實(shí)和升級(jí)優(yōu)化，維護(hù)管理模式的監(jiān)督管控效率行業(yè)要整合經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，全面分析會(huì)計(jì)核算過程中的相關(guān)問題，推進(jìn)政策管理約束體系，確保能對具體問題進(jìn)行具體分析，提升企業(yè)營改增項(xiàng)目的管理效果。

第二，要結(jié)合實(shí)際需求對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行集中應(yīng)用，確保能建構(gòu)合理性的監(jiān)理體系，維護(hù)營改增體系下會(huì)計(jì)核算工作的發(fā)展水平。也就是說，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作結(jié)構(gòu)中，要將自身發(fā)展現(xiàn)狀和管理要求作為關(guān)鍵，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的精細(xì)化管理效率，確保相應(yīng)問題都能落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)管理工作的全面升級(jí)和進(jìn)步。

第三，營改增工作落實(shí)后，企業(yè)為了進(jìn)一步順應(yīng)發(fā)展趨勢，要整合核算制度的科學(xué)化水平，提升具體管理措施的控制效率。另外，要對企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的過程予以綜合判定，實(shí)現(xiàn)整體核算向單獨(dú)核算轉(zhuǎn)型，也能在管理機(jī)制落實(shí)的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)整體核算方式的綜合水平企業(yè)要整合經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，全面分析會(huì)計(jì)核算過程中的相關(guān)問題，推進(jìn)政策管理約束體系，確保能對具體問題進(jìn)行具體分析，提升企業(yè)營改增項(xiàng)目的管理效果。

2.完善企業(yè)內(nèi)部管理

在營改增背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和全面進(jìn)步，就要積極落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，整合管控模式基礎(chǔ)上，對具體問題進(jìn)行具體分析和判定，優(yōu)化企業(yè)稅負(fù)監(jiān)管效率，提高企業(yè)經(jīng)營利潤。

第一，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營管理過程和管理理念，確保能提升管控機(jī)制的合理性，充分認(rèn)知到營改增體系的時(shí)代價(jià)值和應(yīng)用要點(diǎn)，保證能為維護(hù)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制提供保障。

第二，改革進(jìn)程和企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)程之間要形成良好的監(jiān)督模型，工作部門要在強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理體系的基礎(chǔ)上對企業(yè)監(jiān)管流程予以升級(jí)，維護(hù)管理控制力度，為現(xiàn)金流管控項(xiàng)目的時(shí)效性，有效減少稅費(fèi)繳納過程中支付壓力造成的項(xiàng)目管理問題，確保能整合管理效果企業(yè)要整合經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，全面分析會(huì)計(jì)核算過程中的相關(guān)問題，推進(jìn)政策管理約束體系，確保能對具體問題進(jìn)行具體分析，提升企業(yè)營改增項(xiàng)目的管理效果。。

第三，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，有效強(qiáng)化合同管理水平，并且完善企業(yè)合同管理工作的時(shí)效性，尤其是在雙方已經(jīng)確定合同管理后，要對企業(yè)合同監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行細(xì)化處理，確保能維護(hù)稅收憑證管控效率，實(shí)現(xiàn)營改增體系下企業(yè)的抵扣監(jiān)督管理。

3.提升管理部門營改增意識(shí)

為了維護(hù)營改增項(xiàng)目的全面進(jìn)步和優(yōu)化，就要積極建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督管控機(jī)制，全面維護(hù)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和控制體系，確保能滿足企業(yè)對相關(guān)問題的要求。要想進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場變化結(jié)構(gòu)，就要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益和管理模式，全面夯實(shí)對營改增項(xiàng)目的認(rèn)知，有效樹立正確的營改增認(rèn)知體系，確保具體實(shí)施過程能滿足實(shí)際需求。最重要的是，要結(jié)合部門要求對增值稅進(jìn)行系統(tǒng)化管控，強(qiáng)化國家對政策的深度解讀和約束，在提升技術(shù)監(jiān)管機(jī)制的過程中，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的合理性，保證企業(yè)能獲得長效發(fā)展的動(dòng)力。

在企業(yè)整合常規(guī)化財(cái)務(wù)管理工作開展進(jìn)程中，要利用相應(yīng)的培訓(xùn)工作和指導(dǎo)交流活動(dòng)提高員工對于營改增項(xiàng)目的認(rèn)知水平，維護(hù)管理結(jié)構(gòu)的實(shí)效性，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.完善經(jīng)營模式

企業(yè)要整合經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，全面分析會(huì)計(jì)核算過程中的相關(guān)問題，推進(jìn)政策管理約束體系，確保能對具體問題進(jìn)行具體分析，提升企業(yè)營改增項(xiàng)目的管理效果。為了進(jìn)一步提升企業(yè)營改增項(xiàng)目的管理水平，要積極整合管控流程，帶動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)周期管理體系，有效提升企業(yè)資金流轉(zhuǎn)管理水平，在建立智能化管理模式的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行價(jià)值，也為企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)主動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最關(guān)鍵的是要整合跨部門合作模式，維護(hù)避稅方案的管理結(jié)構(gòu)，有效提升管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)落實(shí)營改增項(xiàng)目后，要從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求和管理控制結(jié)構(gòu)出發(fā)，積極踐行統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督維護(hù)機(jī)制，一定程度上確保能提高具體問題具體分析的水平，也為管理水平的全面進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

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