本刊記者/陽娜　李崢巍

58同城趕集網(wǎng)合并

本刊記者/陽娜李崢巍

58.Com Joins Hands with Ganji.Com

合并后的58同城市場份額將會達到70％以上，行業(yè)馬太效應也將在合并后加速顯現(xiàn)，這對于行業(yè)領域的其他參與者并非好事。

“58同城要趕集了？”4月17日，58同城與趕集網(wǎng)合并傳聞終于塵埃落定，不少人對這兩家國內數(shù)一數(shù)二的分類信息網(wǎng)站以合并方式結束“十年激戰(zhàn)”的結局感到驚訝。

更引發(fā)廣泛關注的是，兩家企業(yè)的合并會否形成壟斷？瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場透露著怎樣的信息？

58同城入股趕集

在紐交所上市的中國分類信息網(wǎng)站58同城2015年4月17日發(fā)布公告稱，該公司已完成對趕集網(wǎng)的戰(zhàn)略入股，將持有后者43.2％的股份。

根據(jù)當日58同城披露的公告，58同城與趕集的“戰(zhàn)略交易”中，58同城將獲得趕集網(wǎng)完全稀釋后43.2％的股份，包括3400萬份新增普通股及4.122億美元的現(xiàn)金。交易達成后，兩公司將繼續(xù)維持獨立品牌、網(wǎng)站、團隊，以此增強業(yè)務協(xié)同，進一步拓展市場。

58同城總裁兼首席執(zhí)行官姚勁波表示，入股交易達成后，將與趕集網(wǎng)首席執(zhí)行官楊浩涌擔任聯(lián)席首席執(zhí)行官，并將“停止一些短期的市場行為”及“提高信息發(fā)布門檻和審核標準”。

同時，騰訊宣布將以52美元每股的價格認購58同城價值4億美元的新增發(fā)普通股，交易達成后，騰訊將累計持有58同城全部稀釋的約25.1％的股份。

回顧合并歷程，姚勁波感慨道，58同城花了一年多才把趕集網(wǎng)“追到手”，太不容易了。“十年競爭終于結束了，過去我每天睡覺起來想趕集網(wǎng)的帶寬甚至超過我老婆，現(xiàn)在終于可以放下了。”

楊浩涌也表示終于解開了雙方多年的心結?！斑^去90％的精力花在‘互相廝殺’上，害怕被對方模仿、超越，面對新業(yè)務總是小心翼翼，不敢邁開步子?！?/p>

新壟斷到來？

按照目前的股價進行核算，58同城與趕集網(wǎng)合并后的市值將可達到100億美元，并躋身在美上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司前五名，位列僅次于BAT（即百度、阿里巴巴、騰訊）和京東。

“58同城與趕集網(wǎng)的合并將打造分類信息領域的絕對領導地位?！币子^智庫分析師龐強認為，此次整合對于信息分類平臺行業(yè)來說意義非凡。

對行業(yè)而言，壟斷或在所難免。業(yè)內人士分析，合并后的58同城市場份額將會達到70％以上，行業(yè)馬太效應也將在合并后加速顯現(xiàn)，這對于行業(yè)領域的其他參與者并非好事，百姓網(wǎng)等其他分類信息網(wǎng)站的生存壓力無疑將會大大增加。

“一旦形成壟斷，就意味著新巨頭將擁有市場定價權，而成本便會轉嫁到商戶和消費者身上，導致市場效率降低，損失社會福利?！饼嫃娬J為。

對消費者而言，更多的縱向創(chuàng)新、“新玩法”或更值得期待。

根據(jù)入股后雙方的協(xié)定，合并可以避免同質化競爭產生的大量公關費、廣告費支出，協(xié)同效應顯著，雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，繼續(xù)深耕本土生活服務O2O。

電信科技分析師許強認為，包括“到家保潔”“上門美甲”“搬家速運”“趕集好車”等創(chuàng)新玩法都有望進一步優(yōu)化、創(chuàng)新，還有更多的帶動線下的玩法將更有可能出現(xiàn)。

只是這一切變化才剛剛開始。姚勁波、楊浩涌17日接受專訪時表示，入股協(xié)議才達成，雙方甚至還沒有時間具體商量如何分工，很多想法將逐步推動。

58同城自美國上市以來股價已經(jīng)跳升至少70％

1＋1能否大于2

17日晚間，姚勁波和楊浩涌面對鏡頭、閃光燈“握手言和”，標志著雙方激烈競爭的十年正式結束。

此前，如同國內諸多領域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般，行業(yè)領頭位置的兩家企業(yè)競爭極其激烈?！拔易鳇c什么好創(chuàng)意都要防著對方，怕對方偷著學去，我想對方也一定是這樣?！睏詈朴棵枋鲞^去十年的競爭心態(tài)。

然而，互聯(lián)網(wǎng)領域總是在上演“讓人猜不到結局”的曲折戲碼。從國內互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的優(yōu)酷、土豆突然宣布合并，到滴滴打車和快的打車化干戈為玉帛成戰(zhàn)略同盟，再到58同城和趕集網(wǎng)以合并結束“十年惡戰(zhàn)”……

中國“觸網(wǎng)”20余年，不僅培育了百度、騰訊、阿里巴巴這樣的巨頭，也培育了如京東、小米、優(yōu)酷、58同城這樣的快速成長“小巨人”?？焖倨鸩?、模式制勝，這些也被描述為“互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏”。

“產業(yè)變化的節(jié)奏實在是太快了，很多圍繞各個垂直領域的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成果涌現(xiàn)，所以無論既有規(guī)模多大，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都面臨著不進則退的窘境?！痹S強說。

楊浩涌坦言，“變幻莫測的互聯(lián)網(wǎng)市場讓我們發(fā)現(xiàn)更多的共同對手，一致對外是更好的選擇?！?/p>

迷霧散盡后，擺在58同城和趕集網(wǎng)面前的路仍充滿挑戰(zhàn)?！昂喜⑹欠衲軐崿F(xiàn)1+1大于2的效果？”“怎么協(xié)調好各自的利益與分歧”等問題依然待解。