鄭磊

體驗(yàn)店的核心始終來源于客戶對品牌商品的直接感受。這種感受的來源則是通過對店鋪中不同商品的組合、服務(wù)內(nèi)容的設(shè)置以及豐富顧客對商品的外圍意識塑造。

在面臨客戶群體越來越多的通過線上網(wǎng)絡(luò)渠道實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品購買，以及客戶希望獲得更為豐富的產(chǎn)品心理體驗(yàn)而不再僅僅是簡單的交易行為之時，通過體驗(yàn)店的設(shè)立，使那些流失的客戶再次返回，并依托其它經(jīng)營渠道而簡化客戶的消費(fèi)周折，已經(jīng)成為各個服飾品牌企業(yè)越來越關(guān)心的話題。

在體驗(yàn)式營銷最初創(chuàng)建與取得卓越發(fā)展成效的電子消費(fèi)品領(lǐng)域，知名Apple（蘋果）、Samsung（三星）、Dell（戴爾）等品牌通過廣泛的體驗(yàn)式店鋪設(shè)立，為那些追求時尚與創(chuàng)新的消費(fèi)者提供了更多的服飾體驗(yàn)、產(chǎn)品比較與享受快捷化產(chǎn)品消費(fèi)的平臺。

那么，對于我們的服飾品牌而言，如何利用客戶的“參與協(xié)同”去實(shí)現(xiàn)終端店鋪的體驗(yàn)式營銷呢？

在這里，我們先來了解兩個案例，通過他們的操作形式進(jìn)而分析客戶的體驗(yàn)需求：

案例一：“混搭”式自主體驗(yàn)的崛起。韓國時尚發(fā)展與時尚創(chuàng)新的能力在現(xiàn)代亞洲服飾圈中首屈一指。近年來，同樣的體驗(yàn)式營銷方略也成為了眾多韓國服飾品牌的凝思重點(diǎn)。前段時間筆者曾因公前往首爾一行，在樂天百貨中與一位韓國本土設(shè)計師品牌的高管作交流時，他對我講述了該品牌成功的操作模式之一：客戶混搭。

“混搭”這種服飾商品組合模式已經(jīng)大行其道多年，而以往的“混搭”方法多是品牌與品牌商品的“混搭”，如某件奢侈品牌服裝與某件平價品牌服裝的組合；或是風(fēng)格“混搭”，商務(wù)服飾與休閑服飾的組合。但無論是前者還是后者，都需要消費(fèi)個體本身具有強(qiáng)烈的時尚意識與搭配技巧，否則不僅不能錦上添花還會事倍功半、多花冤枉錢。而在他的設(shè)計師品牌店鋪中，卻不會出現(xiàn)客戶擔(dān)心的問題，為什么呢？因?yàn)槠放粕桃呀?jīng)從產(chǎn)品研發(fā)之初即為客戶準(zhǔn)備好搭配的商品。

在每一季產(chǎn)品的研發(fā)之初，主設(shè)計師除對產(chǎn)品進(jìn)行主題設(shè)置之外，同時也會對不同風(fēng)格、不同品類的產(chǎn)品進(jìn)行限定；下屬的不同品類專業(yè)設(shè)計師則在每五天進(jìn)行一次的產(chǎn)品溝通會上，將現(xiàn)時完成的設(shè)計產(chǎn)品在設(shè)計樣稿上進(jìn)行首次的搭配組合測試，隨著產(chǎn)品設(shè)計款色的增加，溝通會議的時間也往往由一個小時延長到一天。

而在產(chǎn)品實(shí)物樣品制作完成后，全部匯集到指定場所，再次將不同品類的商品進(jìn)行搭配組合，最終使每一件商品都能夠在本波段的所有產(chǎn)品中能夠與任意一件其它類產(chǎn)品相適應(yīng)。這種全系列組合搭配方式以不同階段的推廣主題、產(chǎn)品上市波段及色彩系列相結(jié)合，務(wù)必求得即使讓客戶自行進(jìn)行任意組合都會讓每一套產(chǎn)品都能夠?qū)崿F(xiàn)理想的搭配。

案例二：PRADA的“所選即所見”。RFID射頻識別技術(shù)是一種非接觸式的自動識別系統(tǒng)，即射頻識別，俗稱電子標(biāo)簽。它通過射頻信號自動識別目標(biāo)對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。它可以識別高速運(yùn)動物體并可以同時識別多個標(biāo)簽，操作快捷方便。每當(dāng)一個顧客拿起一件PRADA的商品進(jìn)入試衣間，RFID碼會被自動識別，在試衣間內(nèi)設(shè)置的展示屏幕會自動播放模特穿著這件衣服在秀臺上展示的視頻。使得購買者在看到模特展示的同時，會潛意識里美化自己。并且通過視頻中對商品優(yōu)點(diǎn)的視覺表現(xiàn)，加深顧客對該件產(chǎn)品更加深刻的理解，增強(qiáng)顧客的購買欲望。

與此同時，商品數(shù)據(jù)會傳至PRADA總部：它在哪個城市哪個旗艦店什么時間被拿進(jìn)試衣間停留多長時間，它是什么顏色什么碼數(shù)與其它什么款式商品共同試穿……這些數(shù)據(jù)都被存儲起來加以分析。如果有一件衣服銷量很低，以往的作法是直接下架處理。但如果RFID傳回的數(shù)據(jù)顯示這件衣服雖然銷量低，但進(jìn)試衣間的次數(shù)多。那就能說明另一些經(jīng)營上的問題，也許這件衣服的下場就會截然不同。

通過以上案例，我們可以看出：體驗(yàn)店的核心始終來源于客戶對品牌商品的直接感受。

這種感受的來源則是通過對店鋪中不同商品的組合、服務(wù)內(nèi)容的設(shè)置以及豐富顧客對商品的外圍意識塑造而成，使得顧客的購買欲望更加強(qiáng)烈、與品牌的親合度更加密切。