徐來(lái)彪

最大的成本不是房租、裝修、高薪或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入，而是一個(gè)個(gè)錯(cuò)誤決策以及接踵而來(lái)的修正和回歸。

冬天寒冷，不是罪過(guò)，體格孱弱熬不到春天才是悲劇。轉(zhuǎn)型有風(fēng)險(xiǎn)，但轉(zhuǎn)型不是原罪，然而在轉(zhuǎn)型道路上南轅北轍，耗盡能量，那一定是罪過(guò)。

時(shí)局逼人，當(dāng)大部分紡織服裝企業(yè)不得不從戰(zhàn)略和操作層面，思考轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和路徑時(shí)，方向的提前提出和正確有效的路徑，就顯得十分重要。

很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)服裝企業(yè)對(duì)國(guó)際先進(jìn)的時(shí)尚設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)、運(yùn)營(yíng)模式僅僅是滿足于使用，沒(méi)有重視消化吸收，這導(dǎo)致現(xiàn)在的被動(dòng)局面出現(xiàn)。如果企業(yè)不抓緊轉(zhuǎn)型升級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)力將越來(lái)越小。

但換個(gè)角度看，也正是在不得不轉(zhuǎn)型的時(shí)候，企業(yè)才會(huì)真正實(shí)施轉(zhuǎn)型。在此過(guò)程中，必然會(huì)有一批企業(yè)消亡，企業(yè)家、工人乃至全社會(huì)都會(huì)感受到痛苦，這是我們必須承受的陣痛。

紡織服裝業(yè)的困局實(shí)際上從2008年就開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。表象和現(xiàn)在大同小異：成本加大、外需減少，大批企業(yè)在內(nèi)憂外患中求生存。加之受歐債危機(jī)蔓延的波及，訂單的銳減、大量中小微企業(yè)關(guān)門(mén)停產(chǎn)，也使不少當(dāng)?shù)刭Q(mào)易公司門(mén)庭冷落。

然而，反觀那些在擴(kuò)張中修煉內(nèi)功的企業(yè)，他們把資金用在了設(shè)備更新和新市場(chǎng)的開(kāi)拓上，當(dāng)歐美國(guó)家的市場(chǎng)持續(xù)低迷、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本持續(xù)升高的情況下，有準(zhǔn)備的企業(yè)在危機(jī)中脫胎換骨，產(chǎn)業(yè)升級(jí)悄然完成。由市場(chǎng)倒逼的轉(zhuǎn)型將使行業(yè)重新定位。

我曾用一句話形容轉(zhuǎn)型的狀態(tài)：創(chuàng)意的前瞻性（確保有足夠的時(shí)間成本，占據(jù)先機(jī)）+決策的制約性（確保走在正確的道路上，不走邪路）+執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化（確保短時(shí)間產(chǎn)生邊際效益最大化效果）。

事實(shí)有點(diǎn)殘酷，缺乏現(xiàn)代文明民主高效治理體系的大部分中國(guó)紡織服裝企業(yè)，對(duì)于這些認(rèn)識(shí)，大多處于“無(wú)意識(shí)”狀態(tài)。

什么是現(xiàn)代文明民主高效治理體系？關(guān)于其中奧妙，我不會(huì)象治理學(xué)教授那樣坐而論道，而是想請(qǐng)大家用電腦打開(kāi)H&M、Inditex集團(tuán)的年度財(cái)報(bào)或公司治理的頁(yè)面，仔細(xì)研究他們的董事會(huì)組織架構(gòu)和崗位職責(zé)表，你們會(huì)很快欣喜地發(fā)現(xiàn)一些答案或者得到一些啟示。

關(guān)于創(chuàng)意的前瞻性。其主要解決“大勢(shì)在哪”的問(wèn)題。當(dāng)前市場(chǎng)背景下，有兩個(gè)趨勢(shì)，顯然已經(jīng)得到廣泛性認(rèn)同：1）生活方式的集合店模式；2）去傳統(tǒng)的經(jīng)銷批發(fā)運(yùn)作，品牌（廠商）進(jìn)行真正的零售運(yùn)作。關(guān)于這兩點(diǎn)，我以后將著文詳細(xì)描述。條條大路通羅馬，企業(yè)首先要找到一條適合自己的大道。

關(guān)于決策的制約性。當(dāng)有悟性的企業(yè)家，經(jīng)歷了夜不能寐的痛苦和反思后，會(huì)明白一點(diǎn)：企業(yè)最大的成本，其實(shí)并不是房租、裝修、高薪或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入，而是一個(gè)個(gè)錯(cuò)誤決策以及接踵而來(lái)的修正和回歸。而造成目前紡織服裝企業(yè)高企決策成本的最大原因是——缺乏有效決策的形式和流程，說(shuō)白了就是最高決策者過(guò)于剛愎自用式?jīng)Q策。越是努力，越是凄慘，如崇禎皇帝。

關(guān)于執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化。這個(gè)其實(shí)沒(méi)有什么好說(shuō)的，建議決策層采取一種“帕累托改進(jìn)”的方法，關(guān)于這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)，用直白的一句話來(lái)形容，那就是：確保企業(yè)各個(gè)部門(mén)、模塊、人員不變壞的前提下，先瞄準(zhǔn)一個(gè)最有可能改善并獲取效果的地方進(jìn)行。千萬(wàn)不要晨鐘暮鼓式的教育與引導(dǎo)（那是你對(duì)人性充滿了太多無(wú)望的假設(shè)和期待，只能證明你是一個(gè)天真可愛(ài)的“人性善”價(jià)值觀持有者，對(duì)你的事業(yè)并無(wú)太大幫助），也不要面面俱到，更不要一口氣吃成大胖子。

當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，我們也希望地方政府和相關(guān)部門(mén)能夠制定相應(yīng)的政策指引，從宏觀上幫助企業(yè)找到自己的方向。

最后，用佛教“華嚴(yán)經(jīng)”一句話來(lái)結(jié)尾：“成住壞空，生住異滅。”在2014年?yáng)|奔西突的路上，讓有緣的兄弟們彼此互相擁抱、反思一下，換個(gè)角度去理解，認(rèn)清自己的發(fā)展方向和路徑。或許，那些“寒冷”，是上天給我們重新裝扮、煥發(fā)生機(jī)的機(jī)會(huì)。