黃三水

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)對(duì)石油、天然氣的消耗量逐年上升，目前我國(guó)1/2以上的石油依賴國(guó)際供給，石油安全受到嚴(yán)重威脅。本文從石油工程的概念出發(fā)，主要闡述了我國(guó)石油安全隱患和應(yīng)對(duì)措施兩方面內(nèi)容，旨在讓同行認(rèn)識(shí)到提高石油工程風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的重要性。

關(guān)鍵詞：石油安全；石油工程；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、石油工程的相關(guān)概念

根據(jù)國(guó)際劃分標(biāo)準(zhǔn)，石油工程包括了鉆井工程、采油工程、油藏工程、石油運(yùn)輸工程等，因此石油工程是一項(xiàng)涵蓋了從獲取到利用的所有研究工程。石油工程的發(fā)展對(duì)一個(gè)國(guó)家的工業(yè)生產(chǎn)具有著重要作用，目前國(guó)際上急需石油鉆井、石油開(kāi)采、石油儲(chǔ)運(yùn)方面的人才，但由于是有工程和安全管理所涉及的領(lǐng)域眾多，它包括工程學(xué)、化學(xué)、地質(zhì)學(xué)等，因此對(duì)石油工程和安全管理方面人才的技術(shù)水平要求較高。石油勘探和開(kāi)采是一項(xiàng)成本耗費(fèi)巨大的工程，一旦在某個(gè)環(huán)節(jié)有所疏忽，那么就可能導(dǎo)致整個(gè)勘探現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故，這對(duì)于國(guó)家財(cái)產(chǎn)是一項(xiàng)巨大的損失。

二、我國(guó)石油安全隱患

1.施工風(fēng)險(xiǎn)

石油安全最大的問(wèn)題來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)施工，由于開(kāi)采點(diǎn)的地理環(huán)境、天氣條件存在不可控制性，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工造成極大地影響。有的地方施工技術(shù)水平低、施工操作程序不當(dāng)、施工制度欠缺，使施工現(xiàn)場(chǎng)存在非常大的安全隱患，施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到嚴(yán)重威脅。因此，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的外在環(huán)境，提升施工技術(shù)水平是減少施工風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

2.國(guó)際政治引發(fā)的安全隱患

石油是每個(gè)國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，是保障國(guó)家安全的重要物質(zhì)。全球任何一個(gè)國(guó)家都清楚地認(rèn)識(shí)到石油資源開(kāi)發(fā)的意義，西方國(guó)家在國(guó)際會(huì)議上制定的相關(guān)制度，向自身傾斜力度過(guò)大，發(fā)展中國(guó)家由于在國(guó)際上的話語(yǔ)權(quán)較弱，石油資源相關(guān)制度的擬定對(duì)發(fā)展中國(guó)家明顯不利。

石油工程持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，若受一些不可抗力因素影響將整個(gè)施工停下來(lái)，對(duì)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的損失。我國(guó)與中東國(guó)家在石油戰(zhàn)略合作上的關(guān)系比較密切，但中東國(guó)家由于宗教信仰、資源問(wèn)題經(jīng)常會(huì)引發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)，這些不利的外在因素會(huì)迫使石油企業(yè)暫時(shí)停止施工，使整個(gè)石油企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。

3.經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下的石油安全問(wèn)題

石油非普通商品，它所面向的是國(guó)際市場(chǎng)，若當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化，如匯率、供求關(guān)系、貨幣的通貨膨脹等都會(huì)對(duì)石油的價(jià)格產(chǎn)生巨大的影響。作為石油企業(yè)不僅要對(duì)國(guó)際石油需求市場(chǎng)要有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，而且要清楚地了解石油輸出國(guó)家的稅制和稅法政策，避免因信息閉塞而使石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損害。

4.企業(yè)內(nèi)部管理中的石油安全問(wèn)題

石油工程的風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比例關(guān)系，石油工程面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如人員風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，總體來(lái)說(shuō)可劃分為石油工程內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩類(lèi)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部管理上存在的風(fēng)險(xiǎn)，即人員風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)等。外部風(fēng)險(xiǎn)是指受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，不能直接客服的風(fēng)險(xiǎn)，如自然風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際石油產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。

三、石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1.提高風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別意識(shí)

目前，我國(guó)石油工程的管理將石油勘探、石油鉆井、石油開(kāi)采、石油儲(chǔ)運(yùn)等放在重點(diǎn)，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者石油工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)法對(duì)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，導(dǎo)致石油工程開(kāi)采的安全性不高。石油企業(yè)所面向的是國(guó)際化的大市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別意識(shí)是石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的基本素質(zhì)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和宣傳，強(qiáng)化石油企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)非常有必要。

2.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建立健全石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要分三個(gè)步驟：第一，要對(duì)石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程熟悉，應(yīng)從設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)開(kāi)始，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的地方采取應(yīng)對(duì)措施，最后對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行事后評(píng)估。第二，要制定明確地、清晰地、量化性的數(shù)據(jù)指標(biāo)，將石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和類(lèi)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，以此來(lái)衡定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。第三，技術(shù)層面的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理，只有合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，才能避免軟硬件在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)系統(tǒng)故障。

3.綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法

石油風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)極其復(fù)雜的環(huán)節(jié)，它是對(duì)石油工程每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，做到風(fēng)險(xiǎn)的量化管理，一旦出現(xiàn)任何故障或事故，能夠第一時(shí)間采取有效措施應(yīng)對(duì)或避免石油企業(yè)受到利益損失。據(jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者總結(jié)，石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以采用比率分析、加權(quán)分析法、概率分析、矩陣分析法、混合分析、模糊分析法等對(duì)所有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和管理，主要采取的措施有設(shè)立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)基金、參與國(guó)內(nèi)外的石油金融交易、加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)合作等。因?yàn)槭褪菄?guó)家發(fā)展所需要的戰(zhàn)略性資源，在面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)大環(huán)境時(shí)，需要多方的協(xié)調(diào)與合作，涉及面非常廣，因此要在公平的基礎(chǔ)上發(fā)展任何一項(xiàng)合作。

4.提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)決定了石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。建議成立第三方風(fēng)險(xiǎn)管理公司，有集團(tuán)總部直接負(fù)責(zé)，對(duì)石油企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患進(jìn)行客觀的評(píng)估和預(yù)測(cè)，降低石油企業(yè)在開(kāi)采過(guò)程中可能受到的損失。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理過(guò)程，需要考慮到國(guó)際外部因素的影響，也要考慮到企業(yè)內(nèi)部管理的欠缺，是一個(gè)需要多方面協(xié)調(diào)的項(xiàng)目。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，在石油開(kāi)采、鉆井、儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中存在著安全隱患，應(yīng)采取積極的對(duì)策去應(yīng)對(duì)。

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