○ 文／本刊記者 鄭 丹

非計(jì)劃停工的后手

○ 文／本刊記者 鄭 丹

● 出現(xiàn)非計(jì)劃停車后，及時(shí)仔細(xì)地檢修是降低損失的關(guān)鍵。 攝影/李樹鵬

非計(jì)劃停工令煉廠聞之色變，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)案和從嚴(yán)管理，煉廠非計(jì)劃停工后可以有計(jì)劃。

特邀嘉賓（排名不分先后）

中國(guó)石化齊魯石化副總工程師、勝利煉油廠廠長(zhǎng) .....................................王玉亮

中國(guó)石化揚(yáng)子石化公司煉油廠副廠長(zhǎng) ..........................................................朱玉旭

中國(guó)石化巴陵公司煉油事業(yè)部一聯(lián)合車間主任 .........................................鄒長(zhǎng)華

對(duì)煉油企業(yè)來(lái)說(shuō)，有一“心腹之患”讓他們倍加重視，那就是非計(jì)劃停工。因?yàn)闊捰推髽I(yè)通常是全年不間斷滿負(fù)荷生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)內(nèi)部因素或是外部因素引起的非計(jì)劃停工會(huì)影響生產(chǎn)安全和正常的生產(chǎn)進(jìn)度，從而帶來(lái)不同程度的經(jīng)濟(jì)損失和環(huán)保方面的負(fù)面影響，使“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”的目標(biāo)難以達(dá)成。

雖然害怕，但是非計(jì)劃停工有時(shí)候不可避免。那么，煉廠一旦出現(xiàn)非計(jì)劃停工應(yīng)怎么做？煉廠在處理非計(jì)劃停工時(shí)應(yīng)怎樣避免發(fā)生人身安全事故，應(yīng)怎樣加強(qiáng)管理……為了尋求問(wèn)題的答案，本刊記者特邀齊魯石化、揚(yáng)子石化和巴陵石化的生產(chǎn)一線負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，談?wù)劅拸S是如何應(yīng)對(duì)非計(jì)劃停工的。

嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)案 做好應(yīng)急響應(yīng)

中國(guó)石油石化：您認(rèn)為，一旦出現(xiàn)非計(jì)劃停工，危急時(shí)刻煉化企業(yè)應(yīng)怎么做？

王玉亮：設(shè)計(jì)方案不合理、設(shè)備質(zhì)量不符合要求、施工質(zhì)量問(wèn)題、操作不當(dāng)或誤操作、管理疏忽，以及水、電、氣、風(fēng)等公用系統(tǒng)的突然和長(zhǎng)時(shí)間中斷等都可能導(dǎo)致非計(jì)劃停工。此時(shí)，煉廠要根據(jù)相關(guān)事故處理預(yù)案，立即組織操作人員穩(wěn)妥地將裝置處理到安全狀態(tài)；然后盡快確定非計(jì)劃停工產(chǎn)生的原因，組織消除隱患；還要嚴(yán)格控制廢氣、廢水等排放，不能污染環(huán)境。

以重油加氫車間為例，一旦出現(xiàn)非計(jì)劃停工，事件發(fā)現(xiàn)人、主控室操作人、當(dāng)班班長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)要各司其責(zé)，完成從報(bào)告和控制事態(tài)到應(yīng)急搶險(xiǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的響應(yīng)工作。

如果是由于公用工程事故引起的裝置蒸汽中斷，事故處理需遵循以下步驟。一是按照“裝置停蒸汽事故處理預(yù)案”緊急處理。二是通知上下游裝置停收原料或停外送產(chǎn)品。三是組織車間應(yīng)急人員做好裝置的安全環(huán)保工作，防止次生事故的發(fā)生。

如果是加氫裂化裝置出現(xiàn)循環(huán)機(jī)停機(jī)重大事故，由于裂化催化劑分子篩含量高、活性較高，需要立即采取果斷措施對(duì)事故進(jìn)行處理，終止反應(yīng)，避免反應(yīng)器飛溫等事故的發(fā)生。車間應(yīng)立即組織人員按事故處理預(yù)案將裝置處理到安全狀態(tài)。

朱玉旭：雖然煉油企業(yè)希望通過(guò)采取各種措施扼制非計(jì)劃停工的發(fā)生，但在實(shí)際運(yùn)行中往往因?yàn)楦鞣N原因不能完全避免。因此要根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況制定好應(yīng)急預(yù)案，正確處理非計(jì)劃停工，杜絕次生安全、環(huán)保等事故事件的發(fā)生。由于目前的煉油裝置剛性連接很強(qiáng)，即裝置間物料一般是直供，當(dāng)一套裝置發(fā)生非計(jì)劃停工時(shí)往往上下游裝置都受影響，造成更大的間接經(jīng)濟(jì)損失。所以，生產(chǎn)指揮部門還要對(duì)與非計(jì)劃停工裝置有關(guān)聯(lián)的上下游裝置進(jìn)行應(yīng)急處理。

中國(guó)石油石化：非計(jì)劃停工會(huì)給煉廠造成危害和損失。在您看來(lái)，有什么好的辦法對(duì)可能造成的危害和損失加以控制呢？

鄒長(zhǎng)華：我們事業(yè)部的主要經(jīng)驗(yàn)有兩個(gè)。

一是制定細(xì)致的事故預(yù)案并嚴(yán)格執(zhí)行。煉油車間的主要裝置包括常減壓裝置、催化裂化裝置和臨氫裝置。我們車間針對(duì)每個(gè)裝置都制定了事故預(yù)案，盡可能把導(dǎo)致非計(jì)劃停工的情況列出來(lái)，提出相應(yīng)的操作要求、處理步驟和注意事項(xiàng)等。例如，常減壓裝置有全面停電預(yù)案和蒸汽中斷預(yù)案，包括原料油泵壞了停了怎么做，裝置發(fā)生火災(zāi)或者泄漏著火怎么做，有毒氣體硫化氫泄漏了怎么做，等等。假設(shè)突然遭遇晃電，我們將以最快速度先把裝置停下來(lái)，然后嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)案中的處理措施。通常兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)裝置即可重新開動(dòng)。

二是加強(qiáng)事故演練和實(shí)操訓(xùn)練。從發(fā)現(xiàn)事故報(bào)警到整個(gè)預(yù)案實(shí)行的過(guò)程中，在切斷泄漏源、消防隊(duì)到來(lái)掩護(hù)以及救人的同時(shí)，做好周圍環(huán)境監(jiān)測(cè)和水體保護(hù)工作，在檢維修隊(duì)伍將漏點(diǎn)完全處理好之后盡快開工，可以說(shuō)把危害和損失控制得比較好。

謹(jǐn)慎妥善處理 防止“帶病”開工

中國(guó)石油石化：在您看來(lái)，煉廠一旦出現(xiàn)非計(jì)劃停工后，應(yīng)怎樣縮短停工期，盡快恢復(fù)生產(chǎn)？

朱玉旭：裝置在非計(jì)劃停工時(shí)，操作工況（壓力、溫度、流量等）變化大，稍有不慎或處理不當(dāng)都有可能引發(fā)次生安全和環(huán)保事故，造成不可估量的社會(huì)影響。所以，要嚴(yán)格按照事故預(yù)案謹(jǐn)慎處理，爭(zhēng)取裝置的盡快開工和恢復(fù)生產(chǎn)。

王玉亮：煉廠應(yīng)按照事故處理預(yù)案的要求，按步驟組織隱患查找和整改，確認(rèn)整改完成后再按程序開工。需要注意是，一定要將引發(fā)非計(jì)劃停工的問(wèn)題妥善處理好再開工，不能“帶病”強(qiáng)行開工。

鄒長(zhǎng)華：裝置的安全停工以及之后的正確操作和處理是盡快恢復(fù)生產(chǎn)的保障。例如，非計(jì)劃停工后需要改流程，把原先的合格物料改為不合格，萬(wàn)一改錯(cuò)了可能引起互竄著火和爆炸，導(dǎo)致延緩開工。另外，催化裝置發(fā)生停電后需要把催化裂化裝置反應(yīng)器原料油噴嘴關(guān)掉，防止在溫度不夠的條件下原料油泄漏，與催化劑混合在一起導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)“和泥”。這個(gè)步驟如果能夠及時(shí)處理、操作到位，整個(gè)車間的裝置在兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)可以全部開工。否則，系統(tǒng)“和泥”了，要把催化劑卸出來(lái)，處理時(shí)間要增至半天甚至一兩天。

中國(guó)石油石化：您認(rèn)為，煉廠在處理非計(jì)劃停工時(shí)應(yīng)怎樣避免發(fā)生人身安全事故？

鄒長(zhǎng)華：煉廠要注意處理好可能伴隨非計(jì)劃停工發(fā)生的人身安全事故。例如，當(dāng)臨時(shí)停電發(fā)生在晚上，由于照明狀況不好，操作員跑出去關(guān)閥門和上下樓梯時(shí)很容易摔倒，造成人身傷害。檢修期間，檢修人員進(jìn)入容器（罐或塔）中清理容器，如果進(jìn)罐或進(jìn)塔前的空氣置換和盲板隔離沒(méi)做好，如氧含量沒(méi)達(dá)標(biāo)，人在里面就會(huì)發(fā)生窒息。另外，檢修期間要防止吊車吊運(yùn)重物時(shí)擠傷和壓傷人員的事故，等等。

王玉亮：重油加氫車間如果發(fā)生因?yàn)楣霉こ淌鹿驶蛘咴O(shè)備故障事故引起的非計(jì)劃停工，需做好防護(hù)措施，注意人身安全，包括進(jìn)入罐組及可能中毒區(qū)域戴空氣呼吸器，其他附近區(qū)域戴過(guò)濾式防毒面具。接觸有毒介質(zhì)的關(guān)閥人員、回收人員和堵漏人員須穿防護(hù)服。人員疏散應(yīng)根據(jù)風(fēng)向標(biāo)指示，撤離至上風(fēng)口的緊急集合點(diǎn)。施工人員疏散時(shí)，應(yīng)檢查關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)火源，切斷臨時(shí)用電電源。若有危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏及人員中毒，還要做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)。

加強(qiáng)日常巡檢 管理從嚴(yán)從細(xì)

中國(guó)石油石化：在您看來(lái)，煉廠應(yīng)怎樣加強(qiáng)對(duì)非計(jì)劃停工的管理？

王玉亮：日常管理精細(xì)化。加強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律的管理，如標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的執(zhí)行、定期工作的執(zhí)行、職工巡檢情況等，確保各裝置職工按時(shí)做好日常巡檢及定期工作等，保證隱患在萌芽期間能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除；還要利用一些有效的管理手段從本質(zhì)上消除隱患，如壓力容器的定期監(jiān)測(cè)、機(jī)組的預(yù)知維護(hù)等。

制定嚴(yán)格的考核措施，加大考核力度。按照影響程度，我們把事故分為車間級(jí)、廠級(jí)和公司級(jí)，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

加大對(duì)操作人員現(xiàn)場(chǎng)流程、事故預(yù)案等的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)反事故演練。要求操作人員處理非計(jì)劃停工時(shí)，嚴(yán)格遵守工藝指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，嚴(yán)格做到事故處理“四不放過(guò)”（事故原因未查清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和周圍的群眾未受到教育不放過(guò)、未制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施不放過(guò)、事故責(zé)任者未受處理不放過(guò)），盡最大努力消除人為因素導(dǎo)致的非計(jì)劃停工。

另外，應(yīng)當(dāng)從可能導(dǎo)致發(fā)生非計(jì)劃停工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制。在裝置設(shè)計(jì)、施工和檢修期間，設(shè)計(jì)方、采購(gòu)方、施工方和煉廠應(yīng)明確職責(zé)，確保不埋下隱患。

朱玉旭：除此之外，我們一是要求多吸取已運(yùn)行同類裝置的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把好新裝置設(shè)計(jì)和建設(shè)關(guān)，吃透裝置設(shè)計(jì)理念、原理和每一項(xiàng)設(shè)計(jì)和操作要求。二是做好季節(jié)性應(yīng)對(duì)措施（冬季做好防凍防凝，夏季做好過(guò)夏措施等），防止儀表等指示不準(zhǔn)、誤差偏大等情況發(fā)生。三是加強(qiáng)提高職工操作水平和應(yīng)急處理能力的培訓(xùn)，杜絕誤操作。四是做好隱患排查與治理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)裝置隱患并正確處理。五是采用激勵(lì)措施鼓勵(lì)職工及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并對(duì)隱患治理采取定責(zé)任人、定整改時(shí)間、定改進(jìn)要求的方法。五是加強(qiáng)腐蝕檢查。

中國(guó)石油石化：能否談?wù)劯髌髽I(yè)在應(yīng)對(duì)非計(jì)劃停工時(shí)采取的一些具體管理措施和做法？

王玉亮：2014年，齊魯石化煉油廠完成了“一體化管理體系”的建設(shè)，實(shí)行“從嚴(yán)管理”，做到管理無(wú)死角。從具體措施看，“十大薄弱環(huán)節(jié)”滾動(dòng)整改、每周三晚上的“優(yōu)化會(huì)”和每周六的“機(jī)關(guān)講評(píng)會(huì)”等都取得了較好的效果。通過(guò)對(duì)“十大薄弱環(huán)節(jié)”的滾動(dòng)優(yōu)化和滾動(dòng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全?！皟?yōu)化會(huì)”把相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員聚集起來(lái)，針對(duì)特定主題研討生產(chǎn)瓶頸解決方案，消除裝置“病灶”，使裝置以“最優(yōu)狀態(tài)”運(yùn)行?！皺C(jī)關(guān)講評(píng)會(huì)”由各個(gè)機(jī)關(guān)部室對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律各方面進(jìn)行詳細(xì)講評(píng)，以此督促基層車間抓好日常管理，避免發(fā)生非計(jì)劃停工事故。由于以上措施執(zhí)行到位，近兩年，齊魯石化煉油廠未發(fā)生任何非計(jì)劃停工事故。

鄒長(zhǎng)華：巴陵公司非常重視可能出現(xiàn)的非計(jì)劃停工問(wèn)題。近幾年，我們通過(guò)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備（包括電氣系統(tǒng)）的改造，提高了抗晃電能力。這兩三年來(lái)沒(méi)有因?yàn)榇蚶谆坞娫斐煞怯?jì)劃停工。同時(shí)，公司生產(chǎn)管理部制定了非計(jì)劃停工管理辦法，包括日常運(yùn)行和績(jī)效管理等。

日常運(yùn)行管理具體做法是，定期根據(jù)生產(chǎn)工藝變化情況重新識(shí)別可能導(dǎo)致非計(jì)劃停工的因素，制定預(yù)防措施并完善相關(guān)事故預(yù)案。目前，我們車間每日關(guān)注裝置的運(yùn)行情況，操作時(shí)盡量做到平穩(wěn)不波動(dòng)，并且加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使裝置長(zhǎng)周期的平穩(wěn)生產(chǎn)下去，避免設(shè)備故障引起非計(jì)劃停工。

績(jī)效激勵(lì)的具體做法是，把每個(gè)事業(yè)部可能發(fā)生的非計(jì)劃停工情況全部列出來(lái)，比如裝置原油中斷、丙烯質(zhì)量不合格時(shí)間超過(guò)4～8小時(shí)影響到下游裝置，等等。以此為標(biāo)準(zhǔn)，公司設(shè)立一專項(xiàng)獎(jiǎng)金——長(zhǎng)周期“爬坡獎(jiǎng)”，對(duì)事業(yè)部、車間實(shí)行獎(jiǎng)懲。如果每年的前3個(gè)月沒(méi)有發(fā)生非計(jì)劃停工，將得到該項(xiàng)獎(jiǎng)金，否則獎(jiǎng)金為零；獎(jiǎng)金將逐月累積，年底清零。

● 火花飛濺中，問(wèn)題速解。 攝影/郎 勇

責(zé)任編輯：石杏茹

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