○ 文／羅新苗 胡 鵬 楊 錕

湖南石油優(yōu)化供應(yīng)鏈

○ 文／羅新苗 胡 鵬 楊 錕

強(qiáng)化資源整合，提升物流質(zhì)量。1-9月，湖南石油資源調(diào)運(yùn)完成配置計(jì)劃的102%。

“保供應(yīng)就是保銷量，今年來我們公司無一站點(diǎn)脫銷斷檔，即使是在春節(jié)、國慶長假用油高峰期，高速公路服務(wù)區(qū)用油計(jì)劃飆漲的情況下，油品供應(yīng)也能及時(shí)跟上，為增量創(chuàng)效起到了非常大的助推作用”，談起2015年的經(jīng)營工作，中國石化湖南石油高速分公司零售部主任梅其厚心里有本明亮的賬。

今年以來，湖南石油公司物流條線克服車柴置換、煉廠檢修、運(yùn)力不足、降庫低庫存運(yùn)行等諸多困難，創(chuàng)新配送思路，強(qiáng)化資源整合，突出創(chuàng)效運(yùn)行和節(jié)費(fèi)運(yùn)行，切實(shí)提升物流運(yùn)行質(zhì)量和創(chuàng)效能力。1—9月，資源調(diào)運(yùn)完成配置計(jì)劃102.44%，實(shí)現(xiàn)管輸下載同比增長24.61%，噸油運(yùn)雜費(fèi)同比下降3.74元。

變要我配送為緊盯配送

今年以來，為確保全省每個(gè)加油站保持合理庫存，湖南石油物流中心把應(yīng)急保供與日常經(jīng)營結(jié)合起來，在不斷供、不脫銷的情況下保持低庫存運(yùn)作，帶領(lǐng)各個(gè)地市物流條線增強(qiáng)主動(dòng)性，把 “要我配送”變?yōu)椤熬o盯配送”，采取盯庫存、盯在途、盯市場的“三盯”策略。特別是節(jié)日用油高峰期，湖南石油通過提前分析往來節(jié)假日的銷售量及配送量，制定科學(xué)、合理的保供方案，通過“兩增”（增油站庫存、增運(yùn)力）“兩建”（建立保供應(yīng)急預(yù)案、建立協(xié)調(diào)聯(lián)防機(jī)制），保證了全省特別是節(jié)假日油品的穩(wěn)定供應(yīng)。

“以前，有的縣公司加油站用油計(jì)劃沒有精準(zhǔn)分析，有時(shí)候把 A加油站的配送計(jì)劃列入了B加油站，給我們的管理加大了難度?！焙鲜凸疚锪髦行泥囈憬榻B。為改變這種現(xiàn)狀，湖南石油通過抓“兩率”（配送計(jì)劃執(zhí)行的到位率和配送計(jì)劃調(diào)度的準(zhǔn)確率），這種現(xiàn)象得到極大改變。此外，為保證每天主動(dòng)配送計(jì)劃的執(zhí)行到位，湖南石油配送部門一方面在嚴(yán)抓執(zhí)行上下功夫，全程管理，對(duì)每天未及時(shí)完成的配送計(jì)劃，逐條分析原因，量化指標(biāo)并納入考核，同時(shí)每天通過QQ群公布全省各單位的配送執(zhí)行到位情況；另一方面公司要求各單位從“精”字上入手，要求精準(zhǔn)制定需求計(jì)劃，確保配送計(jì)劃的準(zhǔn)確率。截至9月底，公司的配送計(jì)劃執(zhí)行到位率從原來的98.1%提高到了99.9%，保證了全省加油站油品的穩(wěn)定供應(yīng)。

現(xiàn)在湖北相鄰的片區(qū)加油站的油都從湖北柳林洲油庫跨省出庫，這一改變節(jié)省的運(yùn)費(fèi)一年就有140萬元以上。

變單一配送為跨省跨區(qū)配送

“我們常德石門、澧縣等與湖北相鄰的片區(qū)，有很多加油站的油是從湖北柳林洲油庫跨省出庫的。這一小小改變，省下來的運(yùn)費(fèi)一年就有140萬元以上?！背５路止疚锪鞑恐魅卫罱苌吲d地告訴記者。

今年湖南石油物流中心從大處著眼、從細(xì)處著手，精打細(xì)算優(yōu)化物流運(yùn)行，降本節(jié)費(fèi)。一方面精確計(jì)算運(yùn)輸運(yùn)距，分階段有重點(diǎn)的重新對(duì)全省1500多個(gè)加油站進(jìn)行運(yùn)距復(fù)查，按照運(yùn)距最短、運(yùn)費(fèi)最省的原則安排運(yùn)行線路，杜絕了不合理運(yùn)費(fèi)支出；另一方面公司積極優(yōu)化配送路徑，在總部支持下大膽實(shí)行跨省跨區(qū)配送，3月起，重新開通了常德到湖北柳林洲油庫跨省出庫的通道，按照一二次運(yùn)費(fèi)結(jié)合最優(yōu)化的原則，將原來到柳林洲出庫的15個(gè)站增加到35個(gè)站，涉及四個(gè)片區(qū)。同時(shí)，常德到柳林洲出庫量從原來每月1100噸增加到3000噸，實(shí)現(xiàn)了節(jié)費(fèi)與保供的雙贏。

“每天到油庫上班的第一件事，就是查查今天的到貨情況以及庫存情況。一有油過來，我們就會(huì)給相關(guān)單位打電話，叫他們盡早來提油，盡量清理庫存保證不出現(xiàn)壓車的狀況?！敝曛?15油庫副主任熊建勛告訴記者。

為了進(jìn)一步降本節(jié)費(fèi)，湖南石油重點(diǎn)在“二次物流”上做文章。千方百計(jì)地優(yōu)化資源的投放和配送結(jié)構(gòu)，力爭用最短的運(yùn)距運(yùn)輸出最多的油品資源，加大對(duì)效益好油站的資源投放，有計(jì)劃地削減邊遠(yuǎn)無效益加油站的配送量。同時(shí)，認(rèn)真抓好油庫的二次裝車工作，加強(qiáng)與煉廠、鐵路部門的聯(lián)系，切實(shí)減少壓車費(fèi)用?！敖衲?—9月，湖南石油實(shí)現(xiàn)物流節(jié)費(fèi)890萬元，全年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)1000萬元以上?！焙鲜凸疚锪髦行膹堳r說。

除此之外，今年，湖南石油借總部開展“管輸增量年”活動(dòng)契機(jī)，積極做好一二次物流優(yōu)化結(jié)合，想方設(shè)法擴(kuò)大管輸油庫輻射范圍，通過多次實(shí)踐調(diào)研論證開通了多條跨區(qū)通道和擴(kuò)大跨省管輸提油量，以做好后路疏通工作。通過上述措施，湖南石油公司資源運(yùn)行結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，效率得到極大提高。今年1-9月管輸下載318.76萬噸，較2014年同期增加62.95萬噸。

●把“要我配送”變?yōu)椤熬o盯配送”，湖南石油一直在不斷供、不脫銷情況下保持低庫存運(yùn)作。 供圖/羅新苗

加強(qiáng)監(jiān)管 完善考核

“錢我準(zhǔn)備放到加油站的伙食費(fèi)里了，這下大家可以改善改善伙食了。”常德澧縣片區(qū)經(jīng)理向金龍說。背景是因?yàn)樗谝淮卧诎翟L中，發(fā)現(xiàn)了承運(yùn)商車輛有偷盜行為，便當(dāng)即拍下視頻畫面進(jìn)行了舉報(bào)。經(jīng)核實(shí)后，公司對(duì)他進(jìn)行了2萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。于是，才有了他剛才的一番話。

加強(qiáng)對(duì)承運(yùn)商的管理是“精管理、強(qiáng)基礎(chǔ)”的重要環(huán)節(jié)。今年上半年以來，湖南石油對(duì)承運(yùn)商堅(jiān)持“監(jiān)管到位”的思路，通過多種手段加強(qiáng)對(duì)承運(yùn)商的管理力度，取得了一定的效果。湖南石油通過制定《成品油公路運(yùn)輸承運(yùn)商考核實(shí)施細(xì)則》，通過季度考核評(píng)定，轉(zhuǎn)變承運(yùn)商的管理意識(shí)，從“要我管”變?yōu)椤拔乙堋薄Ｍ瑫r(shí)，物流中心每季度均對(duì)全省所有承運(yùn)商進(jìn)行督察評(píng)分。今年1—9月，物流中心對(duì)全省承運(yùn)商進(jìn)行了3次全面檢查，不定期檢查承運(yùn)車輛207臺(tái)次，發(fā)現(xiàn)并當(dāng)即整改問題414條。同時(shí)，加大對(duì)成品油運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，通過崗位調(diào)整，對(duì)車載多維智能管控系統(tǒng)增設(shè)專人專崗進(jìn)行管理，以及鼓勵(lì)相關(guān)人員對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行監(jiān)督、檢舉、揭發(fā)，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。今年共查實(shí)偷盜事件1起，涉嫌偷盜6起，處理司機(jī)、押運(yùn)人員18名，均納入“黑名單”，永久不能參與中石化油品配送業(yè)務(wù)。

責(zé)任編輯：周志霞

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