○ 文／本刊記者 趙 玥

王宏：累并痛快著

○ 文／本刊記者 趙 玥

低油價的壓力，讓原本連工資都記不清楚的王宏轉(zhuǎn)變成會算效益、懂生產(chǎn)、擅長管理的新地質(zhì)人。

●作為地質(zhì)研究所副所長，王宏除了地質(zhì)情況，現(xiàn)在還要懂財務、懂生產(chǎn)。 攝影/尹東寧

算賬很忙！盯著不斷下跌的油價，孤島地質(zhì)研究所副所長王宏心里的算盤噼噼啪啪撥得更響了。干地質(zhì)工作的前十幾年，她和財務一年到頭打不了幾次交道，現(xiàn)在卻成天和財務打得火熱。算投入、算產(chǎn)出、算利潤。“原來滿腦子是產(chǎn)量，現(xiàn)在滿腦子是效益?！蓖鹾暾f。

2015年一季度，在勝利油田整體虧損的情況下,孤島采油廠逆勢飄紅,成為僅有的五家盈利單位之一。

這些成績，讓王宏像中了大獎一樣的興奮。

會持“家”的女漢子

2001年，大學剛畢業(yè)的王宏被分配到孤2區(qū)實習，所在班組全是不叫苦不怕累的“女漢子”。從沒干過體力活的王宏每天累得連腰都直不起來，可還是很快樂。這種家人般的感覺，讓她很快適應了艱苦的工作，并扎根下來。當初分來的十幾位同學陸陸續(xù)續(xù)離開了，王宏是僅存的碩果。

在王宏看來，孤島采油廠是她的“大家”。這里讓她愿意投入，樂于奉獻。

個人的時間和精力都投入到“大家”，對自己的小家自然就怠慢了很多。2006年冬夜，懷孕的王宏挺著大肚子和同事加班，20多口新井方案過完之后，旁人問她預產(chǎn)期是哪天。“明天?！蓖鹾隂]事人一樣回答。同事們大吃一驚，趕緊把她攙扶回家。6個小時后，兒子出生了。

性格如此大大咧咧的王宏，前些年甚至連自己的收入是多少都并不清楚。“以前成本比較寬裕，對效益沒這么敏感，現(xiàn)在得會持家才行?！比缃?，涉及孤島廠這個大家庭，“女漢子”王宏轉(zhuǎn)變成了持家小能手。

去年勝利油田實行“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型，把效益算到每口井，王宏的工作也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變?！拔乙郧岸刭|(zhì)就行了，現(xiàn)在要懂財務、懂生產(chǎn)。開發(fā)處以前只問產(chǎn)量，現(xiàn)在則會問投入多少、產(chǎn)出多少、效益多少、每個節(jié)點花多少，逼迫你什么都要學。”為了這些，王宏沒少下苦功夫，還帶著年輕人學習。每口井的資產(chǎn)、人工成本怎么算，每個人都要清清楚楚。

在孤島廠，有10%的井在無效區(qū)和低效區(qū)徘徊，王宏和同事每天都在琢磨怎樣少花錢把低效區(qū)變成有效區(qū)，怎樣少投入在無效區(qū)發(fā)掘潛力，而對最重要的高效井更是呵護備至。精心管理的效果是顯著的。今年上半年，孤島采油廠治理無效井38口，日產(chǎn)油量增加32噸，日節(jié)成本3.2萬元。

2009年起，勝利油田實施勘探與開發(fā)、工程、生產(chǎn)一體化運行。王宏認為，這一機制在今年才真正達到無縫式對接。比如渤72館1+2一個叢式井組11口井的作業(yè)，過去是一支作業(yè)隊進行作業(yè)投產(chǎn)，現(xiàn)在改成由3支作業(yè)隊同時作業(yè)施工，注汽階段也由過去的一臺鍋爐變成兩臺鍋爐同時進行。因此，工期從計劃的120天縮短到90天。這種施工方案陸續(xù)應用到全部井組的55口井中，僅周期縮短就增產(chǎn)5000多噸?！凹词挂院笥蛢r升高，這些措施也要繼續(xù)實行?！蓖鹾暾f。

一體化生產(chǎn)意味著更高強度的工作，擠占的是休息時間。王宏的日程表安排得滿滿當當——沒有上下班，沒有雙休日。原來最喜歡的籃球、健美操也不得不放棄?！鞍诵r內(nèi)出不了地質(zhì)學家?！睈壅f愛笑愛熱鬧的王宏明白，她從事的是一份寂寞的工作。

和稠油斗爭的“女戰(zhàn)士”

“油稠,人愁,油不流”。在孤島廠,稠油占總產(chǎn)量的三分之一，“尋油不見油”的情況時有發(fā)生。“在室溫條件下，可以搬著走?！蓖鹾晷稳?。

孤島廠的技術人員幾乎都和稠油進行過“戰(zhàn)斗”。在聯(lián)合站當技術員時，雖然沒直接涉及稠油，但王宏認為那段時期對后來的工作有很大幫助。她曾徒步從孤二聯(lián)的水站走到孤三聯(lián)，第一次畫出地下站的流程。盡管幾天下來，曬脫了一層皮，走得滿腳是泡，但當親手描繪的管線圖貼到大展板上時，王宏覺得一切都值了。

這份堅毅讓王宏在稠油開采上迅速成長為一名女戰(zhàn)士。2007年，王宏通過競聘走上開發(fā)室副主任崗位，挑起孤島油田稠油單元地質(zhì)科研大梁。針對孤島熱采稠油高輪次吞吐后期自然遞減加大、措施效果變差的難題，她帶領同事們積極開展措施優(yōu)化，年均增油40多萬噸。

2008年，王宏擔任開發(fā)室主任。她通過組合式蒸汽吞吐開采技術探索研究，優(yōu)選7個井組實施常規(guī)蒸汽驅(qū)，增油4.7萬噸，稠油自然遞減率降低到17.7%，并設計新井293口，建成產(chǎn)能110萬噸。

2010年10月，中石化重大先導試驗項目——孤島中二北Ng5熱化學蒸汽驅(qū)份開始運行。這是一種針對稠油油藏的高效開發(fā)模式。第二年，該區(qū)塊GD2-26N533等東部4個小井組順利投入蒸汽驅(qū)開發(fā)，并已初見成效，井組日油水平從20噸上升到95噸，累計增油9000余噸。

近年來，孤島廠稠油熱采產(chǎn)量始終保持在百萬噸以上，主力單元吞吐采收率達到30%～35%，成為中石化最大的稠油熱采基地，稠油熱采應用規(guī)模、開采水平和整體效益均處于國內(nèi)同類油藏領先水平。2014年孤島廠完成產(chǎn)量325萬噸,僅稠油就有116萬噸。這些成績王宏功不可沒。她也因此被授予“中石化高效熱采突出貢獻獎”。

不過，變化的局勢總會帶來新的難題。由于油價下跌，2015年勝利油田有意調(diào)減高成本稠油和化學驅(qū)產(chǎn)量，并縮減了成本。稠油的高黏度決定其開發(fā)工藝靠熱采,需要充足的蒸汽，但孤島廠今年注氣量指標只有148萬噸,比去年減少13萬噸。

“優(yōu)化注氣”是王宏和同事們實行的措施。孤島廠從鍋爐到地面管線、井口、管柱及至地層,全過程五個節(jié)點采取保溫措施。地質(zhì)所則采取“一井一策”管理制度，針對每口井的工況制定不同的開發(fā)策略,選擇新一輪注氣時間,盡可能延長生產(chǎn)周期,提高油氣比。截至目前,孤島采油廠油氣比連續(xù)多年穩(wěn)定在0.7左右。去年該廠稠油噸油開發(fā)成本約1656元,遠低于勝利油田約2300元的水平。

創(chuàng)新挑戰(zhàn)者

2003年，王宏從技術員轉(zhuǎn)做地質(zhì)研究員，理由很簡單：“我想知道地下有什么?！?/p>

當初有人勸她，干地質(zhì)很辛苦?？赏鹾隂]當回事，直到踏進地質(zhì)工作的大門才明白這話背后的深意。

“做工程很直觀，干地質(zhì)則沒有直觀數(shù)據(jù)，下任何一個結(jié)論都責任重大?！?2年來，王宏繃緊了弦，就怕決策失誤。在她的工作臺上，擺滿厚厚的筆記本。筆記本的第一頁，工整地寫著研究所上一輩專家總結(jié)的十六字箴言：資源有限，創(chuàng)新無限，解放思想，挑戰(zhàn)極限。

王宏常常把地質(zhì)工作比喻為“數(shù)據(jù)的海洋”、“數(shù)據(jù)的沙漠”。其龐大、枯燥可見一斑。但她認為，嚴謹并不等于死板，放開思維才是當前提高效益的利器。

●為了實現(xiàn)效益最大化，王宏下了不少功夫，還帶著年輕人一起學習。 攝影/王國章

“老一輩地質(zhì)工作人員靠手繪都能找到大厚層，我們現(xiàn)在技術條件、研究手段、開發(fā)大環(huán)境都更好，更應該達到前輩的成績?！蓖鹾暾J為。

新技術往往能發(fā)現(xiàn)新的儲量。比如通過三維建模，能精細定位油的位置，在開發(fā)后期階段找剩余油，并確定用什么手段挖掘。王宏和同事們研究得出的數(shù)據(jù)表明，通過三維建模方式，在開發(fā)手段不變的情況下，采出率能提高4%。

但新技術并不是“萬金油”，只有改變思路、進行創(chuàng)新才能讓技術產(chǎn)生更大的作用。這些年來，王宏和同事們一直在尋找老油田的利潤方向?！耙话銇碚f油層開發(fā)幾十年就是末期了，目前沒有可借鑒的標本，只能靠自己創(chuàng)新，探索后路。”

王宏和同事曾管理過的一口井，稠油油層情況很復雜，不適合注聚，理論上2010年就應該關閉。但她們研究發(fā)現(xiàn)，井網(wǎng)角度比原來轉(zhuǎn)10度左右后還可以出油。于是，該井壽命硬是延長了整整5年，直到現(xiàn)在還有剩余油。

不同開發(fā)時期，注聚強度是變化的——這個發(fā)現(xiàn)引起了王宏的思考，油井后期是否還要保持比較高的注聚強度，能不能適當?shù)貎?yōu)化注聚強度，讓油井實現(xiàn)二次見效？“技術和配方都沒問題，就是思想轉(zhuǎn)變和管理到位的問題?！蓖鹾暾f。

每一天，王宏對十六字箴言的認識都會更進一步?！凹夹g可以借鑒，但不能復制，只能創(chuàng)新。每一個環(huán)節(jié)，都需要我們迎接挑戰(zhàn)?！?/p>

責任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com