○ 文／于銀花 孫清華

油公司改革在中原

○ 文／于銀花 孫清華

為解決老油田生存瓶頸，中原油田全面推進生產(chǎn)組織方式的根本轉(zhuǎn)變。

9個油氣生產(chǎn)單位、230萬噸產(chǎn)量近兩萬名員工，經(jīng)過30多年勘探開發(fā)，中原油田油氣產(chǎn)量逐年下降。折舊、人工等固定成本持續(xù)攀升，完全成本越來越高，經(jīng)營虧損不斷加大，效益越來越差，現(xiàn)行管理模式與老油田提高發(fā)展質(zhì)量和效益內(nèi)在需要的矛盾日益凸顯。

為此，去年下半年以來，一場旨在增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力的油公司改造浪潮涌動在中原油田百里油區(qū)。按計劃，油公司制度在中原油田的建設(shè)將于2016年底全部完成。目前，3個采油管理區(qū)的油公司改造已經(jīng)完成，油田生產(chǎn)運行指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)。其中，東濮老區(qū)自然遞減率由23%下降到17%，機采、注水、集輸系統(tǒng)效率提高5%～7%，單位油氣綜合能耗下降31.5%。

● 就像儀器上精準的刻度表，只有精確落實增收節(jié)支制度，才能有創(chuàng)效的收獲。 供圖/于銀花 李建軍

建立油氣核心業(yè)務(wù)運營機制

資源如何盤活？效益從哪里來？人往哪里去？這些核心問題考驗著油田管理者的智慧?！氨仨毎凑仗岣甙l(fā)展質(zhì)量和效益的要求進行油公司建設(shè)，提高管理效能?！敝性涂碧骄志珠L、分公司總經(jīng)理孔凡群說。

中原油田在“分公司-采油廠-油藏經(jīng)營管理區(qū)”的三級管理架構(gòu)下，構(gòu)建“分公司-采油管理區(qū)”兩級核算體系，重新調(diào)整管理職能，明確分級責(zé)任，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改進完善管理制度，突出采油區(qū)在油藏經(jīng)營管理中的核心地位。

在新管理模式下，油田分公司側(cè)重宏觀管控，重點做好頂層設(shè)計，建立完善以效益最大化為核心的勘探開發(fā)投資決策管理體系。分公司成立了11個油氣勘探地質(zhì)研究項目組和6個油穩(wěn)氣升關(guān)鍵技術(shù)研究項目組，確保投資效益和發(fā)展質(zhì)量同步提高。

采油廠突出采油區(qū)油藏經(jīng)營管理的核心地位，轉(zhuǎn)變管控方式，整合后勤服務(wù)資源，推進內(nèi)部市場化運作，建立以采油管理區(qū)為核心的地質(zhì)研究、技術(shù)應(yīng)用、作業(yè)配套、后勤服務(wù)保障體系。以數(shù)字化改造、信息化提升為依托，專注油氣開發(fā)、集輸、污水處理與回注等核心業(yè)務(wù)，提升資產(chǎn)和資源利用效率。

新體制下，油田對不適應(yīng)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展要求的工作流程重新進行梳理和再造，實施主輔分離，建立起精干高效的油氣核心業(yè)務(wù)運營機制。

“明確分級責(zé)任后，現(xiàn)在的工作流程更簡潔?！?油公司建設(shè)試點單位——采油六廠馬廠采油管理區(qū)經(jīng)理潘鳴說。機構(gòu)整合后，采油六廠采油管理區(qū)用工人數(shù)減幅達40.3%。馬廠采油管理區(qū)萬噸用人只有升級改造前的23.58%，單井綜合用人比升級改造前降低76.67%，年節(jié)約人工費2000余萬元，人均管理井?dāng)?shù)由0.85提高到1.99口，勞動生產(chǎn)效率提高134%。

如何解決剩余員工的去向？中原油田的思路是以勞務(wù)輸出、技術(shù)服務(wù)的方式，讓隊伍走出油田創(chuàng)收創(chuàng)效，“以外補內(nèi)”，為老油田解壓脫困再辟蹊徑。

目前，中原油田不僅完成油公司改造的采油廠率先大踏步地走了出去，尚未進行改造的油氣生產(chǎn)單位也開始解放思想，把目光投向外部廣闊市場。

在油田政策支持下，2014年3月，采油一廠與東北油氣分公司四平采油廠“聯(lián)姻”，“組團”140人承包四平采油廠生產(chǎn)代運行業(yè)務(wù)，一個月內(nèi)將代運行區(qū)塊原油日產(chǎn)量提升80余噸。而采油二廠成立對外項目部后，爭取到華北分公司紅河油田第一采油廠采油作業(yè)四區(qū)的管理業(yè)務(wù)，75名員工走出油田挖掘新的創(chuàng)效源。

油公司建設(shè)啟動至今，中原油田油氣主業(yè)共有3850人走出“宅田”闖市場，實現(xiàn)創(chuàng)收超過1億元，成為一支外闖市場的有生力量。

中原油田企業(yè)管理處負責(zé)人唐立永介紹，隨著油公司體制機制的日漸形成，現(xiàn)有資源有了被釋放條件，中原油田將進一步整合現(xiàn)有油氣資源和開采能力，提升隊伍創(chuàng)造價值能力。

依托信息化提升效率

1月13日，采油五廠新三采油管理區(qū)技術(shù)人員在視頻監(jiān)控室調(diào)試監(jiān)控設(shè)備。至此，該廠視頻監(jiān)控室設(shè)備順利完成初期調(diào)試，5座計量站、23個單井點的視頻傳感器等設(shè)備正在緊張地安裝之中，為即將到來的視頻監(jiān)控系統(tǒng)整體聯(lián)通調(diào)試做好了準備。

截至目前，中原油田先后對6個油藏經(jīng)營管理區(qū)進行了數(shù)字化改造，實現(xiàn)了對生產(chǎn)運行全過程的實時監(jiān)控、遠程管控?！皵?shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，使管理區(qū)生產(chǎn)信息響應(yīng)速度更快。更重要的是，借助視頻監(jiān)控系統(tǒng)，能及時掌握井站施工動態(tài)，合理調(diào)配人員設(shè)備，避免了資源的閑置和浪費，大幅度提高了生產(chǎn)運行效率?！辈捎土鶑S廠長馬青印說。

與仍采用傳統(tǒng)方式生產(chǎn)的采油管理區(qū)相比，中原油田完成數(shù)字化改造的采油管理區(qū)的問題處理效率平均高出26%。

馬廠采油管理區(qū)運行半年多來，在沒有新井投入的情況下，原油自然產(chǎn)量超計劃789噸，噸油操作成本控制在預(yù)算之內(nèi)，實際操作成本節(jié)約570多萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤634萬元。

建立市場化運作機制

2014年9月，采油六廠井下作業(yè)大隊作業(yè)三隊8月份利潤考核排名全大隊第一。而在3個月前，他們還是全大隊利潤考核排名中的倒數(shù)第一，員工人均績效工資與其他隊比相差近千元。

面對市場化運作，作業(yè)三隊轉(zhuǎn)變觀念，算細賬、干細活、提效率。最終打了個翻身仗，甩掉了“老末”的帽子。

新組建的采油管理區(qū)，以實現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，對乙方——生產(chǎn)服務(wù)保障單位的考核和結(jié)算更加嚴格。對于作業(yè)隊來說，如果經(jīng)營管理不到位、賬算不細、出現(xiàn)質(zhì)量問題，收入就會受影響。

“采油管理區(qū)是甲方，我們是乙方。”采油六廠井下作業(yè)大隊大隊長王志堅說，由于現(xiàn)在為采油管理區(qū)的每一口井作業(yè)，都是一次甲乙雙方“履行合同”的過程，施工結(jié)束，雙方將根據(jù)合同條約進行結(jié)算。因此，自從實行市場化運作機制后，他們的工作目標(biāo)就從單純的保障工作變成如何滿足甲方質(zhì)量要求并提高自身效益。

同樣，改造后隸屬采油廠的地質(zhì)、工程等技術(shù)服務(wù)單位與采油管理區(qū)之間，也成為市場兩端的甲方和乙方。

如今，油藏經(jīng)營決策的“板”全權(quán)由采油管理區(qū)來“拍”，沒效益的堅決不干，效益低的設(shè)法提高再干。2014年以來，馬廠采油管理區(qū)進入優(yōu)化決策程序的油水井有40口，經(jīng)措施優(yōu)化效益評價后，否決7井次，減少無效投入132萬元。油田全面推行措施優(yōu)化效益評價，先后對180多井次油水井措施進行優(yōu)化，否決47井次，減少低無效投入近4000萬元。

責(zé)任編輯：趙 雪

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